外贸企业发展存在的问题及对策？

一、外贸企业发展存在的问题及对策？

外贸企业发展存在的最大问题是当前的国际贸易环境不稳定性越来越大，导致经营风险也会越来越大。

外贸企业的发展严重依赖国际贸易环境的稳定。外贸环境的稳定取决于国际贸易秩序和国际国家间的关系是否稳定，当前的世界局势日益动荡，国家之间的关系和国际贸易的稳定性都出现了重大的不确定性因素，也导致汇率波动较大。这些不确定性都给外贸的发展带来了很大风险。外贸企业需要密切关注国际形势的变化和国际贸易形势的走向，积极调整策略，尽可能避免重大风险。

二、外卖存在的问题及对策？

外卖存在的问题其实就在于，在高峰期间，很多商家出菜的速度比较慢，然后送餐的小哥又非常的忙，没法，很快的送到，这就是外面的痛点，解决方案其实在于更高效的配送方式，比如说机器人配送，或者说，在高峰期间增加配送的费用，有更多的小葛去参加，或者是我觉得解决最好的方式就是自己在家做饭，就不用去点外卖了

三、欧洲能源问题及对策？

答：欧洲能源问题的起因：需求变化不大，供给问题是主因。与中美不同，当前欧洲最“缺”能源的英国、西班牙，工商业能源消耗低于疫情前水平，整体能源需求未明显增加。从欧洲涨价最快的天然气而言，当前欧洲天然气消费规模整体处于2015-2019年区间之内；但从供给端来看，2015年以来，欧洲天然气生产规模呈现逐渐下台阶趋势，2020年以来尤为明显，能源供给问题显然更加严重。

欧洲能源供给根本制约：对外依存度高+能源转型下的结构调整。当前欧洲能源消费占比前三为原油、天然气、煤炭。而这三种能源欧洲都需依赖于进口，这也导致欧盟整体能源对外依存度高达60%，能源结构本身具有脆弱性。2015年后，欧洲不断降低传统能源在能源消耗结构中的占比，提升清洁能源的比例。但是在储能技术发展不完全背景下，依赖自然资源的清洁能源（风能、太阳能）不稳定性较大。这使得本就脆弱的欧洲能源结构“雪上加霜”。以此次能源“重灾区”英国为例，其发电能源中，天然气占比最高（36%），其次为风电（24%），而煤炭占比仅为2%。

本轮欧洲能源危机的供给症结：产能收缩+库存消耗+供给受限。

2014年后，经历油价暴跌和疫情两轮冲击，全球油气产能收缩明显。2020-2021年欧洲经历冷冬，天然气库存快速消耗，降至历史低位。2021年欧洲来风条件恶化，风电供给较之前两年明显下降。俄罗斯-欧洲天然气管道输气量位于低位，且较为不稳定。

短期来看，在今年底明年初之前欧洲通胀或仍在高位。虽然当前欧洲需求恢复一般，服务业价格并未快速上涨，但商品价格已处于20世纪90年代以来的历史高点。上游向下游的价格传导或将持续，叠加2020年低基数效应，2021年末至2022年初，欧洲通胀读数或将维持在高位。

长期来看，需注意气候变暖和能源转型对全球能源格局的影响。一方面，全球变暖会加剧极端天气出现的可能性，导致能源需求上升；另一方面，全球气候行动背景下各国推进能源结构转型，但新能源在当前发展阶段存在供给稳定性不足问题，或增加全球能源供求格局的脆弱性。

四、建设工程监理发展中的问题及应对策略？

靠关系揽活、干关系活，对于质量和进度等问题不重视的时代已逐渐被替代；对于工程怎样做好那必定有必要条件，那就是监理所实施的三控两管一协调。时代在进步国家在发展，监理这个行业很有前景。

五、教师队伍建设现状存在问题及对策？

目前，教师队伍存在的问题主要有，一是县乡村着师资力量偏弱，年轻教师不愿意到这些地区去任教，二是中心城市的师资力量太强，对县乡村的教育有虹吸作用。解决的办法就是建立统一的平等的学校教育体系。

六、外贸网站建设哪个好？

我这里罗列一下国内几个主要做外贸网站建设公司的建站报价对比，可以参考下

隽永东方：8800元起（一次性）

Ueeshop：6800元每年

Shoppy: 4999元每年

富链：1种语言的是2800每年，17种语言的是5800每年

木瓜移动：6800元（一次性）

易点天下：8800元（一次性）

雨果OBOR：8800元（一次性）

Fastorer飞鱼建站：5800元（一次性）

七、员工管理存在的问题及对策？

缺乏有效的激励机制：许多企业没有建立完善的激励机制，员工的工作得不到及时的肯定和奖励，导致员工的工作积极性不高。

培训和发展不足：一些企业没有为员工提供足够的培训和发展机会，员工的能力和技能得不到提升，缺乏职业发展前景。

沟通不畅：有些企业缺乏有效的沟通机制，员工之间的信息交流不畅通，导致工作效率低下。

企业文化不适应：一些企业的文化与员工的价值观不匹配，员工缺乏归属感和认同感。

针对这些问题，可以采取以下对策：

建立有效的激励机制：企业应该建立完善的激励机制，及时肯定和奖励员工的工作表现，提高员工的工作积极性。

提供培训和发展机会：企业应该为员工提供足够的培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，提供职业发展前景。

加强内部沟通：企业应该建立有效的沟通机制，促进员工之间的信息交流，提高工作效率。

塑造适应员工的企业文化：企业应该塑造与员工价值观相符的企业文化，增强员工的归属感和认同感。

通过以上对策的实施，可以有效地解决员工管理存在的问题，提高员工的工作积极性和工作效率，提升企业的整体竞争力。

八、食堂管理存在的问题及对策？

最大问题是：在保证食品卫生安全的前提下如何控制成本，达到盈亏平衡。

1.   既然是食堂，大概是机关事业单位内部员工就餐的多。根据过去数据测算人力，配备炒菜的大师，配菜师，择菜切菜的，服务员，洗碗的，收银的，釆购员，一个总领班的。控制好人力成本。

2.    第二个是釆购成本。选择好的采购渠道，控制好食材成本。

3.    安全卫生问题。这是重点管理区域，必须严防死守。

4.    责，权，利三方兼顾，才能调动员工的积极性，把食堂当家一样经营维护，这就需要动脑筋了。

九、2021返乡潮的问题及对策？

2021年，在疫情防控、经济下行等压力下，农民工返乡潮问题日益严重。主要问题布：

一是随着脱贫攻坚任务的完成和美丽乡村建设的实施，农村对返乡工的吸引力越来越大。

二是随着国际贸易的不确定因素增多，沿海部分工厂出现停工，工人待遇降低，农民工被迫返乡。

解决对策：

一是提高农民工待遇，改善生活环境。

二是鼓励农民工留在当地，为其积极创造条件。

三是促进企业转型升级，增加劳动用工吸纳能力。希望能帮到你。

十、招聘存在的问题及原因对策？

1、缺乏人力资源规划

企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。招聘工作是由企业领导或者用人部门个人主观地把控，而未根据企业战略规划进行相匹配的人力资源规划，导致招聘工作不及时、不规范，甚至滞后于企业战略规划。

2、招聘渠道过于单一或不适合本企业特点

企业在招聘时只选择一种招聘渠道，不能根据岗位的特点和要求选择恰当的招聘渠道，降低了企业对求职者的选择范围。比如，招聘公司职业经理人或者项目经理类的中高层岗位，只选择网络招聘，因网络招聘对于销售人员或者职能人员相对容易一些，对于中高端人才招聘难度相对较大，此时，可以内部提拔，激励内部员工晋升。

如果内部无合适的人才，还可以借助猎头公司广泛的人才搜索渠道，猎头按企业需求推荐人才，效率高，节约时间成本。

3、用人部门参与问题

用人部门不参与招聘或者过度参与都不利于招聘工作的高效进行。招聘全程由人力资源部进行，而用人部门对招聘活动的参与没有贯穿整个招聘活动，没有提出招聘岗位的岗位职责和任职资格，人力资源部对所招聘岗位所需人员的素质要求和专业要求缺乏了解。

这样，会大大降低招聘合格率，不合适的人员直接退还给人力资源部。有的企业人员招聘全程由用人部门进行，人力资源部只将应聘者邀约过来，用人部门进行面试，由于用人部门没有经过专业的面试培训，在面试过程中，容易出现经验主义或晕轮效应。

4、招聘周期过长，信息反馈率不及时

许多企业在初试和复试之间的衔接时间太长，或复试完毕后用人部门迟迟不做面试是否合格的反馈，甚至人力资源部没有及时跟进回访应聘者，导致合格的应聘者因等待时间太长而入职其他公司。

5、招聘效果评估不及时

许多企业在完成招聘的招募、甄选与录用工作以后，以为整个招聘工作已经结束了，其实不然，还需要及时进行招聘评估。如果没有及时对录用人员、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面进行评估，就难以发现招聘中的问题，就无法改进现有招聘工作效率。