池网科技 一、加强医院信息化建设的相关方法有哪些？
促进医疗信息化应用领域科学研究，助力重庆市医疗数字化改革发展，6月27日，重庆市卫生健康信息学会“医院信息系统软件质量专家座谈会”在重庆市渝中区大坪万友康年酒店召开，易迪森受邀出席会议，深入了解医疗行业应用系统的相关痛点，与重庆市各大医院信息中心领导就当前医院信息化领域的难点痛点和真实诉求进行深入研讨交流。
会上，重庆市卫生健康信息学会秘书长、副会长汪应钦对大家一行的到来表示热烈的欢迎，他指出，学会宗旨是落实卫生健康信息化政策和规划，促进卫生健康信息化人才成长和学术交流，全面助力卫生健康信息化工作高质量发展，为全市卫生健康事业新发展贡献智慧和力量。本次会议，旨在通过深入了解医院信息化系统在项目管理、业务机制、系统巡检、内审需求、质量验收标准等方面的问题，破除医院里的“信息孤岛”，更多赋能医院服务提升和智慧化建设，助力医院在高速发展的快车道上持续前行，助推医院实现高质量发展。
医疗软件市场需求持续增长 行业往高质量精细化发展
随着医改持续深入和新兴信息化技术的不断发展，医疗信息化正在进入升级跨越的转折期，医疗是一项严谨的工作，每个环节都与医疗质量息息相关。信息化建设的出现，为医院提高工作效率和效益带来了便利，但同时也带来了新的挑战。在建设医院信息系统时，如果对软件质量控制不严，便会出现规划不清、信息孤岛、需求蔓延、成本超支、进度延后等问题。
因此，医院信息系统建设需要做好高层重视、过程管控、精准实施来加强医院信息的管理和应用，以提升质量和效率。易迪森专家团队在会上介绍软件质量管理体系建设及在医疗机构应用场景时提出了几点看法：
- 医院信息化建设要上升到一把手工程，要高度重视信息化是医疗行业的未来。
- 要加强对软件开发过程的管控，明确各个环节的职责和要求。
- 要建立规范的需求管理和变更管理机制，确保需求的合理性和变更的合法性。
- 加强对软件测试的监督和管理，确保软件的质量符合要求。
- 医院信息系统内部控制需要不断地优化和完善，只有不断地改进和提升，才能更好地提高医疗质量，为患者带来更好的服务。
医工研深度融合 数智合作共画“同心圆”
随后，易迪森CTO马英也在会上简要的向大家分享了近年来在政府、医疗、企业服务等领域做出的研究和成功案例。他表示，本次开展软件质量座谈会的初心和发展目标让人深受启发，“十四五”时期是卫生健康事业高质量发展的关键时期，医院在社会发展历程中担当着重要的角色，易迪森针对医疗数字化转型中的软件质量诉求提出了一些新的视角和建议，在打造卫生健康数字新服务方面，可以从质量建设/测试实施咨询、测试平台建设、专项测试服务、系统智能巡检、国产化测试工具支持等几个方面应对医疗行业质量风险，以达到全面支持医院系统的信息化建设与应用，有效保障医院信息系统软件的功能性、可靠性、可用性，高效快速提升医疗信息化方面创新能力，画出理想“同心圆”。
开设全生命周期管理“直通车” 助力医疗信息化建设进入深水区
当前，医疗软件系统的架构正逐步转向微服务和中台架构，随着医工研从浅向纵深方向发展以及合作领域的不断延伸，投入的人力、物力、资金等资源规模不断扩大，医院软件项目由于在每一阶段面对的对象、内容、质量特征都不一样，风险防控是不可规避的问题，所以不同的阶段应采取不同的措施。面对这样的场景，易迪森拥有一套成熟的医疗行业软件质量解决方案，通过以全生命周期的数据管理服务全面展开质量管理，构建咨询、培训、技术、人力、工具为主体的服务体系，补短板、强链条，对接不同阶段发展需求，达到全面支持优质高效医疗卫生服务体系建设和公立医院高质量发展等医改政策，聚力创新技术手段赋能增效，推动整个医疗服务体系从粗放型发展向精细化发展，为提升医疗信息化建设质量水平贡献一份力量。
二、网站建设论文答辩
在现代社会中，互联网已经成为了人们获取信息、交流和购物的重要渠道。越来越多的企业和个人意识到了一个好的网站建设的重要性，网站建设的论文答辩成为了一个热门的研究课题。本文将深入探讨网站建设论文答辩的相关方面，并分享一些实用的建议。
一、网站建设的论文答辩的背景和意义
随着互联网的快速发展，越来越多的企业和机构选择建立自己的网站来展示产品和服务。而随之而来的，是对网站建设质量的要求越来越高。网站建设的论文答辩正是在这个背景下应运而生的，通过对网站建设的各个环节进行评估和改进，进一步推动了网站建设行业的发展。
网站建设的论文答辩对于网站建设者和企业来说都具有重要的意义。首先，通过论文答辩，可以评估网站建设者的专业水平和能力，为雇主和客户提供一个判断其能否胜任工作的依据。其次，论文答辩可以促使网站建设者更加深入地研究和了解网站建设的理论和技术，不断提高自己的专业水平。对于企业来说，网站建设的论文答辩可以帮助他们找到合适的网站建设团队，提高网站的质量和用户体验。
二、网站建设的论文答辩的流程和要求
网站建设的论文答辩一般分为以下几个阶段：
- 选题和设计方案的确定：在这一阶段，网站建设者需要确定一个适合的选题，提出网站建设的设计方案，包括网站的功能、结构和页面布局等。
- 理论研究和实验：在这一阶段，网站建设者需要进行相关的理论研究和实验，探究网站建设的关键技术和方法，并验证其有效性。
- 论文撰写和答辩：在这一阶段，网站建设者需要撰写论文，详细介绍选题背景、研究方法、实验结果和结论等内容，并参加答辩，回答评委的问题。
- 评审和评估：在这一阶段，论文会由评委和专家进行评审和评估，对论文的质量和学术水平进行评价，并给出相应的意见和建议。
对于网站建设的论文答辩来说，主要的要求包括：
- 研究的创新性和实用性：网站建设的论文答辩需要具备一定的创新性和实用性，要有新颖的研究思路和方法，并能够解决实际问题。
- 论文的规范性和完整性：论文需要按照学术规范进行撰写，包括格式、引用和参考文献等方面，同时要保证内容的完整性和准确性。
- 答辩的自信和清晰：在答辩过程中，网站建设者需要表现出自信和清晰的态度，对于评委的问题进行准确的回答，并且能够合理地解释和辩护自己的研究成果。
- 展示的简洁和吸引力：答辩中的展示应该简洁明了，能够准确地传达研究成果和论文的主要观点，同时还要具备一定的吸引力，吸引评委和观众的注意。
三、网站建设的论文答辩的注意事项
在参加网站建设的论文答辩时，需要注意以下几点：
- 充分准备：在答辩前，要对论文的内容进行全面地复习和准备，了解相关的理论和实验，做好答辩的准备工作。
- 自信表达：在答辩中，要保持自信的态度，清晰地表达自己的观点和研究成果，避免紧张和含糊不清。
- 回答问题：在答辩过程中，要认真倾听评委的问题，理解问题的含义，并给出准确的回答，尽量避免含糊和模棱两可。
- 合理辩护：如果评委对论文的某些观点提出异议或质疑，要有条理地进行辩护，以合理的论据和证据来支持自己的观点。
- 展示技巧：在答辩的展示中，要注意使用清晰简洁的语言和图表，突出重点，吸引评委和观众的注意。
综上所述，网站建设的论文答辩是网站建设行业发展的重要环节，具有重要的意义和作用。参加网站建设的论文答辩需要充分准备，表现自信和清晰，回答问题和辩护观点，展示简洁和吸引力。希望本文能够对大家了解网站建设论文答辩有所帮助。
三、学校信息化建设的内容与方法？
1、学校信息化建设的内容与方法
教育信息环境的完善
这里的环境是指用于学习的环境，是指用于教育信息存贮、处理和传递的信息环境。教育信息环境主要包括用于远程教育的信息网络系统、学校的校园网、CAI教室、网络教室、用于教和学的各种支援系统及用于各种教育资源、教育设施管理的管理信息系统。
2、教育资源的建设和使用
教育资源是用于教育信息化的各种信息资源。与信息环境相比较，教育资源在教育中的应用具有更为直接的作用。教育过程主要是通过各种教育资源的应用予以展开和控制的。对各种教育信息资源的生成、分析、处理、传递和利用应根据教育信息的特点、教育过程的要求展开。
3、人才的培养
教育信息化的根本目的是推进素质教育，实现创新人才的培养。面向信息社会的跨世纪人才应具备的一项基本素质是信息能力。它是信息社会中每一个人赖以生活、用于学习的基本能力，是进入信息社会的通行证。
教育信息化应将每一位学生，乃至全体国民的信息能力培养作为一项重要的内容。它是实现国家信息化的重要基础和保证。目前，在我国各级各类学校中广泛开展的信息技术教育应该认为是实现国家信息化、教育信息化的重要步骤和重要内容
四、领导干部信息化建设的方法？
领导干部信息化建设。就是建立系统，把领导干部的基本信息，履职情况，评先树优等等进行汇总。
五、医院信息化建设的方法和步骤？
医院信息化建设是将信息技术应用于医疗业务中，提高医疗服务水平和管理效率的重要手段。其方法和步骤如下：
方法：
根据医院的实际情况，确定信息化建设的总体思路和方向。
通过对医院现有的信息化设施和人员进行评估，明确目标和需求。
按照需求，选择合适的信息化技术和设备，并进行集成和优化。
加强信息安全保护和管理，防止信息泄露和攻击。
培训医院的信息化人员和使用人员，提高其使用和维护信息化设施的能力。
步骤：
制定信息化规划方案，明确信息化建设目标和范围。
确定信息化项目负责人和团队，建立信息化项目管理机制。
进行信息化需求分析和方案设计，确定信息化设备和技术选型。
开展信息化设备的采购和安装，并进行系统的集成和测试。
实施信息化系统的上线运行，同时加强数据备份和安全保护。
维护和更新信息化系统，及时处理系统问题和漏洞，提高系统稳定性和安全性。
需要注意的是，医院信息化建设是一个长期的过程，需要不断更新和迭代，同时还需要与医院的业务发展相结合，为医院提供更加高效和优质的服务。
六、加强信息化建设的方法和措施？
（一）加强硬件网络基础建设。一是人均配备1台内网台式计算机、1台外网台式计算机、1台笔记本电脑及移动存储设备，确保内网、外网电脑独立运行；二是设立专门的电子阅览室、资料室和档案室；三是为适应安装大容量检查软件的需要，扩展全办笔记本电脑内存，提高笔记本运行速度；四是内外网光纤装线，建立起全覆盖、速度快、环境安全、运行稳定的网络。
（二）运行办公自动化平台。经过环境调试、集中培训、制定办法等准备工作，在全办顺利实施和运行专员办协同办公自动化平台。针对部分职工计算机水平较低的现状，网络信息员又组织了4次全面的操作实务培训，为办公自动化平台的全面推行扫清了障碍。结合办内实际情况，对办公自动化平台进行实时改进，新开辟创先争优活动、后勤管理、心灵茶坊等专栏，将审批表、申请单等相关表格上载至平台上，便于查询和使用。所有公文都在办公自动化平台上办理、归档，公文传输、机关运转的效率得到大幅提升，政务管理逐步走向规范。
（三）打造内外政务信息网。一是建立内部管理信息网站，设立包括工作动态、阳光政务、制度建设、内部刊物、通知通告、热点聚焦等14个栏目，整合内网、数据库、协同办公平台等三方面数据资源，以内网信息发布系统为支撑，建立档案目录数据库，实现档案信息化管理。设置关键词检索功能，便于档案资料的快速查询；二是不断加强门户网站建设。循着服务监督对象、塑造良好形象的理念，通过制定门户网站管理办法，建立频道内容保障机制，明确处室建设责任，严格综合绩效考核等，实现了门户网站栏目合理、更新及时、内容丰富。在财政部办公厅组织的门户网站建设考评中，我办始终名列前茅。
（四）完善监管信息数据库。建立中央税收监管信息库、中央非税收入征收监缴数据库，中央破产企业财政补助资金监管数据库，中央财政专项资金监管数据库，中央直管金融企业、中央在甘行政事业单位、专项资金使用单位基本信息数据库，会计师事务所和注册会计师监管信息库等。通过信息技术应用，利用计算机查询、筛选、分析、核对、汇总等功能，加大信息资源分析、利用力度，对确定日常监管重
七、信息化建设目标？
当前我国信息化建设四个具体目标是
一是要着眼于完善质检系统政务内网和外网建设，加快建立总局与各地两局、监管企业和场所等相互链接、业务协同的网络平台，做好与相关部门、各级政府信息化系统的有效对接，最终实现与国家电子政务内网平台和外网平台网络互联、链接互通、信息互享，以网络化实现跨地区跨部门业务应用的资源共享。
二是要着眼于完善法人单位信息资源数据库的建设，支持国家基础信息资源的开发利用。法人单位信息资源数据库是国家5个基础建设信息库之一，要按照国家基础信息库一数一源、多元采集、共享校核、及时更新、权威发布的建设原则，实现与相关部门法人单位信息资源的实时共享，为产品质量保障、产业经济安全、社会事业发展、社会信用体系等的监测分析和评价决策提供信息支持和资源共享。
三是要着眼于加强信息安全基础设施建设，提高质检系统重要信息系统的安全保障能力。在已有信息安全基础设施和资源的基础上，按照“规制为主、疏堵兼顾、科学管控、共建共享”的建设方针，建立科学有效的信息安全管控机制，加强涉密信息系统与信息资源的安全保密设施建设，增强应急响应与灾难备份能力建设，为重要信息系统的安全可控运行提供电子认证的网络信任体系和技术保障机制。
四是要着眼于完善与建设一批重要信息系统，提升保障和改善民生、维护经济社会安全等履职能力，将着力点放到《规划》确定的国家重点信息系统建设上，在食品安全监管、安全生产监管、能源安全保障、信用体系建设、应急维稳保障、行政执法监督、执政能力建设等信息化工程方面，做好相关信息系统的规划建设，并与相关部门信息系统建设形成关联组合，实现与国家重要信息系统的跨部门协同和资源共享。
八、信息化建设目的？
一、实现全面经营管理是总体目标以经营管理为目标构建的信息系统，增强经营管理的可预见性、有序性和可控性，注重经营业务活动的过程控制，极大丰富和增强企业的经营管控手段，最终实现企业的集约化、效益化管理。
二、建立全员协同工作的管理业务平台
搭建一个全体员工协同工作的网络环境，通过流程化管理手段，将企业管理制度、部门及岗位职责、业务流程等全部固化到统一的管理系统中，建立起职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，真正实现跨部门、多用户的协同工作和信息共享，为工作效率的提高和管理的改进提供条件。
三、固化管理制度，提高管理执行力
将公司各项经营管理制度通过计算机的“刚性”管理特点通过权限、表单、流程固化到系统中，通过充分可扩充的管理业务展现，经过严格的管理流程进行控制，保证管理执行力最大化实现。
四、建立财务业务一体化的经营管理系统
以云智慧系统平台为支撑，整合企业所有资源和业务，通过信息化手段协调企业经营中分散运作与集中管理的矛盾，打破财务软件专项核算的模式，把功能单一的专项核算扩展为专项业务管理系统，在业务处理的过程中，将业务数据传递进核算系统，完成财务核算，使企业的业务数据一次录入，共享使用，实现了业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同进行，形成财务、业务一体化的管理体系。
五、实现成本的自动收集和分析
能随时了解每一单、每一类产品、每一个客户的直接产品成本情况。
能了解成本的构成、比例、以及趋势，了解质量问题、技术问题对成本的影响和构成。
通过对成本的及时统计、分析、对比加强成本管控及考核，有效的降低成本。
六、实现实时的分析决策支持
设计符合企业的管理指标体系和管理报表体系，与经营业务挂接，实现采集经营业务数据，运用科学的统计分析方法自动生成分析结果，并以丰富、直观、生动的形式表现出来，使管理层可以随时掌控整个企业的动态运行状况，提高决策的效率和准确度。
七、分析决策支持
通过对业务过程的标准化和流程化，将原来在“存储在个人头脑中的知识和业务”传递和继承到其他人，解决因为人员变动而导致的业务中断和知识中断，轻松实现业务和管理能力的复制。
八、围绕增强客户满意度与提供个性化服务
整个流程从提升客户满意度出发，让业务自动运行，并利用“数据库营销”、“关系营销”、“一对一营销” ，通过与客户的个性化交流来掌握其个性需求，并在此基础上为其提供个性化的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度，最终实现企业和客户的双赢。
企业信息化建设的最终目标就是通过建设完备的IT信息系统体系，实现企业战略目标的落地，说白了就是少花钱、多赚钱。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。
九、信息化建设口号？
1、信息承载梦想，通信创享未来。
2、践行核心价值观，争做一流通信兵。
3、优质产品，丰厚成果。
4、畅游信息时代，沟通美好未来。
5、自主创新求发展，四海融合促共赢。
6、瞄着信息化，主动有作为；科学搞通信，实干求发展。
7、创新信息技术，引领通信生活。
8、有理想，有道德；有文化，有纪律。
9、建设和整合电子政务网络，构建统一电子政务平台。
10、忠勇品格，强者风范；前卫胆魄，谦实作风。
十、信息化建设有什么用途？信息化建设的核心是什么？
一、数字化转型和信息化是什么？
数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式数字化转型，只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重来新定义--不仅仅是，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
国家发改委对数字化转型的定义是：“传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。”
中国科协对信息化的定义是：“信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，优化特定人群的生活、工作、学习、辅助决策等行为，提高各种社会行为的效率，并且降低成本，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。”
从定义上来看，我们可以看做数字化转型是信息化的升级。
二、数字化转型和信息化的区别
1. 业务侧重点不同
信息化：侧重业务信息的搭建与管理
数字化：侧重产品领域的对象资源形成与调用
数字化是信息化的深入。信息化是对企业已形成的 相关信息记录和各环节的结果与管控。数字化将这些业务信息和技术产生交互，改变老旧的传统运营模式，从信息收集到分析数据和经营数据，都有了延伸拓展和互联。
2. 思维模式不同
信息化：是支撑，是工具
数字化：是思维模式，是业务本身
信息化作为一种支撑工具，并没有改变业务本身，还是在物理世界的思维模式下推进工作。 而数字化是完全在数字空间完成事项，不需要物理空间的介入，改变了传统的思维模式。Eg:我们的OA系统在信息化时代下，就是把线上的纸质法规、文件和流程都线上化的过程，但是最后一步的签字流程仍然需要打印出纸质文档让领导签字；而在数字化的OA系统中，在线办公是所有员工全时段、全场景下的化记录， 所有流程都是在数字化空间完成的。
3. 数据分析方法不同
信息化：数据统计型
数字化：算法型
传统的信息化主要是做信息统计和收集，我们可以通过关键词检索和条件查询信息，但是其中缺乏对数据的分析，数据化是通过算法，发现数据之间的关联性，替代人脑建立最优输入输出模型，实现真正的数据分析。
4. 企业组织结构不同
信息化：维持型发展
数字化：变革型发展
在信息化的建设过程中，企业的组织模式是不需要变化的，最多是增加了IT部门以及一些工作岗位，企业的整个架构和决策执行流程不变。中高层管理人员只是从看纸质数据变为从手机端看数据，但是决策在下达前还是要经过头脑判断的，这整个流程实际上是没有变化的。
但是到了数字化，这种企业的组织结构就被打破了。因为大量的数据采集、运算、反馈过程是自动、扁平发生的，直接指令到事，指挥到人，绕开了传统的授权模式。最典型的就是数据中台和技术中台的出现。
5. 企业转型路径不同
企业做信息化建设相对简单。由IT部门立项和询价，由于OA或ERP的基本需求是格式化的，所以选型工作并不复杂，都在通用的产品基础上加上适当的定制化。
但企业做数字化却复杂得多，需要从调研企业的数字化战略开始，需要重建企业适应数字化生存的新商业模式，适应数字化员工的新管理模式，在此基础上，再构建出适合自己企业的技术平台、数据平台。
经过这样的过程和设计的需求，市场上的大部分技术提供商并不能直接提供产品，只能是双方或多方共同研讨后，一起开发出解决方案，并制定项目化计划，协同实施。
所以在这种背景下，企业数字化转型更看重的无非就是个性化、轻量化的自定义搭建类产品。
综上所述，企业应先完善信息化再升级数字化转型，这是一个逐步的阶段，升华的过程。当然，我们现在鼓励企业直接往数字化方向发展，定制自己个性化的自定义产品。
