工程项目建设总进度计划包括哪些呢？

一、工程项目建设总进度计划包括哪些呢？

施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：

1 检查期内实际完成和累计完成工程量；

2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；

4 进度偏差情况；

5 进度管理情况；

6 影响进度的特殊原因及分析。施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。

二、工程项目建设总进度计划应由谁主持编制？

总进度计划是业主方编制，总承包方在符合业主要求情况下编制自己的施工进度计划，便于组织施工，完成合同要求的相关工期。业主方编制的不单是施工总进度计划，从可行性研究报告开始，对一个项目建设前期、中期、后期都有进度计划。

进度计划报表应包括但不限于工程名称、主要分项工程名称、建安产值、累计完成产值、设计工程量、各分部分项工程累计完成工程量百分比。进度计划需用横道图进行表示，同时补充已完成主要工程量对应的总平面图。

三、编制建设项目总进度计划的目的？

编制工程项目建设总进度计划的目的有：

1.安排各单位工程的建设进度；

2.合理分配年度投资；

3.组织各方面的协作；

4.保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。

建设项目总进度计划指对建设项目从开始建设到竣工交付使用的整个进程做出的分年总计划。它对于保持项目的建设连续性，增强建设工作的预见性，具有重大意义。

建设项目总进度计划要根据批准的初步设计和中长期计划，对建设项目从开始建设到竣工交付使用，进行全面统一部署，安排各单项工程以及单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面协作，以保证完成建设项目计划任务书及初步设计中确定的各项建设内容。

四、施工总进度计划的内容有哪些？施工总进度计划？

1、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。

2、明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。

3、针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。

4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。

5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

五、总进度规划和总进度计划的区别？

答：总进度规划和总进度计划的区别在于总进度规划和总进度计划是两个既相互联系又相互统一的，总进度规划指的是宏观调控，宏观计划，比如，2022年北京冬奥会赛场的设计，建设都是有总进度规划的，而具体的各比赛场地的建设却是在总进度计划下进行时。

六、建设工程项目总进度目标是什么？

答：

为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。

一、工程总进度目标

确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法

1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

三、强化进度计划管理

1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场 拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。

3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2.保证资金资源配置。

⑴、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

⑵、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

⑶、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

⑷、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

⑸、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3.技术因素：

⑴、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。

⑵、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工服务。

七、建设工程进度控制计划体系包括哪些呢？

建设工程进度控制计划体系包括哪些呢？建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。 建设单位的计划系统 建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。 (1)工程项目前期工作计划 工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。 (2)工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对丁程项目全过程(设计一竣工)的统一部署。 工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括：①工程项目一览表;②工程项目总进度计划;③投资计划年度分配表;④工程项目进度平衡表。 (3)工程项目年度计划 [程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括：①年度计划项目表;②年度竣工投产交付使用计划表;③年度建设资金平衡表;④年度设备平衡表。

八、大型建设工程项目总进度纲要口诀？

一、施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀：合资图案要条定技。

（1）工程项目承包合同及招标投标书；

（2）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；

（3）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；

（4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；

（5）地方建设行政主管部门对施工的要求；

（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

（7）工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；

（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

二、单位工程进度计划的编制依据

顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。

（1）收集编制依据；

（2）划分施工过程、施工段、施工层；

（3）确定施工顺序；

（4）计算工程量；

（5）计算劳动量或机械台班需用量；

（6）确定持续时间；

（7）绘制可行施工进度计划图；

（8）优化并绘制施工进度进化图。

九、物联网许总

随着信息技术的飞速发展，物联网已经渗透到了我们生活的方方面面。作为一种融合了传感器、通信技术和云计算的新兴技术，物联网让我们的生活更加智能和便利。

物联网的概念及发展

物联网或称为“Internet of Things”，是指利用各种信息传感器将实体对象连接到互联网，实现信息的采集、存储、处理和传递的全过程。随着科技的不断进步，物联网应用逐渐走进人们的生活。

在这个过程中，物联网许总作为行业内的领军人物，发挥着举足轻重的作用。他不仅在技术上不断探索创新，还在业界树立了良好的口碑。

物联网许总的领军作用

物联网许总不仅在技术研究上做出了突出贡献，更在公司经营和团队建设方面表现出色。他的团队精诚合作，共同致力于推动物联网技术的发展和应用，取得了显著的成绩。

在物联网许总的带领下，公司不断开拓创新，推出了一系列领先行业的产品和解决方案，为用户提供了全方位的物联网服务。这些举措不仅提升了公司的竞争力，也赢得了客户的信赖与好评。

物联网许总对行业的影响

物联网许总作为一位资深的行业领袖，影响着整个物联网行业的发展方向和节奏。他深谙市场动态，洞察行业趋势，不断调整公司战略，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过物联网许总的努力，公司不断与国内外的知名企业建立合作关系，拓展了产品的市场份额，加强了品牌的影响力，实现了跨越式发展，为整个物联网行业树立了典范。

结语

物联网许总作为物联网领域的杰出代表，不仅在技术创新和企业管理上有着出色的表现，更在行业影响力和社会责任感方面树立了良好榜样。相信在物联网行业的不断发展壮大中，物联网许总将继续发挥引领作用，推动整个行业迈向更加辉煌的未来。

十、project总进度计划怎么设置？

Project总进度计划设置一般采用以下步骤：

1. 定义项目目标和范围以及计划开始时间和结束时间。

2. 根据项目的目标和范围，明确其主要的里程碑和阶段性目标，并按照优先级和依赖关系逐级展开，形成项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure）。根据 WBS 可以清晰地记录项目的层次结构，并确定项目的任务和子任务。

3. 在任务列表中，根据任务的依赖关系、所需资源、风险等因素，分配每一项任务所需的时间、成本和人力等资源，并确定适当的时间表和进度计划。常见的进度表有甘特图、网络图等，这些都可以通过Project来制作。

4. 根据进度计划，制定明细计划，在Project中设置每项任务的开始时间、结束时间、主要所需资源、预算等指标，以及关键路径分析和风险管理计划等。

5. 建立项目管理系统，对项目进度进行跟踪和监控，并及时对项目进度实际情况与计划情况进行比较和分析。根据实际情况，及时调整进度计划和预算，保持进度计划的实时可控性。

总的来说，Project总进度计划的设置需要根据项目的实际情况与需求来进行。要根据任务的属性、依赖关系、风险等因素，合理分配任务所需的资源和时间，并建立完整的进度计划和项目管理系统来进行跟踪和监控。同时，针对项目进度实际情况与计划情况进行比较和分析，并及时调整进度计划和预算，确保项目能够按照计划进展。