产品对象决策指的是？

一、产品对象决策指的是？

就是根据产品来决策生产和销路。

例如:选择目标市场是企业选择某一部分市场作为营销对象的决策。目标市场是指具有相同需求或特征的、公司决定为之服务的购买者群体。所谓目标市场，就是指企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。

二、大数据决策的数据是？

决策的数据是精准的科学数据，大数据是科学决策的重要工具，是高精度对未来进行预测的手段，数据是记录人类行为的工具。靠大数据技术对未来做一个预测和参考是人类发展的成果。但是，人类的沟通和交流不该因为大数据技术而遭弃，而过于依赖大数据的预测和推理，放弃人际沟通过程，必然产生人际沟通的弱化，进而影响到人的自由意志。

三、产品决策如何进行？

第一，先制定产业决策，然后在既定的产业中确定产品。

第二，先进行内外环境分析和态势分析，包括政治环境、地理环境、需求环境、竞争环境、技术环境、要素供给环境等。最后选定一个最终的方案。

四、大数据决策依据？

依据一：相信数据决策 大数据专案其实是披着科技皮的企业管理议题，善用数据解决问题，找到商机的人，可以借此改变企业的DNA。在开始用大数据前，最关键的一件事就是掌管企业的人要先对大数据有正确认知。大数据不是铁口直断，也不是神话，它就是一种新工具和思维，用对了，大数据可能帮助企业发现以往不曾注意的商机，帮助企业提升竞争力;若用错了，大数据就像是个无止尽的钱坑，投资大笔金额却没有成效。因此贯穿所有大数据策略的关键第一步，就是企业主需对大数据有正确认知。

依据二：问对问题，事情解决一半 有了企业主的支持，接下来要遵守的第二个原则就是：企业现在有什么迫切需要解决的问题?这个问题若解决了，可以带来多大的效益?很多企业对于大数据没什么想法，以为只要导入大数据就宛如神功护体，势如破竹，却忽略很多时候，有些问题搞不好根本不需要用大数据解决。

依据三：盘点企业内部数据成熟度 问对问题之后，接着企业应开始检视自己手边握有多少「黄金」?有多少数据可以用?平常有搜集数据的管道和习惯吗?不同部门之间的数据可以相容吗?如果现在数据不够用，要怎么获得新的数据?而且不同产业搜集数据的策略和目的也都不尽相同。依据四：成立高层级资料团队 。当大数据已成为企业决策的重要依据，大数据就已不是单纯的IT专案了，而是公司的核心战略，因此若企业已决定要做大数据，设立层级够高的大数据统筹单位是必须的。

依据五：跨部门合作，其利断金

成立专门的大数据单位还不够，大数据是解决商业问题的工具之一，只有技术人员却没有其他部门的参与，大数据专案要成功是凶多吉少。

五、企业开发新产品的决策是什么决策？

新产品开发决策就是企业最高管理层根据企业当前面临的客观环境和内部条件，对不同的新产品开发方案进行技术经济论证和比较，决定取舍。

一是所有方案都不付诸开发；二是因某些情况尚不清楚，方案推迟开发；三是选择两个各有利弊的方案制造出样品，然后依试验结果再决定取舍；四是选择某个真正较优者开发。

如果出现后两种情况，应由企业最高管理层下达新产品开发任务书。

六、产品组合决策的类型？

第一，扩大产品组合。包括拓展产品组合的宽度和加强产品组合的深度。前者是增加产品大类和在原产品大类内增加新的产品项目；后者是增加每种产品项目的花色品种规格。

第二，缩减产品组合。剔除获利很小甚至亏损的产品大类或产品项目，使企业可集中力量发展获得利润较多的产品大类和产品项目。

第三，产品延伸。指全部或部分地改变公司原有产品的市场定位，具体做法有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种。

七、农产品消费决策要素？

核心提示：从以往经验来看，我们认为有诸多决定农产品(题材，主力，敢死队)价格的因素，成本、气候和货币三大要素往往是决定性的，分析这几大要素对判定农产品价格走势基本是关键性的。

　　从以往经验来看，我们认为有诸多决定农产品价格的因素，成本、气候和货币三大要素往往是决定性的，分析这几大要素对判定农产品价格走势基本是关键性的。

　　一、成本因素

　　从成本上来看，农产品有土地、水资源、化肥以及各类其它生产成本。但这些因素从根源上几乎都和石油密切相关，比如化肥、农机使用和水利资源的调用等等，从根本上都和能源相关。从这个角度来看，除土地外，石油是农产品价格的最大决定因素。

　　除对这一方面的考虑外，替代性因素也往往是非常重要的。比如由于棉花的替代品--涤沦丝价格和油价密切先关，因此油价对棉花这类农产品甚至有直接的引导作用。

　　从成本因素上来看，土地和石油对农产品价格基本是决定性的。而由于土地成本相对稳定，油价的波动就至关重要了。根据油价和农产品价格的历史走势分析，我们发现两者之间在短期内的相关性不高，但中长期相关性则较为明显。

　　二、自然因素

　　从环境的角度考虑，适宜的气候环境或自然灾害对农产品的丰收和歉收影响，也是一大重要要素。一般情况下，不正常的气候环境往往会导致农产品的欠收，从而导致其价格大幅上涨，另外季节的自然更替也对其价格有次要影响。

　　而随着全球气温的升高，以及厄尔尼诺现象的多发，今明两年的灾害性天气必然多发。从今年的情况来看，糖、大豆等农产品都出现结构性歉收，而一些传统的农业大国比如印度也出现了粮食紧张的情况。在可适宜种植土地有限的背景下，自然因素导致的农产品减产或丰收，无疑将决定性的影响市场供求关系。

　　三、货币因素

　　从以往的农产品和美元价格走势来看，其相关性显然不如金属那么紧密。但由于美国是全球农产品出口和生产大国，加之芝加哥交易所具备全球定价中心的功能，因此美元汇率走势对农产品的影响仍然是不可小视的。值得重视的是，站在出口大国的角度来看，利用汇率因素操纵农产品价格，不但可以获得相对有利的出口收入，同时也可以在相互博弈过程中把握更多的政治主动权。

　　另外考虑到汇率因素对油价的影响，因此其实质上对农产品价格的中长期趋势仍然有较深远影响。

　　综上所述影响农产品价格的因素较多且复杂，而对以上三大要素的判断分析，将是决定其价格走势的关键。

八、大数据财务决策是什么？

大数据与财务决策是基于云计算平台，将通过互联网、物联网、移动互联网、社会化网络采集到的企业及其相关数据部门的各类数据，经过大数据处理和操作数据仓储（ODS）、联机分析处理（OLAP）、数据挖掘 / 数据仓库（DM/DW）等数据分析后，得到以企业为核心的相关数据部门的偏好信息，通过高级分析、商业智能、可视发现等决策处理后，为企业的成本费用、筹资、投资、资金管理等财务决策提供支撑。

九、产品决策中“产品线”是什么意思？

产品线是由一群相关的产品组成，它们的功能相似，卖给同一顾客群，且以相同形式的配销通路销售，或者它们都在某一价格范围内，而组成一条产品线。产品线决策的内容：

一、向下延伸决策向下延伸决策是指企业由原有的高品质产品向下发展低品质产品。公司采取向下延伸决策原因包括：

1、公司的高级产品市场受到攻击，为了攻击竞争对手，发展较低品质的产品。

2、高品质产品市场的成长速度减慢，利润率降低。

3、公司在发展高品质产品的同时树立了良好的质量形象，有利于产品线的向下延伸。

4、增加一些较低级的产品可以有效的弥补产品线的漏洞，避免竞争者的入侵。

采取该策略可能带来的风险包括：

1、低品质的产品逐渐取代附加值高的高品质产品，导致公司利润下降。

2、易使消费者对原有质量形象产生怀疑。

3、导入低品质产品可能会使竞争者进入高品质产品市场来反击。

4、原有的经销商可能不愿或不能处理低品质产品。二、产品线长度决策产品线长度决策即企业决定一个产品线的产品项目应有多少的决策。如果增加产品项目就可以提高利润，则说明产品线长度太短；如果剔除产品项目就可以提高利润，则说明产品线长度太长。产品线的长度要依据公司的发展目标而定。要成为产品线完整的公司或要求有较高的市场占有率和市场成长率，产品线的长度应适度加长，就是有些产品项目未获得适当利润率；若欲在短期内获利，则产品线应短些，只要包括那些较赚钱的产品项目即可。

公司可以系统地增加产品线长度，有两种方式：延伸产品线、填充产品线。

公司也可以系统地减少产品线长度，如逐步收缩产品项目或将部分产品线转卖给其他公司等。三、产品线更新决策产品线更新决策也称为产品现代化决策，是指当消费者的消费习惯、偏好、生活方式等随着时代的进步而不断改变，公司相应的不断更新产品线，重视产品的现代化。产品线的更新可以采取逐项更新或一次全部更新两种方式。1、逐项更新。

风险低但速度慢，在整条产品项都换成某种式样之前可以观察顾客和经销商的反映，同时也可以减少现金流出量，但易给竞争者洞悉公司动向的机会。

2、一次全部更新的方法。

速度快但风险高，一旦失败，再改不易。四、产品线扩展决策产品线扩展决策是指公司在现有产品类别中增加新的产品项目（如新风味、新颜色、新配方、新包装等），并以同样的品牌名称推出。产品线扩展的方式有很多，具体包括：

1、创新方式，如大多数的产品创新；

2、仿制方式，3、更换包装。出现以下情况时，公司可能进行产品线扩展：

1、过剩的生产能力；

2、公司希望过产品线扩展来满足消费者多种多样的需要；

3、公司的竞争对手成功的实现了产品线扩展；

4、公司希望从中间商那里占据更多的货架空间。产品线扩展的风险包括：

1、使原有品牌失去特定含义，弱化品牌作用；

2、有可能导致销售不足，其收入尚不能抵偿开发与促销成本。

有时公司只是为了取悦消费者而没有考虑其经济可行性从而导致不必要的产品线扩展，而且，即使销售增加了，也有可能是以公司其他产品项目销售下降为代价的，公司实际并未取得利益。

成功的产品线扩展应是通过抑制竞争者产品的来获得本公司产品销售的增长，而不是本公司产品的自相消长。五、产品线特色决策产品线特色决策（product-linefeature）是指在公司众多的产品线中，选择一个或数个产品项目作为号召性的产品去吸引消费者。产品线特色决策应用的具体方法包括：

1、降价促销产品线上一些较低级的产品来制造销售声势，以吸引消费者光顾，并顺便购买其他产品。

2、以较高级的产品项目来提高整个产品线的水准。六、产品线填补决策产品线填补决策（line-filling）即通过在现有的范围内增加产品项目使产品线延伸的决策。采取产品线填补决策可能处于下列原因：1、增加利润。2、满足经销商的要求。3、竞争上的防卫需要。4、利用过剩的生产能力。5、使公司拥有全线产品。采取该决策可能承受的风险包括：可能造成线上的产品相互取代，管理费用上升，顾客对产品形象混淆的现象，因此公司必须注意使新增加的产品与现有产品在顾客心目中保持明显的差异。七、双向延伸决策双向延伸决策是指同时向上及向下发展高品质及低品质的产品。采取该决策原因是由于该策略同时具有向上延伸及向下延伸决策的优点，一方面向上延伸的同时可提高公司形象，一方面向下延伸，使消费者容易接纳新产品。采取该决策的风险是可能同时具有向上延伸及向下延伸决策所带来的风险。易造成品牌形象混淆，而且公司同时多方向发展，资源能力是否能支持是一个很值得考虑的问题。八、向上延伸决策向上延伸策略是指企业由原来生产较低品质产品向上增加发展高品质产品。原来制造低品质产品的公司采取向上延伸决策的原因包括：1、高品质产品一般可带来较高的市场成长率及高利润。2、公司想期望拥有完整的产品线。3、为了增加现有产品的信誉。向上延伸决策可以提高公司产品形象，技术改进升级。向上延伸决策可能带来的风险包括：1、由低品质产品向高品质产品发展，消费者会怀疑公司的能力，而且品牌形象已经形成，公司要花费很大的努力及财力去重新定位。2、原先占据高级产品市场的竞争者可能采取相反的向下延伸决策，公司原有的低品质产品市场有可能遭到侵占。3、公司原有的销售人员和经销商可能缺乏足够的能力和训练来销售这些高品质产品。

十、产品组合决策方案都有哪些？

一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：

①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。

②增加不同品质和不同价格的同一种产品。

③增加与原产品相类似的产品。

④增加与原产品毫不相关的产品。

扩大产品组合的优点是：

①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。

②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。

③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。

④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。

二。.缩减产品组合策略

缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：

①减少产品线数量，实现专业化生产经营。

②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。

缩减产品组合的优点有：

①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。

②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。

③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。

④减少资金占用，加速资金周转。

三。高档产品策略

高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：

①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。

②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。

③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。

采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。

四。.低档产品策略

低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：

①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。

②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。

③增加销售总额，扩大市场占有率。

与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外