如何利用“互联网+”提高农业竞争力？

一、如何利用“互联网+”提高农业竞争力？

现在农业是以生物技术和信息技术为先导的，技术高度密集的科技型产业。现在农业信息和互连网与农业科学相结合的新兴交叉学科。主要是研究现在互连网信息技术与农业领域应用的理论与方法。我国传统农业是非常弱质的产业，我们应利用高新技术使农业转向信息化，服务网络化，农作物数字化，和互相网互动化让现在农民在互连网上相互交流经验。

发展互相网可以解决制约农业发展的农产品流通问题。有利于拓展农产品的销售渠道。增强农产品竟争力。目前我国农产品流通体系，不仅在实现正常的产品流通上尚有问题，而且功能也不完善，更不能有效的引导组织生产的作用，农民虽然在多方面竞争中努力的去适应市场的需求，但在销售方面与市场经济的要求相去甚远，不能主动的选择最有利的市场去销售，而是被动的等待市场的选择，互连网的发展无疑为解决农业发展中产品流通问题提供了广阔的空间，增强了农产品的竞争力，提高了农产品的规模化，组织化，大大风提高了农产品走向市场的竞争力。/

二、如何提高药店竞争力？

提高药店的竞争力，一是靠药品的质量，低廉的价格之外，关键还要看对患者的服务。

凡事到药店买药的人，大多数都是身体不舒服的患者，有的人只知道自己那里不舒服但不明白购买什么药可以治疗，如果药店能配备一个懂医术的医生来做购药顾问，指导病人如何购药，那就再好不过了。

在北京的一些药店，都有专业的药品售货员免费为病人测血压，测血糖，只要你说出那里不舒服，她们就会指导你买什么药品。在极大的方便了顾客的同时，也招来了许多回头生意。

董青岛供稿。

版权归原创所有。

三、地铁物联网如何提高乘客的出行体验？

⒈实时监测地铁车站和车辆的运行状态。

⒉提高地铁列车的智能化水平。

⒊优化地铁列车运行调度：通过物联网技术，可以对地铁列车进行智能化调度，包括列车的运行速度、停靠站点、发车间隔等，以提高地铁系统的运行效率和减少乘客的等待时间。 

⒋提高地铁安全防范能力：通过物联网技术，可以对地铁系统进行智能化安全监控，包括视频监控、火灾、烟雾、气体等传感器的检测以及紧急停车等措施，以提高地铁系统的安全性和应急处理能力。 

⒌优化地铁站点和乘客服务：通过物联网技术，可以对地铁站点进行智能化管理，包括站点设施的监控、乘客行为的分析以及乘客服务的优化，以提高乘客的出行体验和满意度。

四、如何提高团队核心竞争力？

一、构建优秀的团队，提高执行力

　　提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

二、铸造品牌，提高产品竞争力

　　市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。

三、注重细节管理，提升获利能力

　　细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。

四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益

　　我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。

五、优化整合内外资源，实现价值链最大化

　　挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。

六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青

　　企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

五、如何提高团队的竞争力？

竞争的力量会让一个人发挥出巨大的潜能，创造出惊人的成绩。

如果不鼓励孩子参与竞争，就很难开发他们的潜能。

孩子要想去与人竞争，首先要有竞争意识，竞争意识是指对外界活动所做出的积极，奋发、不甘落后的心理反应，它是产生竞争行动的前提。

现代社会是一个充满竞争的社会，有竞争才会有进步，有发展，对个人，集体，国家都是如此，一个人如果不具备竞争的意识和竞争的能力，很难在社会上立足。

因此，要让孩子能适应明天的竞争，成为牛活的强者，就必须从小注重对孩子竞争意识的培养。

鼓励孩子参与竞争，对于孩子的健康发展具有重大意义。

它可以增强孩子的自信心，孩子在竞争中表现出来的精神和才能，会使孩子对自己做出肯定的评价，会激发孩子进—步奋发向上：它可以克服孩子的胆怯，保守和自卑心理，它可以使孩子看到集体的力量、群众的智慧，认识到团结的重要性：它可以激发孩子强烈的求知欲望，因为竞争会使孩子认识到只有具备知识和能力才能领先，因而努力学习各科基础知识和基本技能，此外，它还可以提高孩子的耐挫能力，有竞争，就免不了要遭受挫折，孩子品尝过竞争失利的滋味，可提高对未来可能遇到的挫折的承受能力。

加拿大一位享有盛名的长跑教练，短时间内培养出了多名长跑冠军。

人们四处打探他的成功秘诀，结果却让大家颇感意外。

原采秘密就在于他有一个神奇的陪练，这个陪练不是人，而是一匹凶猛的狼。

为了使运动员始终保持竞技状态，作为每天训练的第一课，这位教练一直要求队员跑步到训练场，不能使用任何交通工具。

有一名运动员的家距离训练场并不远，但他每天几乎都是最后一个到场。

教练准备放弃他，劝告他早些改行，以免浪费自己的时间。

突然有一天，这名队员竟然比其他人早到了20分钟。

教练根据他离家的时间进行测算，惊奇地发现其速度已经打破了世界纪录。于是，他向队员详细了解情况。

原来，这名队员在离家不久经过一段5公里的旷野时，遇到了一匹野狼。

野狼拼命地追，吓得他在前面拼命地跑，直到将野狼远远地甩在后面。

打破世界纪录仅仅是因为一只野狼，因为后面有一个可怕的敌人，足敌人将人的全部潜能最人限度地激发了出来。

教练对此颇有所悟。

不久，教练就请了一个驯兽师，带来几匹狼，每到训练时刻，就将狼从笼子里释放出来，追赶运动员，结果队员的成绩有了很大的提高。上述教练之所以能够取得成功，是因为他掌握了·一个道理，即竞争的力量能让一个人爆发出最大的潜能，创造出惊人的成绩。

因为，竞争对手就在你面前，如果你不努力，你的生命就会有危险。

同理，孩子在成长的道路上也是如此，如果缺乏竞争力，最后只能被他的竞争对手打败。那么，父母应该如何有效地培养孩子的竞争意识呢？1．培养孩子的胆识竞争需要胆识。

胆识就是胆量与见识，有了胆量，孩子就敢于冒险，敢于迎难而上，开拓进取：有了见识，孩子就会见多识广，博闻强识，了解现实，并能驾驭现实。

2．让孩子自由参加竞争鼓励孩子参与某一竞争活动，并不是迫使孩子参与某一运动比赛或为某一团队效力。

如果孩子不想参与竞争或喜欢另一比赛项目，可以让他自由决定。

有时你的孩子也许只想当一名观众，在有些情况下，观众和赛手一样都充满了竞争。

心理学家认为，父母在培养孩子竞争意识的过程中，也应让孩子明白，竞争不应是狭隘的、自私的，竞争者应具有广阔的胸怀：竞争不应是阴险和狡诈，暗中算计人，而应是齐头并进，以实力超越，竞争不排除协作，没有良好的协作精神和集体信念，单枪匹马的强者是孤独的，也是不易成功的。父母在培养孩子竞争意识时，还是要讲正义与良知，让他们既有敢于竞争的勇气，也有恪守竞争道德和规则的涵养。3．要克服孩子的自卑感这是在竞争中取得胜利的保证。当孩子在竞争中遭受失败或挫折时，父母要正确引导孩子分析失败的原因，帮助孩子总结经验教训，调整竞争目标，寻求更有效的竞争方法，以备下一次竞争中能够扬长避短、趋利避害，取得成功。4．要引导孩子公平竞争在培养孩子的竞争意识的同时，要提高孩子的竞争道德水平。有的孩子以为竞争就是不择手段地战胜对方，以欣赏对方的失败，“置人于死地而后快”。例如，为评上三好学生、优秀干部或加入团组织而请客拉票，为取得老师的信任，打击诽谤他人等。父母爱教育孩子认识到，竞争应该有利于社会，有利于集体和他人，同学之间的竞争应有利于共同提高。做到竞争不忘是非界线，用竞争促进大家追求更高的目标。5．使孩子树立”努力做到最好”的信念要让孩子知道，胜利者，强者、伟人不是独一无二的，每个人都可以做到。要相信自己只要坚定信念，也可以在自己的领域做到最好。如果一个人毫无追求，对一切都感到很满意，那就谈不上为“做到最好’而奋斗了。6．遇胜不骄，遇败不馁在竞争活动中，孩子既可能在竞争中脱颖而出，获得名次，也可能未成功出线，榜上无名。胜利时洋洋得意，失败时垂头丧气都是缺乏良好竞争意识的体现。父母要教育孩子，遇到胜利不要飘飘然，要想到-一山更有一山高”的道理，终点永远在前面，遇到挫折也别以为世界末日到了，告诉孩子“胜败乃兵家之常事”，关键是找出失败的原因，确定努力的方向。7．竞争应以合作为前提孩子之间的竞争应以合作为前提。竞争是手段而不是目的，竞争者之间既是对手关系又是合作关系。不要让孩子为了赢得竞争而不顾一切，或者是纯粹为了参与竞争，做出一些孩子不该去做的事情。否则，他将失去生活中一些最基本的教训和体验。当今社会，竞争充斥着每一个角落，而凡，随着社会的迅速发展，竞争也会日益激烈。父母培养孩子的竞争意识，是有远见的表现，孩子具备竞争意识是适应未来社会要求的需要。尽早培养孩子的竞争意识，能使他们长大后，在人生的舞台上敢于竞争，善于竞争，成为时代的“弄潮儿”。常言道：“温室里长不出参天松，庭院里练不出千里马。”试想：如果我们的孩子3岁还不会自己撒尿，4岁还不会自己穿衣，5岁还认不得回家的路……如果一个人在生活和工作中，总是依赖别人的呵护与帮助，即便他具有再高超的技能，也只能在激烈的竞争中不堪一击。因此说，独立能力是竞争力的前提。如果父母一味地让被子生活在舒适安逸的环境中，无疑会扼杀孩子独立生活的能力，进而使孩子丧失竞争力。在这个竞争越采越激烈的社会，父母的精心呵护只能使被子慵懒柔弱，没有活力，经不起一点打击，缺乏竞争的动力与激情。如此下去，当孩子走上竞争激烈的社会时，肯定会因能力不足而被社会淘汰。到那个时候，恐怕父母也回天乏术了。所以，要想让孩子适应竞争激烈的现代社会，父母就应该从小培养孩子的竞争意识。

六、e保洁如何提高竞争力？

多做优惠啊，比如搞个充值活动什么的

七、如何提高企业核心竞争力？

主要方面：创新、管理、技术、市场、生态、文化

提升企业竞争力的途径有很多，创新是提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面入手，增强企业的竞争力。

一、管理创新。管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。

企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。

二、技术创新。技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。

三、产品创新。产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。

随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。

四、市场创新。市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。

针对如何把潜在市场变成现实的市场提几点建议：

(1)针对消费者的因素：定位自己的独特卖点。（消费者购买你的产品和服务的理由，我们必须通过差异化体现出自己的优点。）凝聚你的经营焦点。（体现自己的核心竞争优势和你的特长。）全方位营销你的卖点和焦点。努力开发更多的更忠诚的稳定客户群。

客户群越多，客户的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。因此，我们的企业都应重视自己的客户群。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的客户群，以增强自己的核心竞争力。建立公司自己的品牌，打造品牌效应。

(2)把握好企业所处竞争的位置：比较自己与竞争对手的实力，从企业所处的市场位置来分析，看自己是属于在位企业还是挑战企业，还是企业的领导者还是追随者。根据所处位置，制定合适的发展规划。根据自己实力选择，与竞争对手对立竞争，联合，合并，并购等一系列措施进行市场的瓜分。

五、生态创新。生态创新是指企业生产经营管理的全过程生态化，即现代企业的生态革命；也指对企业绿色产品和绿色产业的开发、生产、经营及首次商业化应用的有关的生态经济的创新活动。

六、企业文化创新。企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚，把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统，并使文化转化成为企业经济发展的内在因素，极大提高企业经济发展的文化含量，创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化。

七、研究开发能力的创新。研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分，也是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企业拥有的核心技术等指标来表示。

八、如何提高企业竞争力？

一、构建优秀的团队，提高执行力　　提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。二、铸造品牌，提高产品竞争力　　市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。三、注重细节管理，提升获利能力　　细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益　　我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。五、优化整合内外资源，实现价值链最大化　　挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青

九、如何提高银行网点竞争力？

银行网点要提高竞争力，可以考虑以下几个方面：

1、优化网点岗位体系：建立更加科学、合理的网点岗位体系，明确各个岗位的职责和任务，提高员工的工作积极性和效率。

2、研发新型营销工具：银行可以研发全员营销平台，以客户需求为核心，连接员工、客户、合伙人三方，形成多元化的营销模式，提高营销效率和质量。

3、强化网点阵地营销管理：银行可以制作“一句话营销锦囊”，结合“一日一户”发卡和商户营销工作，开展“赢在网点”营销活动，充分发挥网点渠道优势。同时，要加强网点阵地营销管理，通过开展各种营销活动，吸引客户到网点办理业务。

4、创建先锋柔性团队：银行可以按照“千十百”人团队架构，坚持“线上线下、团队运维”的运作模式，线上以山西电子银行先锋队柔性团队为主力军，着力提升全行员工对移动金融产品的体验应用和运营推广能力。线下开展全员“码上赢”营销推广竞赛，积极通过手机银行做好客户的分流引导、分层维护。同时，要加强三方支付绑卡战略布局。

5、持续减负赋能：银行可以以网点竞争力和风控力协同提升为目标，启动“强化网点”工作，以“关爱向基层倾斜,激励向网点给予,配套根据需要完善”为宗旨，以四级联动、驻点包片为手段，引导网点深入查找和解决制约网点发展的深层次问题，助力助力网点经营转型和核心竞争力提升。

十、如何提高企业的核心竞争力？

提高企业的核心竞争力的策略:

1、建立高效的管理模式

培育适宜的核心能力管理模式，是提高企业核心竞争力的重要途径。

只有加强企业体系管理，形成具有自身特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，促进企业不断发展、基业常青。

企业管理要实施精益求精战略，从企业文化层面入手，以标准化管理体系为主导，进行全面提升，不断优化、完善管理体系；要坚持持续改进，将内外部成熟的经验和做法，在企业内推广，最终形成高品质、低成本、高绩效的管理模式。

2、加强产品与技术研发

核心技术是核心竞争力的重要来源和主要体现，是企业核心资源与核心能力的有机结合。

通过对各类分散的技术流进行高水平的整合，并加以创新发展，成为加快企业产业发展和产品升级的核心技术，为市场创造具有独特性的价值。

3、提升营销能力

在市场经济条件下，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。

品牌能够扩大企业产品或服务的市场占有率，使企业保持长期发展。

而企业核心竞争力的直接表现形式主要是产品或服务的市场占有率。

因此，企业要建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌相配套的系统教育培训等。

4、实施人才战略

市场竞争的核心在于人才，人力资本是企业核心竞争力的基础。

企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。

5、培育先进的企业文化

企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和，其对企业经营以及战略发展的影响主要体现在三个基本功能上：导向功能、激励功能、协调功能。