制度在团队建设中的作用？

一、制度在团队建设中的作用？

制度一般是高管团队和公司代表共同参与讨论做出的决定，代表了各方面的意见，比较公平和公正，具有公司的权威性。

它提供了一种基本的规则、一种标准、一种规矩，比较清晰和明确，容易衡量和执行。

在制度面前，人人是平等的，这样就减少了人员的亲疏问题，就是人情的问题。

二、网站建设中首页到底起到什么作用？

网站的首页就是一个公司网站的门面，其重要性是可想而知的，如今大多数网站的首页基本决定了网站的一切，而有些网站的首页还做成是一个简单的引导页或者是一个Flash引导页，虽然美观了，但是这样大大影响了访问者的耐心，而且不利于做网站优化。　　不少公司为了特别，将首页做成引导页，是想给浏览者一个特别的感觉。但是这种类型的网站其实是很多的，浏览者对于这样的网站，感觉会渐渐的变淡，而且还会影响到浏览者的耐心，因为网站打开后，浏览者不知道这个网站到底是做什么的，还要继续点击才能慢慢知道。网站首页是留给客户第一印象的关键，直接决定了客户是留还是走，所以不仅要从网站设计技术角度把握色彩与图片处理，合理安排首页的每一个栏目的内容版块。首页导航，客户对导航设置的不同理解而造成的需求查询方向，点击导航再进入相关页面也是一次对网站运行速度的考验。　　从另外一个方面来讲，首页的作用就是让浏览者第一时间知道这个网站是做什么的，那么网站的首页除了网站设计精美，最好在第一页就对这个网站的性质与内容做个扼要说明，让人一目了然。如果只是一个引导页，浏览者哪会知道这家公司的网站是做什么的，而且一个过大的引导页,可能会因为加载时间过久丢失大多浏览者，这样就得不偿失了。再者，一个引导页基本上是无法做网站优化的，因为这个页面根本就没有什么内容，介绍不了这个网站是做什么的，让搜索引擎无从抓取。　　做一个网站就是对公司的业务带来更多的客户来浏览我的网站，才有更多的客户来上门谈业务，这样才能给公司带来更多利益。一个网站的首页最为重要，一定找专业的网站建设公司来做网站。看国科联创（国创院）网络建设中心－flash建站、智能建站、高端建站、微官网建站以及定制建站

三、spacex的研发团队？

SpaceX公司是由一名叫马斯克的混血儿成立，主要业务就是航天制造和太空运输服务。 说简单点就是制造火箭在发射进入太空，可以载物也可以载人。SpaceX开发了可部分重复使用猎鹰1号和猎鹰9号运载火箭。SpaceX同时开发天龙号系列的航天器以透过猎鹰9号发射到轨道。SpaceX主要设计、测试和制造内部的部件，如Merlin、Kestrel和Draco火箭发动机。 许多人都认为SpaceX是在画饼给全世界看，2008年猎鹰1号研发成功，2010年猎鹰9号1.0版本首次发射，近地轨道运载能力9吨，基本上满足了常规发射的需求。

猎鹰9号FT出现之后，22吨的运载能力已经达到阿丽亚娜ES、宇宙神5、德尔塔-4这一级别的水准，可以说只要美军方愿意，就可以把订单从联合发射联盟转移到SpaceX执行。

四、有点不太明白apache在网站建设中的作用？

apache是个web服务器软件，类似于windows系统上的iis，主要有两个主要作用 解析网页语言，如html，php，jsp等。

五、观致的研发团队？

请了全国各地有名的设计师150人，组成了官制的核心研发团队

六、白酒研发团队的句子？

这个白酒研发团队是非常负责任的，多年以来研发出了很多个白酒

七、安踏研发团队的实力？

实力很强

安踏花费近千万资金，建立了国内首个高科技的运动科学实验室，自创立以来，已经为安踏贡献了超过41项国家级专利，拥有一定规模的研发团队，被誉为“中国体育科技孵化器”。而自创立了运动科学实验室以来，安踏先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技术和“三防”功能，新的减震技术持久减震鞋垫、弹力“果冻”技术、弹力足弓结构，超轻EVA材料、柔软EVA材料等多项专业技术，带动了安踏品牌的全方位“技术升级”。

八、如何打造高效的研发团队？

一个高效的产品研发团队是高质量产品的保证。建设高效的研发团队，是实现产品项目管理目标的前提和保证。具体的建设措施有以下几点：

1 选拔或培养适合角色职责的人才产品研发项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素。研发项目经理要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。此外，还要掌握激发团队成员积极性的方法。选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的研发项目经理是建设高效研发团队的最重要的因素。

2 增强研发项目经理的领导才能研发项目经理是项目的负责人，负责项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。增强和发挥指导作用研发项目经理必须以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用；要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束；明确各研发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。充分发挥激励作用在产品开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发项目经理必须运用各种激励理论对研发团队的人员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。灵活授权，及时决策灵活的授权，一方面显示了研发项目经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创造性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策。另一方面，通过灵活的授权，研发项目经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理项目与企业或社会之间的关系，从外部保障了研发团队的运作。

3 营造良好的沟通氛围和交流环境产品研发项目的成功要依赖于良好的沟通技巧。如何营造良好的沟通氛围和交流环境？具体来说应该：加强团队成员之间的沟通成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入紧张的局面，甚至有可能出现敌视情绪以及向领导者挑战等各种情况。

九、PHP网站开发团队协作用什么工具好？

用workless可量化的团队协作软件

十、麒麟芯片研发团队是哪国的？

全部是中国团队研发，妥妥的中国制造