建设银行企业授信流程？

一、建设银行企业授信流程？

1、和银行初次谈判，一般就是互相熟悉一下，对借款人的需求和自身整体情况做个系统介绍，银行根据借款人的资金需求及借款人情况，量身定做个初步的授信方案，然后会列出清单，让借款人提供很多资料复印件，包括法人代码、营业执照、财务报表、验资报告、经营许可等。

2、银行根据上次提供的资料，还会进一步调查，发现问题，要求补充资料以及实地调查等，然后银行根据调查结果初步做出授信调查报告。

3、银行的调查人员把调查报告以及相关资料复印件报内部审批中心或者信贷部审查。在审查阶段，审查员会提出一些问题，要求补充调查，直到审查员个人认为合格就接着上贷审会投票。

4、贷审会投票通过后，签订授信合同，根据贷审会意见，按照其限制条件出账

二、企业内部建设流程？

建立企业内控流程，必须先从企业业务流程的建立和梳理入手。企业的流程是一系列活动的连接流转，一般将流程活动分为两类：A类是管控类活动（各级别各部门经理人的决策、审批、评审、会审、签字、授权、批准等）；B类是专业类活动（比如市场调研、发货、设计等）。管控活动属于内控活动，专业活动根据内控要求进行岗位分设制衡的则属于内控措施（制度要求），内控制度还将对专业活动的作业规范提出要求。

　　企业内控流程的建立与企业业务流程的建立，其描述的方法是一致的，只是两者关注的重点不同。企业业务流程体系是从企业所有业务为企业创造价值的角度梳理和建立，而企业内控流程则须对业务流程中的内控关键控制点进行描述和要求。因此可以说，企业内控流程是企业业务流程中落实内控要求的流程子集。其实包括内控体系在内的企业各种管理体系（如质量管理体系等）均要落实到企业具体业务活动（即业务流程）中去执行。

　　内部控制的关键控制点主要关注职责分工、实物接触控制、内部核查、充分的书面记录、恰当的授权等几个方面。以企业的采购与付款端到端流程的管理内控为例，企业内控主要关注采购授权审批、采购申请审批、采购预算、采购控制、验收、付款控制、退货、应付账款等方面，需要建立相应的内控流程与制度。

三、企业培训团队建设流程

企业培训团队建设流程对于企业的发展至关重要。一个强大的团队能够提升企业的竞争力和持续发展能力，而良好的培训流程是构建优秀团队的基石。在本文中，我们将深入探讨企业培训团队建设的关键流程和方法。

1. 确定培训需求

在开始任何培训活动之前，企业需要先确定培训的需求。这意味着要对现有团队的能力和技能进行评估，找出存在的缺口和需要提升的方面。通过调研和数据分析，可以更准确地制定后续的培训计划和目标。

2. 制定培训计划

一旦确定了培训需求，接下来就是制定详细的培训计划。这个过程包括确定培训内容、培训形式、培训时间和地点等方面。培训计划需要根据团队的实际情况进行个性化设计，确保培训的有效性和实用性。

3. 选择培训方式

在培训团队建设中，选择合适的培训方式至关重要。可以选择传统的面对面培训、线上培训、实践培训等不同形式。根据团队成员的特点和培训内容的要求，结合多种培训方式，可以达到更好的培训效果。

4. 实施培训计划

实施培训计划是企业培训团队建设流程中的关键步骤。在培训过程中，需要确保培训内容的系统性和连续性，注重培训效果的评估和调整。与此同时，及时收集团队成员的反馈意见，以便不断优化培训计划。

5. 持续跟踪和评估

培训计划的实施并不是终点，持续跟踪和评估是企业持续发展的重要保障。通过定期反馈和评估团队成员的表现和能力提升情况，可以发现问题、调整培训方向，并持续改进团队的绩效。

6. 建立激励机制

为了激励团队成员参与培训并持续提升自身能力，企业需要建立有效的激励机制。可以通过设立奖励制度、晋升机会、个人发展计划等方式，激励团队成员的学习动力，并促进团队整体素质的提升。

7. 不断改进和优化

培训团队建设是一个持续改进和优化的过程。企业需要不断总结经验教训，找出培训中存在的不足和问题，并及时进行调整和改进。只有持续改进，团队才能保持竞争力和适应市场变化。

总之，企业培训团队建设流程是企业发展不可或缺的一部分。通过科学规划、精心实施和持续优化，可以打造出高效、协作和创新的团队，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

四、关于国有企业建设项目报批流程问题？

本人大学一毕业就进入一家大型企业做开发报建工作，前后负责过近百亿元的项目规划、建设、竣工验收工作，涉及房地产、能源开发、煤化工、市政工程等30多个项目。职业生涯近10年，后期创业做了工程咨询互联网+。

先说说项目和报建吧

项目报建在我国目前还没有一个明确的定义，这里指的项目其实主要是投资类项目，也就是固定资产投资，有政府出资不以盈利为目的公共基础设施投资，还有一类就是企业出资以盈利为目的的投资，这里主要有两种大家比较熟知，一种是地产类、一种是生产制造类。报建工作也叫报建审批工作，通用的语言把这样的工作叫项目前期工作。主要的工作任务是完成项目开工前所需的合法、合规手续及建设竣工后的竣工备案手续。说白了，在一块土地上完成一个钢筋混泥土的庞然大物，万一你投资的项目在环保、安全等方面损害了公众的利益怎么办，所以有关负责的政府部门设置了监管你的法律规定，你在法律规定下面进行你的投资建设活动。

接下来说说，报建工作的具体内容吧

报建报建先搞清楚向谁报？然后再搞清楚怎么报？最后报完以后有什么了结的东西？

这三个问题是围绕报建工作的核心，也是大纲。

向谁报？从政府部门监管的角度看，从地面到空中都分工的很细了，一个项目要建在土地上，会有国土局管理土地，一个项目建设的规模内容是否符合社会的发展要求？那么就有规划局和建设局对项目的具体规划和内容进行管理，项目如涉及到污染问题，类似房地产项目也会涉及到居民的生活废水，环保局负责这块，如建设加气站会有爆炸的危险，这块由安监局负责管理，项目还会涉及到防止雷电的伤害，这方面归气象局管理，为了保证项目万无一失，会有消防局负责防火、水利局负责项目取水、地震局负责地震预防、房管局负责房产登记、人防办负责防空等一系列保障公众利益的负责部门。

好了说到这里，涉及建设项目管理监管的政府部门基本就这么多了！没事可以梳理一下保证有用。

怎么报？既然负责的部门和具体内容明确了。总不能你去了政府部门，嘴说一下就行了，总要有个东西吧！要不然没法明确呀！这个东西就是文书，好吧，那么为了方便部门的同志们看，你只好写个请示盖好你们的公章，报给负责部门，经过审查，就给你一个回复说这个项目没有问题你可以建设，这个东西叫批文。那么，有些部门里的公务员他不是某个专业呀，他看不懂你的项目呀，比如你项目有污水，那环保局就说这个我管，我不能让你污染了公众赖以生存的环境呀，但我又看不懂你家排的是啥东西，那么怎么办？我不管出了问题怎么办，办法有了，找个会看的呀，找个帮我的呀，找谁呢？那就设立一个中介吧，让中介把要监管的项目帮我讲清楚，OK，建设局就有了审图机构看，国土局就有了测绘单位，环保局看不懂你排污的东西是个啥到底怎么处理可以没问题，找个环评机构看。最后中介机构给项目出了好多个报告呀、图纸呀。报给了各个部门，部门的同志说我还是不会看！！！晕！咋办？不是大学里有老师教授吗，科研院所有专家吗？有了！让专家们帮我看！搞个审查会，大家帮我看，签一下字，出问题专家可以负责。专家们也不要白来开会，给点专家费。

最终这个办法大家都学会了，项目到部门去，部门说你拿个文书我看看，我看不懂的你找个中介做个报告我让专家看看，最后专家出具意见汇总后，由政府部门核发一个批文。

报完之后咋办

这个好说，给项目一个证，《建设用地规划许可证》当地规划局核发，《建设项目土地证》当地国土局核发，《建设工程规划许可证》当地规划局核发，《建筑工程施工许可证》当地建设局核发。地产项目建了一半老板没钱了，部门支持一下办个《商品房预售许可证》，先卖几套回笼一下资金。

项目开工了，建设完了！咋办？

部门会看看，你是否按照专家们说的那样去建设了，环保是不有污水处理设施，规划看看你是不偷偷的多建了，建设看看你项目的质量，安全看看你保护设施是否有了，消防看看你项目的消防栓是否买够了。看完了，没问题，你可以歇歇了，部门再给你一个验收证书、验收证明人家为你服务了，你也可以给老板交差了。

等等，要是你的老板是个自以为是的，在建设中私自改了部门批的东西，例如设计变化了、为了省钱，不买消防栓了，人家部门不乐意。说你这是不拿我当回事呀！然后就是没有然后，你就惨了！天天折腾吧！

好了报建的事说完了。

接下来说说一个新人怎么在房地产的报建工作岗位上边的牛叉起来。

跑--多上现场去看，因为项目现场看的多你思考的角度会更清楚，随之去部门办理的时候会说清楚。

学--项目涉及的知识面非常的多，要你上知天文，下知地理，这个一点也不夸张。你学的越多将来你越值钱。

看--多看政策、法规的知识，仔细看，比如一个规划法看10遍，你就会给你老板省去几十万。举个例子，在办理《建设用地规划许可证》和《土地证》的间隙，利用政策，可以滞后缴纳土地出让金和比例，想想几千万的资金成本一个月是多少钱？

说--到了部门，一定要有眼力见，第一次：一定是领导、你、麻烦、请、请问、太感谢、太麻烦、不好意思、打扰您了；第二次：又来麻烦、谢谢、拜托、嗯嗯、明白了；第三次：哥呀、姐呀、您真辛苦、您太累了。。。。。。不用我教了吧，体验情商的时候到了。王健林说过，我们公司很早就取消了现金科目，吃个饭、洗个澡都是可以的。

终极目标，当你利用政策可以为企业省钱、挣钱的时候。你就牛叉大了。

最后回答一下关于报批流程的问题，建议你在京东买一本《企业实体投资项目前期工作一本通》，书里讲的比较系统了。

五、企业人才梯队建设全流程

企业人才梯队建设全流程

引言

作为企业发展的核心资产，人才在组织中起着至关重要的作用。而一个优秀的企业人才梯队建设全流程，能够有效地激发每个员工的潜力，提升整体竞争力。在本文中，我们将深入探讨企业人才梯队建设的全流程，探讨其重要性以及实施策略。

企业人才梯队建设的重要性

企业人才梯队建设不仅仅是为了填补某个职位的空缺，更重要的是为了培养、储备和激励具备潜力的员工，使其在未来能够胜任更高层次的职责。一个完善的人才梯队建设全流程，可以帮助企业实现战略目标，应对市场变化，提高组织的灵活性和持续竞争力。

企业人才梯队建设全流程

企业人才梯队建设全流程包括以下关键步骤：

• 人才需求规划：根据企业发展战略和业务需求，确定未来人才的需求量、类型和能力要求。
• 人才吸引与选拔：通过各种渠道吸引高素质的人才，建立科学的选拔机制，确保招聘到适合岗位的员工。
• 培训与发展：为员工提供全面的培训计划，帮助他们不断提升技能和知识，为未来职业发展做好准备。
• 绩效管理与激励：建立科学的绩效评估体系，根据员工表现给予适当的激励，激发其工作积极性和创造力。
• 潜力挖掘与晋升：识别并培养具有潜力的员工，为其提供晋升机会，保持组织的活力和竞争力。

企业人才梯队建设的实施策略

要全面推进企业人才梯队建设，企业需要采取一系列有效的实施策略：

• 制定清晰的人才发展规划，明确各级员工的职业路径和晋升通道。
• 建立有效的员工激励机制，激发员工的积极性和创造力。
• 注重员工的职业发展，为其提供广阔的发展空间和成长机会。
• 加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，吸引和留住优秀人才。
• 持续投入培训和教育资源，提升员工的能力水平和综合素质。

结语

企业人才梯队建设是企业可持续发展的基石，也是提升企业竞争力的重要手段。只有建立完善的人才梯队建设全流程，才能真正实现人才与企业共同成长、共同进步的目标。

六、业务流程建设会给企业带来哪些好处？

业务流程管理有一下优势：

1、业务流程的统一和集中（即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复）；

2、业务流程的合并（凡是一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多个人去管理）；

3、业务流程的转换（领导职能更主要的是提供服务）；

4、业务流程的标准化（有利于整个社会资源的整合和优化）。因此，实施流程管理对企业管理的作用是多方面的。

七、建设工程企业资质审批流程是什么？

一、建筑业企业在申请办理建筑业企业资质事项时需要准备下列资料:

(1)建筑业企业资质申请表(一式四份)。

(2)企业法人营业执照正副本。

(3)公司章程。

(4)企业法定代表人和企业技术.财务.经营负责人的任职文件.职称证.身份证。

(5)企业项目经理资格证.身份证 。

(6)企业工程技术和经济管理人员的职称证书。

(7)由律师事务所开具的验资报告和审计报告。

(8)需要出具的其他有关证件、资料。

二、办理建筑施工资质许可审批程序。

1.建筑业企业由申请人直接向当地的省、自治区、自治县的行政建设主管部门提出申请，并提交相应的材料。除此之外的其他行业，按照属地管理原则，向企业注册所在地人民政府建设行政主管部门申请.

2.由各省、区、市建设行政主管部门对申请资料经行初审。审查通过后提出初审意见，并将材料和审查意见报建设部审批。

3.建设部审批.其中涉及到铁路、交通、水利、信息产业、民航等方面的资质。由国务院有关部门经行初审，初审同意后建设部作出行政许可决定，对行政许可通过的企业在规定时间内向被申请人发放资质证书。

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八、企业网站建设的常见流程为?做网站哪个公司最好?

我们先说下流程，再说哪个网站建设公司最好的问题。

企业网站建设的常见流程如下；

一、需求分析

企业网站建设的流程首先是需求分析，也就是通过沟通、听取客户要求，并收集、整理用户需求、要求的过程。在需求分析过程中，主要包括企业的基本信息、颜色喜好、希望展示的信息、网站形式等。

此外，还需要了解客户的目标受众、定位和竞争对手等方面信息，以此为基础为网站制作提供参考。

二、策划

策划是网站建设的第二步。在需求分析的基础上，制定出网站的整体规划和设计方案，包括模块结构、导航方式、界面设计和内容发布等方面。在策划过程中，建议设计团队先提供草图或页面的设计图，与客户交流并确保可以达到预期效果。较为细节的部分还需要进行文案策划、排版设计和SEO优化等工作。

三、设计

网站设计是网站建设的核心步骤之一，关系到整个站点的美观性和用户体验。网站设计包括界面设计、视觉设计、制图、图标等等。在网站设计中，设计师要考虑到网站的用户群体、公司的品牌风格及企业文化，并根据不同用户的喜好采用不同的设计风格。设计师应该以用户体验为核心，让用户在使用时更加舒适、方便，进而提升网站的口碑和用户黏性。

比如下面这两个网页设计的就非常好，内容饱满可读性高，还美观。

四、前端开发

网站设计完成之后，接下来是前端的开发。前端中主要以HTML、CSS、JavaScript等技术为主。前端开发的主要目的是将设计师的设计方案转化为可交互、可操作的网页，这是网站建设过程中最核心的一个步骤。前端工程师要做的就是先将设计稿转换为网站的样式，然后实现网站的交互效果。通过前端开发让整个网站的页面效果更加动态化、多功能、兼容性。同时，前端也需要做一些SEO优化的工作，比如页面加载时间、代码结构等等，以便给搜索引擎的爬虫更好的使用。

五、后台开发

后台开发主要是数据管理和服务开发，在这个阶段中，需要使用一些开发框架进行；只有通过框架的包装和简化，才能有效地提高后台管理系统的开发效率。后台开发主要包括数据处理、业务逻辑处理、性能优化等方面。在开发过程中，需要注意对网站的安全性和可用性。

六、测试

测试是整个网站建设过程中必不可少的一个阶段。对网站进行系统化的测试，测试内容包括设计、代码、功能、性能等方面。测试人员必须贯彻测试的原则，保证测试的全面性、方法论和效果的准确，以达到优化网站的目的。测试要尽量重现用户操作的所有情况，检查网站能否正常使用。同时也可以让客户、用户进行测试，并收集反馈意见，将用户反馈的意见进行收集并及时处理。

七、上线

在测试通过之后，网站便可以进行上线了。上线有两种方式，1、正式上线；2、联合调试。在正式上线之前，先要将网站上传至服务器上，并对网站的流畅性和安全性进行简单的检查，确保用户可以愉快地使用。联合调试是发现潜在问题和解决BUG的一个过程，在此过程中需要通过反复的测试和修复，最终保证网站的稳定运行。

八、维护

上线之后，网站的正常运行就保障着网站的维护管理。例如，如果后台有维护人员，应该定期维护系统，升级网站的程序版本、优化服务器硬件、处理系统的核心Bug等。同时，客户服务人员也需要及时处理用户反馈，更新网站的内容，为客户提供良好的服务和支持。

总之企业网站建设不是简单的几个步骤，而是需要不断的迭代和优化。每个步骤都需要考虑到用户需要，用户情况、网络环境等问题。网站建设之后，还需要建立良好的维护管理机制来保证网站的正常运行，才能达到建设网站的预期目的。

我们再来说下哪个网站建设公司最好的问题。

其实关于哪个网站建设公司最好，目前市面上并没有什么权威机构给出排名，还有很多是自卖自夸。这里给大家推荐几家相对靠谱的吧。

1.助君网络

这里先毛遂自荐下，助君网络成立马上就7周年了。目前已坚持设计满意再付费4年多了，不需要预付款，用户没有风险。

擅长：定制网站、seo优化

2.今标网络

月薪1800，上班笑哈哈。很多那边上班的特别爱开玩笑，公司目前也做了7年了。服务态度非常好，晚上10点后找，人我在。

3.心搜网络

这家新起之秀，公司业务非常多。也擅长做网站，目前我看这家官网案例也有100来个了，是个靠谱的公司。

当然比较靠谱的建站公司还有很多，只不过可能需要问很多家才能撞见靠谱的。

这里提醒大家：不要太在意价格，因为网站建设收费的地方太多了，很多合同也没法写明确的，前期被别人低价骗走了，后面肯定会从其他地方把钱加回来。

此外索取案例时，一定要让业务员提供合同或者项目沟通记录，确保案例真实性。现在吹牛皮的太多，动不动瞎吹说世界500强是他们的客户、百度随便搜一个不错的网站就胡说是自己做的等。导致签约后，发现做不出提供案例的效果，这种情况的太多了，谨防上当。

九、企业流程再造与信息系统建设关系？

企业流程再造与信息系统建设相对关系，因为，企业流程再造与信息系统建设有区别的，所以说，企业流程再造也就是说，企业流程的再造，而信息系统建设也就是说，信息系统的建设，无论怎么说，企业流程再造和信息系统建设，因此，有区别的有区别的。

十、企业怎样搭建官方网站？

如果公司有自己运营或者技术，可以用wordpress或者shopify来搭建，成本也不高，前提就是要公司有这个方面人才，这两个后台的操作相对还是比较复杂的。

如果公司不愿意花时间自己去折腾，也可以外包给建站公司，目前国内的外贸B2B建站系统其实也很成熟，操作也非常简单，不懂建站的纯小白也是可以依托他们的建站系统做出一个非常好看的营销型官网来。

总之如果你懂技术又有时间可以自己来，如果没有对应人员建议还是外包，毕竟专业的人做专业的事。