池网科技 一、中小型企业如何建设自己的品牌？
在从事这个行业将近10年里，不断的接触到题主问题，在解决的方法上我看过书籍，听过讲座等，在后来自己服务客户的过程中，我不断的在尝试解决这个问题，然而每一个不同的客户我都会给出不一样的答案，因为关于这个问题答案它没有标准，每一个不同的行业，不同阶段，不同环境，不同状况的品牌他们所面临的问题都会有不同的答案。
所以关于此问题我在自己的专栏里写了一篇文章《如何有效建设一个品牌》
以下答案均来自此文章
前 言
认知与品牌的关系是这篇文章的主要内容，比较适合品牌管理层的人阅读。为了让观点更具“通透”，我尝试从“顶层设计”的角度来写，摒弃了具体的细节，试图从面层级把这件事情说明白，它不一定完全正确，相反我希望阅读的人能够有自己的思考和观点，如果不介意多一个角度认识品牌并且做好了独立思考的准备，那么欢迎你来阅读。
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正 文
吴伯凡在认知论里面提到人类和动物最大的不同，是人类有知识储存。
除了自然进化，人类还有文化进化，文化进化的逻辑基础就是人类记忆的存储。认知是认识过程的一种产物，是人们获得知识的过程，它包括感觉、知觉、记忆、思维、想像和语言等，一旦认知形成就会形成主观意识，进而支配人的行为。
获得了消费者的认知就获得了消费选择的依据，一旦消费者认知你这个品牌是“更好”的，那么消费的过程中被认知的品牌就会成为优先选择并获得口碑推荐
《人类简史》里面提到，人类的语言比动物独特的地方并不在于能够传达更复杂的信息进行协作，而是能够传播关于一些根本不存在的事物的信息，例如信仰，神明，勇气，美好，精神等等。
品牌这个词本质就是人类文化进化被传播出来的根本不存在的事物，它是我们大脑里面的一个认知，是我们人类经过长期学习过程的产物，它摸不着看不到，而我们谈论的那些服饰品牌，餐饮品牌，酒店品牌，汽车品牌等，它们通过具体的产品，服务，空间来完成对品牌的体验和消费，这些品牌的产品，服务，空间等是一个载体。
载体是品牌通过可具象化的事物，把品牌认知装载进去，最终将品牌具象化为可见的，可体验的。载体可以多种形态，它甚至可以是一个人，只要它符合“品牌化的性质”就能够成立，当一个人，他以售卖知识，售卖服务等，并且有愿意购买的受众，且他的知识和意见足以影响别人的认知，成为了别人大脑中的认知后，他就是一个品牌。
人们不是需要一件衣服而消费，而是需要一件“好看”的衣服而消费。这个“好看”才是品牌真正需要销售的内容——认知。品牌为了更好的建立认知，通过不断完善载体来更好的表现这个认知，为了更好的传达“好看”这个认知，可以不断的改变款式，质量，风格等丰富载体的表现，最终目的是形成被优先购买的认知。
认知，是界量品牌的最高维度，
是判别能不能称之为品牌以及品牌建设中最内核的一个中心点。
因为没有建立有效的认知，有的品牌“活着”却一眼望到了头，有的品牌活着却没办法被“认知”成为品牌。载体随时可以被替换和改变，纯粹的丰富和增加载体不会带来可持续发展，只有建立有效的认知才能够持续生产更优质的内容载体，没有建立有效的认知就是无目的“规模化”，无数个0加起来还是0，0的巨量累积不可能实现从0到1的突破。
建设一个品牌
就是一个创建认知，销售认知，管理认知的一个过程。
创建认知=定位
关于品牌的定位，这里不细说，可以参考相关书籍，例如《定位》一书里面提到的方法去做定位，定位是帮你的品牌在市场里找一个位置，然后提炼一个与之符合的认知。例如，快捷酒店的汉庭，提炼了一个认知，爱干净住汉庭，王老吉的怕上火，喝王老吉等这些，定位是可以根据市场反馈调整的，并不是所有的品牌的定位一开始就能抓到或者说一开始就是正确的。
销售认知=品牌营销
很好理解，品牌的认知建立后，那就是怎么样去把它传播出去并且赢得购买的一个过程，好的认知需要一个好的营销方式，不好的认知更需要一个好的营销方式，营销是一种手段，它带有目的。当然所有的营销不都是在传播品牌的认知，这里说的是品牌认知可以通过好的营销方式去传播，进一步说，就是找到一个好的沟通方式，与品牌定位的受众产生沟通并找到沟通方式，是营销认知的开始。而开始前还需要去建立一套好的品牌形象，你的品牌要有好形象的才能去符合你要卖的认知，或者说才能够更好的卖出去你品牌的认知，这个时代人们对美的认知已经和过去不一样了，并且每一天都在变化，你长的好看，就是愿意多看你一眼，受众接触到品牌的第一感官是通过视觉，然后才是其他的感官，最后才会叠加成体验感受并产生认知。
管理认知=品牌管运营
这个环节必须说它是一个持续性的，具有绝对重要性的工作，什么时候品牌生命结束它的工作才会结束，很多品牌，一开始很好，但在好了后并没有得当去管理这个认知，也就是没有用对的方法去运营，于是迅速的下坡，不管是市场份额下滑还是其他的问题，品牌都会走向消亡。当然，品牌运营确实是一个不容易的工作，谁也很难保证一定就能运营好，但至少应该保住品牌的存活期度过发芽期，品牌从创建开始会有一个发芽期，成长期，茁壮期，成熟期（大多我们在消费的品牌都已经是成熟期）。每个时期品牌的市场情况都会发生变化，需要不断的调整，关键是要正确认识自己品牌的是处在一个什么时期，成长期的品牌机械的去模仿成熟期的做法是不可取的，可取的办法应该是借鉴成熟期品牌试过错并可行的方法去模仿，也可以在成熟期品牌已经培育好的市场里面去寻找适合自己品牌的市场。
品牌
就是售卖者以某种载体的形式将它售卖给购买者并形成稳固的一个心理认知。
所有我们谈到的品牌都脱离不了“受众”，因为品牌只与受众相关，品牌需要有诉求和诉求对象才能够成立，通俗点来说，就是你的品牌需要被“购买”同时又有“购买者”这两个要素同时存在，只有受众才会谈论品牌，脱离了受众，不需要受众的认可，那就不是我们所要讨论的品牌。例如公益，我们不能说这个公益是品牌，我们会谈论这个公益是个机构，公益本身没有盈利性质，它不需要受众购买，凡是这一类型都不称之为”品牌”。当然这里不包含盈利性质的公益行为，也就是需要被”购买“的公益，例如某些品牌销售多少利润然后拿一部分去做公益，这不是意义上的公益，它只是一个”品牌“个体在支持公益。
以上，有新的方法我再更新。
二、中小企业招聘网站大全？
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三、中小型企业网站建设的发展前景如何？
谢邀！中小企业网站建设市场前景还是非常乐观的，中小企业在不同的发展阶段有不同的网络营销诉求及品牌建设需求，网站设计也需要不断优化升级。
四、中小型企业须符合什么条件？中小型企业须符合？
我国中小企业划分标准
我国目前对中小企业的划分标准为2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的《中小企业标准暂行规定》，国家统计部门据此制订大中小型企业的统计分类。根据第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过的《中华人民共和国中小企业促进法》的精神，原国家家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局于2003年2月19日发布了《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企〔2003〕143号），对主要行业的中小企业的标准作出了明确的界定。该标准是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定的。按照《通知》的规定，不同行业的中小企业应该按照以下标准认定：
工业，中小型企业
须符合以下条件：职工人数2000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额为40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型企业。
建筑业，中小型企业
须符合以下条件：职工人数3000 人以下，或销售额30000 万元以下，或资产总额40000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600 人及以上，销售额3000 万元及以上，资产总额4000 万元及以上；其余为小型企业。
批发和零售业，零售业中小型企业
须符合以下条件：职工人500 人以下，或销售额15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100 人及以上，销售额1000 万元及以上；其余为小型企业。
批发业中小型企业
须符合以下条件：职工人数200 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。
交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业
须符合以下条件：职工人数3000 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000 人以下，或销售额30000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。
住宿和餐饮业，中小型企业
须符合以下条件：职工人数800 人以下，或销售额15000 万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400 人及以上，销售额3000 万元及以上；其余为小型企业。
具体衡量标准的规定
“职工人数”以现行统计制度中的年末从业人员数代替；“工业企业的销售额”以现行统计制度中的年产品销售收入代替；“建筑业企业的销售额会计科目”以现行统计制度中的年工程结算收入代替；“批发和零售业的销售额” 以现行统计制度中的年销售额代替；“交通运输和邮政业，住宿和餐饮业企业的销售额”以现行统计制度中的年营业收入代替；“资产总额” 以现行统计制度中的资产合计代替。规定适用于在中华人民共和国境内依法设立的各类所有制和各种组织形式的企业，职工人数800 人以下。企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
五、中小型连锁企业的特点？
(1) 生产规模小
中小企业由于资本存量水平低，资信程度不高，筹措资金也相对困难，因此生产规模扩张缓慢，技术创新能力弱，在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比，生产规模相对较小。然而近几年来，技术方面的变化令人瞩目，一些高新技术中小企业办出了特色，技术含量大大提高。在美国硅谷和各地高新技术产业的中小企业，尽管生产规模不大，从业人员少，但其技术含量不低，有些还在纳斯达克或其他二板市场上市。
(2) 数量大，分布范围广
从统计资料可以看出，无论是发达国家还是发展中国家，中小企业在数量上都占绝对优势。1999年美国有中小企业3 200万家，占全国企业总数的99%以上。2000年中国有中小企业3 980万家，占全国企业总数的99%。如日本、美国在制造业方面中小企业分别占全国企业总数的99%和98%，发展中国家也差不多如此。中小企业经营范围广泛，几乎涉及社会经济和生活的各方面，在制造业、服务业、建筑业、农业、运输业、批发零售业等竞争性领域无所不在。
六、中小型纺织企业有哪些？
企业在职工2000人一下，销售额3亿元一下，总资产4亿元一下的纺织企业都属于中小型企业。我国共有纺织企业40与万家，其中中小型纺织企业占90%，大概36万与家。如此庞大的数量是没法一一罗列的。其中江苏、浙江、广东、山东、福建等省份都是我国的纺织大省，中小纺织企业非常多。
七、中小型物流企业运营模式？
一、我国中小企业物流的形态
1.自营物流形态自营物流指的是企业拥有自己的物流资源，可以通过企业内部的物流资源来实现原材料以及产品的运输流通，为生产经营提供物流服务。自营物流形态是当前我国中小企业主要的物流管理模式，在运营中可以将其分为两种类型，第一为物流的管理分散在企业的各个管理部门中，未形成专门的物流管理体系；第二种为，在企业的内部设置物流管理部门，同时通过对资源以及物流功能的整合，对物流进行独立的管理，并实现跨职能部门的物流一体化形式。
2.第三方物流形态第三方物流形态指的是生产经营企业不设置物流部门，而是专门攻生产和经营等环节，将物流环节承包或者合同委托给第三方，同时企业需要与物流企业保持信息系统的沟通，从而使得企业能够对物流的情况进行全程的控制的管理方式。随着第三方物流模式的成熟，当前在我国中小企业物流运输中已经占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企业在外包的范围上还比较保守，在仓储服务上一般只限临时或者一次性的购买上。
3.物流联盟形态物流联盟形态是指为了降低单独物流活动的成本，保证物流活动的效果，企业以风险共担、收益共享、互相信任为原则，通过与其他企业物流合作的方式实现物流联盟。中小企业通过物流联盟形成一种契约关系，实现优势互补，多向流动、双向要素的中间机构，对合作企业间的分散物流形式进行规模化集合，不仅降低了分散物流的成本，同时也降低单个中小企业的物流风险。当前物流联盟形态已经成为了我国中小企业物流管理中的主要发展方向。
二、我国中小企业物流管理中存在的问题
1.缺乏物流管理意识当前从我国中小企业的管理来看，对物流管理的意识比较淡薄，大部分中小企业都还没有意识到物流管理在企业管理中的重要作用，在企业的运行机制中忽视了对物流管理体制的建设，也没有针对物流管理对企业的人才进行专业化的培训，使得企业的物流环节发展远远落后于其他的发展环节，使得企业的发展受到限制，错失市场竞争的先机，不利于中小企业的发展和运行，更无法实现中小企业经济效益的提升。
2.缺乏健全的运营规划从我国中小企业物流管理来看，在物流管理中缺乏完善的运营管理机制和规划，使得物流管理缺乏科学性。大部分企业的物流管理都是根据市场的需求以及客户的订单来运行的，只是被动的等待客户的消费，而没有形成一套积极、完善的物流管理计划。企业物流管理缺乏主动性，无法根据市场的变化转变运行模式，这种运行方式不利于企业物流的发展，也无法实现企业利益的提升。
3.缺乏完善的管理体制中小企业的物流管理中需要完善管理制度的支持，并需要有相应的资金、人才以及设备等方面的保障，这样才能够使中小企业的物流管理更加科学和完善。但是从我国当前中小企业的发展来看，其物资的储备无法满足物流管理的发展，而且物流管理体制不够健全，国家投入少，对中小企业物流的发展支持力度不足，无法保障运输技术、设备以及财力物力等方面的源源供应，进而使得企业物流管理无法得到健康、稳定的发展。
4.缺乏专业的人才中小企业在物流管理中的人才投入严重不足，无法为物流管理的正常运行提供相应的人力资源，对物流管理发展的可行性建议以及专业的规划等都无法实施，使得物流管理中存在很多的问题，物流经济支出也无法得到有效的控制，造成严重的经济浪费。设备的投入无法得到有效的利用，不但难以提升企业的经济效益，反而会造成企业的经济损失。
三、中小企业物流管理模式优化对策
1.建立适合企业发展的物流信息系统中小企业需要结合自身的特点以及发展要求制定科学的物流信息系统，在企业的经营管理中，涉及到的环节比较多，包括生产计划、采购、仓库管理、物流作业等，而且物流作业的方式呈现多样化，要想使物流总成本得到有效的提升，如果仅凭借人工的记忆和处理存在很大的困难，在物流管理中，如果无法保证验收、发货等时间和质量的控制，将会出现库存积压、延迟交货等情况，不仅提升物流成本，同时也会失去客户的信任。所以在物流管理中建立信息系统显得尤为必要。具体的系统选择还需要根据企业的发展和需要进行确定。
2.规范企业内部制度通过建设信息系统硬件后，能够保证物流信息的及时性，但是对信息的真实性还无法保证，所以要求企业必须要建立一套与企业相适应的标准操作流程。在流程的制定中需要以企业的实际情况为依据，充分听取员工的意见，得到全体员工的认可后才可以进行执行，并对执行情况进行严格的把关。中小企业管理者对于企业的管理操作流程制作中往往不够重视，认为企业规模小、人员结构简单，不需要复杂的流程制度规范，但是这种思想往往会导致企业的发展中出现难以掌控的局面。因此对于物流管理中也需要进行严格的流程控制，同时也满足企业的信息化需求。
3.加强业务监督部分中小企业在物流管理外包中，业务的范围也得到了有效的扩宽，物流管理人员可能会因为工作的疏忽导致一些业务被忽视，进而使得物流业务的监管力度不足，使得中小企业物流管理无法正常运行。因此在企业的外包业务管理中，需要加强对外包物流业务的监管和调控，并设置专门的监管人员对业务外包程序进行监管。防止在物流外包的过程中一部分人由于私利的诱惑会损害企业的利益。同时企业还需要加大物流业务外包管理人员的培训，进而为物流管理提供更加强大的技术和人才支持，节约物流投入资源，提升功能物流管理运行效率，进而促进企业的发展。
4.注重中小企业物流专业人才培养随着物流管理的发展，对管理人才也提出了更高的要求，同时高素质、高能力的物流管理人才也是保证物流运营效率，提升企业核心竞争力的有效保障。不同的企业性质和组织形式存在差别，这也使得其对物流人才的需求不同，因此中小企业需要能够根据自身企业的特点，结合大型物流公司的经验，为物流管理人员提供更多的培训机会，不仅要注重物流经验的积累，同时还需要掌握信息技术、财务管理以及国际物流等相关的知识，进而不断的完善物流人才的培养体系。
八、中小型企业补贴政策？
中小企业作为促进经济发展的一股动力有着不可磨灭的影响力。国家也对中小企业制定了很多补贴政策，政府对中小企业补贴政策是想从根本上促进中小企业的现代化进程，壮大企业规模和调整产业结构，支持创业、技术和商业模式创新，鼓励和支持参与国际竞争，重视中小企业的再生。
为了能实实在在得发挥中小企业的重要作用，国家政府对中小企业补贴政策如下：
1、在金融方面建立针对中小企业的专门金融机构和信用制度，由政策投入贷款提供资金并向中小企业发放低息贷款。
2、在税收方面主要为了减轻中小企业的纳税负担，对采用现代化设备的中小企业采取加速折旧制度，以及为实现特定政策目标的特别减税措施。另外还有税收返还的中小企业补贴政策，税收返还是指政府向企业返还税款。
3、中小企业补贴政策还有一项是财政拨款，这个补贴政策是政府为了支持企业而无偿拨付的款项。为了体现财政拨款的政策引导作用，这类拨款通常具有严格的政策条件，只有符合申报条件的企业才能申请;同时附有明确的使用条件，政府在批准拨款时就规定了资金的具体用途。
4、除了实施一些中小企业补贴政策，政府还会提供给中小企业一些建议信息。如对中小企业提供技术、市场以及经营方面的信息和不同产业的现代化规划。
5、产品优先采购。保证中小企业有能平等地接受政府采购的机会。
6、财政贴息，这也是中小企业补贴政策的一种，财政贴息是指政府为支持特定领域或区域发展，根据国家宏观经济形势和政策目标，对承贷企业的银行贷款利息给予的补贴。
目前，财政贴息主要有两种方式，一是财政将贴息资金直接支付给受益企业，例如政府为支持中小企业专业化发展，对中小企业以银行贷款为主投资的项目提供的贷款贴息。
二是财政将贴息资金直接拨付给贷款银行，由贷款银行以低于市场利率的政策性优惠利率向企业提供贷款，例如某些扶贫资金，由农行系统发放贴息贷款，财政部与农业银行总行结算贴息资金，承贷企业按照实际发生的利率计算和确认利息费用。
九、中小型环保企业的现状？
中小型环保企业在我国环保事业发展中发挥着重要作用。由于环保产业的特殊性，这些企业在市场融资、技术研发和环保政策支持等方面面临较大挑战。然而，在政策鼓励和市场需求双重因素的推动下，这些企业依然表现出较高的增长潜力。
与此同时，一些企业已经开始通过技术创新和市场拓展等途径，向高端环保产业转型，以期在日益激烈的市场竞争中获得更多发展机会。
总体来说，中小型环保企业在我国环保事业中扮演着不可或缺的角色，但仍需在技术创新、政策支持和市场开拓等方面加以努力。
十、中小型企业国标标准？
一、 什么是中小企业？
中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的，人员规模、经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。中型企业、小型企业和微型企业划分标准由国务院负责中小企业促进工作综合管理的部门会同国务院有关部门，根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。
二、 中小企业规模划分标准？
中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。各行业划型标准为：
（一）农、林、牧、渔业
营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。
（二）工业
从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业;从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
（三）建筑业
营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业;营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业;营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。
（四）批发业
从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业;从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业;从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。
（五）零售业
从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业;从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业;从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（六）交通运输业
从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。
（七）仓储业
从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（八）邮政业
从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（九）住宿业
从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十）餐饮业
从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十一）信息传输业
从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十二）软件和信息技术服务业
从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。
（十三）房地产开发经营
营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入1000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的为小型企业；营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。
（十四）物业管理
从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员100人及以上，且营业收入500万元及以上的为小型企业；从业人员100人以下或营业收入500万元以下的为微型企业。
（十五）租赁和商务服务业
从业人员300人以下或资产总额120000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且资产总额8000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且资产总额100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或资产总额100万元以下的为微型企业。
（十六）其他未列明行业
从业人员300人以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上的为中型企业；从业人员10人及以上的为小型企业；从业人员10人以下的为微型企业。
