物流设备问题与对策？

一、物流设备问题与对策？

物流设备是组织物流活动和物流作业的物质技术基础,同时也是物流企业提供个性化服务的保障,而物流设备的维护则是提高物流企业的物流服务质量和水平.文章分析物流设备的的地位和作用,进一步的阐述物流设备在使用中存在的维护问题,并提出有效的解决

二、物流运输中出现的问题及其对策？

目前物流运输企业管理上存在严重漏洞的现象：　　（1） 车辆调度不合理：　　车辆停放地点不集中,调度人员根本无法知道车辆的具体停放地址；需要车辆时才打电话咨询，导致通信费用增加，拖延时间。　　调度不合理，调度员无法掌握任何一辆车是“空车/半载还是满载”等状态；导致空车没货承运，半载车辆又无法装满，又必须从异地调度另外车辆前往装载，出现调度不合理现象，增加运营成本，又浪费时间。　　由于装卸货物点数、车种车型多样化（有后挡板/无后挡板、有盖/无盖、黄牌/白牌等）、约束众多（过磅、午餐、装卸、交通、甲方约束等），任务种类的复杂性来安排调度计划，调度人员无法及时调度距离装货/卸货最近最合适的车辆进行作业，经常出现专门从远方调度空车到目的地承运货物现象，无法从统筹的角度系统地考虑车辆的配备，意外增加运输成本。　　（2）、 欺骗行为严重：　　司机懒散怠慢：本来在公司计划内的时间完成任务，但往往是部分司机利用送一趟货的时间硬是消耗了2~3倍的时间，导致车辆使用率低，生产价值不高。　　司机欺骗行为严重。　　A、无中生有----在运输过程中因无人对他们进行监管，部分司机经常报销没有经过收费站的缴费凭证、维修发票、加油发票、罚款缴费单据………。　　B、 偷油严重----部分司机经常在途中偷窃燃油销售，这项损失每年高达300多万元.　　C、 以少报多----部分司机虚开报大金额,公司很难核对，财务漏洞每年达230多万。　　D、内外联合----在上报客户货物重量和计算运价时往往都是采用对公司少报总量、少报运价；部分业务员或司机将超出部份的货量低价同客户结算，然后放进自己的腰包里，到达客户和业务或司机双赢局面，而公司一方亏损。　　（3）、 运输监督手段不够：　　超时送货----部分司机按照自己的兴趣、时间安排货物的运输，经常是出现“超时装货/送货”现象。　　超时停车----部分司机经常装卸完货品后没有立即出发/返回，而是休息一段时间后再出发/返回，给公司带来时间上的损失和车辆利用率低的结果。　　超速行驶----在运输过程中，部分司机经常超速度行驶，导致出现严重的交通事故，给企业和客户带来不可估计的损失。　　途中偷窃----经常有部分司机在运输途中偷窃车上的部分木材低价销售，使公司蒙受巨大的损失。　　不良驾驶----由于车辆是公司财产，不是司机个人产物，因此几乎所有的司机在日常运输中没有一种保护车辆的心态，尽量的随意驾驶、踩油门、急刹车、在崎岖道路上高速颠簸行驶，导致车辆燃油损耗、车辆损害严重，给公司造成无法估计的经济损失。　　（4）、 运营费用无法控制：　　随着车辆、业务、临时变动事情多样而复杂化，公司必须增加管理人员，公司的人员工资、社保、办公费、补贴……等费用就随之增加；再加上调度指挥车辆和司机都必需靠通话来进行，导致每月的电话通讯费用不断增加。　　司机和业务人员在外面工作遇到突发事件比较频繁，唯一和总部进行通讯的方式是通电话，这样一来每月仅外围工作人员的通讯费用就站了整个费用的大部分比例。　　轮胎损耗严重----由于司机的不良驾驶习惯，导致轮胎经常行驶8~9万公里就修补累累，不得不提前报废，新轮胎的使用寿命一般是行驶15~18万公里才报废，这一项也占了整个费用的大部分比例。　　（5）、 人员业绩统计混乱：　　公司每天对于驾驶员、业务人员、相关人员的工作情况、业绩统计是使用人工统计方式，繁琐复杂的统计工作难免出现漏计、少记工时、多记等情况，导致公司财务人员、调度管理人员整天忙于和驾驶员、业务员核实工作情况，业绩核对等繁琐工作，大量浪费公司人力、物力、时间；经常性的出现考核不实，导致驾驶员、业务员、相关人员情绪不满、发牢骚、不安心工作等情况，严重影响公司正常运行计划、并引导一系列不可预计的管理问题和经济损失事件。　　人工的记录方式必然存在滞慢和漏洞，个别调度人员和财务人员联合个别驾驶员或业务员采用欺上瞒下的多报工时、业绩方式，达到从公司多提取奖金、提成、补助金、升职等目的，每年此项财务漏洞高达几十万元~几千万元　　发展物流的主要对策，可以从以下方面加以概括：　　1.提高对发展物流的认识，加强货运业管理人员、从业人员的培训工作，培养一批素质高、对行业发展研究深、看得准、勇于开拓的管理人才。通过道路运输行业协会，组织运输企业、生产企业利用多种渠道学习物流，使他们的思想观念能进一步解放。一方面货运企业要有渗透到工业、建筑、商业领域中去的目标，提供比企业自货自运更为优质的服务。另一方面，工业、建筑、商业等企业也要调整战略思路，突破“小而全、大而全”的观念，树立物流意识，与物流企业精心合作，以适应市场竞争的需要。　　2.因势利导、抓住机会，组建若干现代化大型运输企业。由于政府相关部门联手改善现有的企业结构，培育资金雄厚、有实力、有发展前途的大型物流企业，来面对货运方面新的需求，迎接新的挑战。计划和交通部门通过行政或经济手段，调整运力结构，对社会运力进行合理分工，通过竞争、兼并和强强联合等方式，一方面形成少数大型、特大型集团企业，走集约化经营的道路，以集中力量、抵御风险，领导行业发展新潮流；另一方面，筛选出一大批运作灵活的小型企业，以拾遗补缺、满足社会各层次、各类型运输的需要，最终使浙江的公路运输业形成了少数大型、超大型运输企业与大量小型私人运输企业并存的稳定结构，以保障物流实现的运输缓解需求。　　3.运输企业要确立市场定位，积极推行合同物流，找准发展物流业的切入点。引导货运企业根据市场需要，结合公司实力，确定市场定位。物流企业应不与一般企业在同一层次上竞争。物流企业服务的对象首先是外资企业、三资企业。一般来说，他们的产品档次和价值都比较高。因此它们对运输的质量和安全要求也比较高，只要运输企业在服务质量上有了大的提高，在方便性、及时性、经济性、可靠性、安全性等各方面的做的比较好的话，就一定能获得市场。汽车运输企业应以客户为纽带，与大中型工商企业界和组成物流服务企业，积极推行合同物流，从根本上打破“公用”与“自备”车辆的界限，这是发展物流企业的有效途径。　　4.加快技术进步和货运站场建设。公路运输的技术装备相当落后，虽已有很大的改进，但仍不能满足发展物流业的需要，政府和企业都必须加大资金投入、加快更新改造。只有先进的技术装备，才能保证运输的高速度、高效率和服务质量的高标准。因此，在发展浙江物流的同时，应大力推广计算机、信息技术，发展专用车辆、先进的搬运装卸、仓储技术等。没有站场就不可能形成运输网络，没有网络就不能保证服务质量和车辆高效率，也就不会有真正的物流。因此，浙江必须加快货运站场建设，充分发挥其仓储功能，以便尽快形成物流网络。　　总之，发展物流是公路运输企业改革和发展的大势所趋。相信只要我们虚心学习国内兄弟省市和国外发达国家的先进经验，不断总结，努力尝试，就一定能够探索出发展物流业的成功道路。

三、乡村治理的问题与对策？

一、问题

1.党建引领问题。

2.治理主体问题。

3.权责匹配问题。

4.文化建设问题。

5.基础支撑问题。

二、对策

1.加强农村基层党组织建设。

2.激活乡村治理内生动力。

3.促进“四治”有机结合。坚持自治为基、法治为本、德治为先、数治为用，推动自治法治德治数治“四治融合”。

4.强化乡村治理基础支撑。

四、隔代教育的问题与对策？

隔代教育的问题主要表现在三个方面：

1.语言沟通问题：因为很多家长，孩子之间的沟通差异，会导致孩子不懂家长的要求和家长不理解孩子的想法；

2.情感交流问题：家长与孩子之间缺乏感情沟通，家庭氛围不融洽；

3.教养方式问题：家长和孩子对新环境没有适应，不能有效拉近彼此距离。对策：

1.加强父母自身的教育，掌握有效教育孩子的方法；

2.父母应该学习沟通技巧，倾听孩子的意见，并尊重他们的想法；

3.加强家庭成员之间的沟通，增加家庭活动，创造良好的家庭氛围。

五、人际吸引问题与对策？

首先，应该增强自己的实力，这是硬要求。人际交往的首要动机是互惠，所以社会中会讲门当户对，讲圈子等。一个没有任何实力的人，脾气最好，在人际关系中的吸引力不会很强。实力一般是个人能力素质，也可以是经济实力，甚至后台背景。

其次，应提升个人的素养。素养包括诚信和礼仪、性格等。一个不讲诚信的人，尽管有实力，人际吸引力会大大减弱。社会中每个人都希望尊重，掌握礼仪，生活中以礼待人，如果又有实力的话，没有办法不产生吸引力。如果性格又幽默风趣，更是不得了。

再次，注意外部形象。外貌是天生的，每个人也天生地对外貌有着不可以改变的相信。天生的外貌难以改变，但是自身的打扮是可以注意的，自身的气质也是自我形成的。

大体归纳如上，方法无穷无尽，但只要做到以上几点，已经足矣

六、花卉物流：问题与对策

花卉物流产业的现状

随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，花卉市场逐渐兴起。然而，由于花卉的特殊性，花卉物流面临着一系列问题。

问题一：鲜花运输中易受损

鲜花对环境的要求较高，对温度、湿度和光照都有一定的要求。目前花卉物流中，由于运输过程中环境条件无法满足，导致鲜花易受损，影响花卉市场的稳定供应。

问题二：物流配送时间不稳定

由于花卉物流中涉及多个环节，如采摘、包装、配送等，时间控制难度较大。物流配送一旦出现延误，可能会导致花卉的损耗和价值的降低。

问题三：花卉市场信息不对称

花卉市场信息不对称是花卉物流中另一个问题。由于生产与销售环节中的信息传递不及时、不准确，导致生产者和消费者之间的信息不对称，进一步影响物流的顺畅进行。

对策一：改善运输环境条件

为了保证鲜花的品质，可以合理选择运输工具和包装方式，确保运输环境中的温度、湿度和光照符合鲜花的要求。同时，加强运输过程的监控和管理，及时处理运输中的问题。

对策二：优化物流配送流程

通过优化物流配送流程，减少环节，提高物流运输的效率。可以采用预约配送、智能化管理、提前安排运输计划等方式，确保物流配送时间的稳定性和准确性。

对策三：加强信息共享与传递

建立起花卉生产者、物流企业和销售渠道之间的信息共享机制，加强信息传递的效率和准确性。可以通过建立信息平台、搭建网络交流平台等方式，实现生产与销售环节的信息对接。

总结

花卉物流面临的问题需要综合运用多种对策来解决。改善运输环境条件、优化物流配送流程和加强信息共享与传递，将有助于提升花卉物流的效率和品质，促进花卉市场的稳定发展。

感谢您看完本文，希望通过本文的分享，能够对您了解花卉物流存在的问题和如何解决问题有所帮助。

七、物流论文，华润万家超市仓储管理的问题与对策，怎么写？

一、绪论

1.研究背景

①物流行业在经济发展中所起的作用日益重要。

②当前我国企业仓储物流布局来看，企业的信息化程度还比较低，同时业务流程相对固化，在整个业务流程节点方面，还存在着很多的问题。

③针对本论文的研究对象，X公司作为一个大型装备制造企业，企业在运营过程中对于仓储物流体系的依赖性非常的大，合理的仓储物流布局对于公司实现成本控制，提升生产效率发挥重要的作用，因此是企业管理关注的重点方面。

2.研究意义

不过从现阶段针对企业仓储物流布局方面的研究成果来看，目前在这一方面还存在着诸多的不足，相应的理论还比较的少，尤其是针对具体企业仓储物流布局方面的研究还存在空白，因此加强这一方面的研究具有一定的理论意义。

从现实角度来看，X公司的发展对于仓储物流局部方面的依赖度很大，而目前公司在这一方面的研究还比较的少，因此还存在一定的问题，因此加强这一方面的研究，对整个仓储物流布局的发展具有积极的意义。

提纲：

八、科技创新存在的问题与对策？

存在的问题:

1.科技创新人才缺乏；

2.科技创新体系不太完善；

3.科技成果转化率低；

4.科技创新投入不足。

对策:

1.加强科技创新人才的培养、引进和善用。

2.进一步建立以企业为主体，产学研一体化的创新体系。

3.加强政策激励，促进科技成果转化和推广应用。

4.建立政府资金为引导，企业、金融、社会的多渠道资金投入体系。

九、论文是问题与对策对应还是原因与对策对应？

论文写作即不是问题与对策对应，也不是原因与对策对应，而是问题与原因和对策一起对应。

论文写作中，问题、原因、对策是写作的三个主要步骤。先提出问题，然后对问题进行分析，找出原因。最后提出对策，解决问题。

问题、原因、对策三者缺一不可。一般来说，前后顺序也不能颠倒。

十、会议服务与管理存在的问题与对策？

当前各企业召开的会议活动日渐增多，会务活动是其不可或缺的载体，而企业办公室是大部分以企业名义开展的会务活动的具体承办单位。如何做好会务工作是衡量企业办公室工作水平高低的一个重要方面。本文分析了企业会务工作的现状和存在的问题，阐述了做好会议全过程的工作和相关对策建议。