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集约化饲养集约化养猪可概括为哪些?

一、集约化饲养集约化养猪可概括为哪些? 规模化养殖是指经当地农业、工商等行政主管部门批准,在养猪、奶牛、蛋鸡、肉鸡等具有一定的数量,一般猪批出栏大于或等于500头;奶牛

一、集约化饲养集约化养猪可概括为哪些?

规模化养殖是指经当地农业、工商等行政主管部门批准,在养猪、奶牛、蛋鸡、肉鸡等具有一定的数量,一般猪批出栏大于或等于500头;奶牛存栏大于或等于100头;肉牛出栏大于或等于200头;蛋鸡存栏大于或等于20000羽;肉鸡出栏大于或等于50000羽。 集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。

二、什么叫集约化?

集约化原是经济领域中的一句术语,本意是指在最充分利用一切资源的基础上,更集中合理地运用现代管理与技术,充分发挥人力资源的积极效应,以提高工作效益和效率的一种形式。

集约化经营的基本内涵有本义和现代义两种解释。《辞海》解释其本义为:"集约"是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作,用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式;现代意义的"集约化经营"的内涵,则是从前苏联"引进"的。

1958年苏联经济学家第一次引用"集约"一词,解释其义为:指在社会经济活动中,在同一经济范围内,通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。简言之,集约是相对粗放而言,集约化经营是以效益(社会效益和经济效益)为根本对经营诸要素重组,实现最小的成本获得最大的投资回报。

三、什么是“集约化”?

集约化是出自经济领域的专业术语,可理解为“集合要素优势、节约生产成本”,提高单位效益的方式。集约化指在社会经济活动中,在同一经济范围内,通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。本意是指在最充分利用一切资源的基础上,更集中合理地运用现代管理与技术,充分发挥人力资源的积极效应,以提高工作效益和效率的一种形式。

四、集约化管理方案?

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。

集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。

集约化管理方案包括:

1、以业务流程改革为核心,实现科学的集约化。业务流程是银行运作的生命线,国有商业银行产生并长期服务于计划经济时代,作为财政的蓄水池,长期充当了政府职能部门的角色,

他的漫长历史及特殊的角色,决定了其业务流程与市场经济的要求不相适应,尽管走商业化经营这些年来也进行了全面改革,但目前的业务流程还存在着重复、繁琐、落后等不适应业务需求的情况。

因此,国有商业银行只有从业务流程改革着手,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的作出删除、压缩、整合、外包的改革,把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合,才能从根本上消除多余的成本支出,有助于国有商业银行取得最佳的集约化经营效果。

2、创造性的使用信息技术,缩小管理时空,增强应变能力,使集约化经营取得突破性进展。

信息技术的真正价值在于它创造了新的时空观念,创造了新的工作方式和新的经营规则,从而给国有商业银行集约化管理带来了新的机会,

但目前我们除了按手工操作方式实现机器代替手工操作外,业务程序和办事的方式却并没有多少改变,应充分利用信息技术翻新业务流程,如尽快推出网上审批、电子密钥等,从而挖掘出集约化管理的最大潜力。

3、进行机构整合。企业经营的目的是实现效益的最大化,银行作为企业实现效益是出发点也是归宿,对于目前不能给银行带来效益、且从今后二三年的发展来看也没有大的业务突破的网点机构,该撤销的撤销,该“减肥”的“减肥”。

可从以下三点做起:

一是以分行为单位统一确定标准。对支行以下单产低、位置偏、达不到盈亏平衡点、无前途的网点进行迁、并、改造和撤销,决不手软;

二是对于当地经济欠发达、存款总量少、近几年发展无大突破的支行及部分二级分行机构和人员进行压缩,“减肥”减到精干为止而不是撤销;

三是增强经济发达、存款总量大的地域行的建设,首先是积极的在新建繁华区域增设网点;其次扩大现有网点的服务功能,提升服务层次,包括根据经营规模提升机构的级别待遇,不同层次的经营规模享受不同的级别待遇。

4、优化要素配置,提高经营回报。集约化经营除了要求在效益高的区域、营业网点、业务品种和服务手段上投入较多的经营要素外,通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益,并最终增加总效益,这是集约化管理的重心所在。

要素配置的重点在经济发达地区,难点在经济欠发达地区,要素配置的优化调整,要伴随着机构的整合进行。一是集中管理,在一定授权范围内对经营要素的配置采取统一管理。

营业网点统一规划和建设,使网点布局更趋合理,提高固定资产投入效益;车辆、计算机等其他固定资产集中统一调配,使资源得到最有效的利用;

信贷项目统一管理,新资源投入在全行一定范围内优中选优;人员在一定层次上统一管理,适当流动,增加员工的紧迫感,调动积极性。

二是统一标准,做到“公开、公正、公平”的三公原则,只有统一标准,才能使经营要素向着高效率、高效益的区域、品种流入,达到优化配置的目的。

5、顺应市场需求,不断发展银行经营服务项目。银行业是在为客户提供融资服务的要求中产生的,顺应市场需求,提高银行服务对客户的价值贡献,吸引客户,这样才会有更广阔的市场,在激烈的竞争中处于强有力的地位,这是实现银行集约化经营的出发点和归宿。

五、集约化组训要点归纳?

集约化组训是一种高效的训练模式,通过优化资源配置、集中组训和集约专修等手段,提高训练效益。以下是集约化组训的要点归纳:

1. 集优保障:优化训练资源配置,确保训练所需的人力、物力和财力得到充分保障。

2. 集中组训:按照专业和兵种分类,集中组织训练,提高训练的针对性和实效性。

3. 集约专修:针对重难点课目,进行集中、专门的训练,提高训练质量。

4. 分层训练:根据官兵的素质和技能水平,实施分层训练,确保训练内容适合每个层次的官兵。

5. 合理配置资源:根据训练需求,合理分配训练场地、器材和教练员等资源,提高资源利用效率。

6. 高效利用场地:对训练场地进行有序设置,确保场地得到高效利用,提高训练效益。

7. 优秀教练员带教:选拔优秀教练员进行集中组训,提高训练质量。

8. 科学组训:采取过关升级、滚动交叉训练等方法,确保训练内容逐步深化,官兵技能水平稳步提升。

9. 督导考核:加强对训练过程的督导和考核,确保训练质量。

10. 动态调整:根据训练进度和官兵表现,动态调整训练计划,确保训练效果。

通过以上要点,集约化组训能够有效提高训练效益,提升部队的战斗力。

六、农业集约化的好处?

集约化种植好处多,不仅把地里的埂子去掉,提高土地利用率。还能统一管理、科学种植、方便管理、节约时间,提高农作物的产量、机械化作业、节约用水,还能享受政府给予的补贴,一起受益,乔鲁图木呼尔村党支部书记粟虹辉表示明年还要带着乡亲们一道推行集约化种植,来增加农民的收入。

七、集约化平台是什么?

数字化和信息化

公共服务

信息化

八、什么是集约化建房?

集约化建房,说白了其实就是在建设新农村时统一规划、统一建设,走集约化之路可以减轻农民负担,减少资源浪费。通过集约化建房,有人统管,不用农民自己盖房子,可谓最彻底的解决了用砂来源的问题。

为了解决农村宅基地使用中出现的种种问题,提高农村宅基地集约化利用程度,必须对现行农村宅基地管理制度进行适当的改革,在坚持农村宅基地集体所有的前提下,允许一定范围内的农村宅基地使用权流转。

九、集约化养殖的利与弊?

集约化经营的优点是:第一,规范化水平提高。这主要表现在发车时间准确,服务水平提高,统一管理,统一着装,旅客满意程度高。第二,克服了车与车之间相互恶意竞争,在道路上你追我赶、造成安全隐患,给广大旅客出行带来不便等弊端。第三,公司直接经营,能够实现效益最大化。

集约化经营的缺点是有的线路客车上座率不高,如济南普通线路,造成成本浪费。

十、什么是集约化经营?

集约化经营是一种在现代化的商业环境下非常重要的经营管理策略。它涉及到最大程度地利用资源、最大程度地提高效率、最大程度地降低成本。

集约化经营将企业的制造过程整合在一起,以便更高效地生产产品或提供服务。这种方法以提高产量、降低运营成本、提高质量和客户满意度为目标。集约化经营的基本原则是优化资源的使用,遵循生产效率、品质质量和可持续性等方面的最佳实践。

这种经营方式可以从小型企业到大型企业运用,在成功的企业中得到广泛的应用。对于大多数企业而言,集约化经营是建立可持续经营模式的必要条件之一。

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