企业文化对企业效益的影响？

一、企业文化对企业效益的影响？

企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响。

一是企业文化的核心所体现出企业共同价值观和企业精神是企业领导层与企业员工在企业经营目标上。

容易达成共识，在企业经营理念的指导下，通过对月目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。

二、组织文化对企业的影响？

组织文化对企业影响很大。

企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

组织文化会指导企业中的员工在从事经营活动中行为。

三、企业文化对跨文化管理的影响？

企业跨文化管理的本国中心模式（National Center Model），指的是跨国公司将母公司的管理模式和企业文化直接植入到东道国所在分公司的一种做法和方式。这种模式的显著特征是，公司在组织形式上通常表现为总部大、分部小，其主要职能参谋部门均集中在母公司总部，主要决策也均由母公司做出，分公司一般只是下属执行部门。

采用这种跨文化模式的跨国公司，其实有一个隐含的逻辑前提，即认为本民族的文化优越于东道国的文化，因而脱胎于本民族文化的管理模式自然也就比东道国的管理模式先进。这种跨文化管理模式的文化主张是“本国中心主义”，亦称“母国中心主义”。因此，在跨国经营中，这类跨国公司常常以本国文化凌越东道国文化，以母公司的管理模式和规章制度来完全代替分公司的管理模式和规章制度，要求东道国的员工接受母国文化的价值标准和管理模式。

四、企业文化对薪酬的影响？

　随着薪酬战略地位的不断上升，管理者也对薪酬战略的研究也在不断深入。

　　我国企业的薪酬战略管理中存在着与文化脱节的现象，这是导致企业薪酬战略不能很好的为企业战略服务的一个重要的因素，也是我国企业在薪酬战略管理中普遍存在的一个问题。我国企业在薪酬战略管理中存在的问题以及原因分析。　　一、薪酬战略管理中存在的问题 　　1、薪酬战略与企业经营战略脱钩或错位。企业经营战略不同，薪酬战略也应不同，但目前我国企业大多实行统一的薪酬战略，很大程度上与企业经营战略脱钩。　　2、薪酬设计有不科学之处。首先，薪酬调查范围狭窄，调查数据缺真实性、可靠性。其次，没有科学的职位评价体系。　　3、薪酬支付缺乏公开性、透明性。有些企业常采取发“红包”式的秘密付酬方式，进而衍生出目前已有一定普遍性的“模糊薪酬制”。　　二、存在问题的原因分析 　　薪酬战略管理制度往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标，其结果往往是无法在组织中保持目标的一致性。此外，薪酬战略管理制度下的薪酬系统大多以利润最大化为单一目标，只关注于生产率和市场占有率一些可量化的指标，对于处于激烈竞争环境中，需要达成多元目标的现代企业来说存在很大局限。　　通过对我国薪酬战略管理中存在的问题以及原因分析，可以看出，不论是在薪酬制度的制定上，还是在薪酬的发放上都存在着很大问题，虽然问题的出现是由多种因素造成的，但是，有一个共同的原因就是缺乏文化的强有力的支持，也就是与文化脱节。管理大师彼得?德鲁克说过：管理以文化为基础。如果没有了文化这个坚实的基础，管理就不能顺利的进行。员工的薪酬包括内在薪酬和外在薪酬两部分，企业内在薪酬的实现都是通过建立与企业发展相一致的企业文化来实现的。随着人们的生活水平的不断提高，人们对内在薪酬的要求也就不断地上升，所以，企业文化上的不足，导致薪酬的激励作用减弱。　　薪酬战略管理与企业文化的内在关系 　　企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系，它确定了企业行为的标准和方式，规范了员工的行为。其中价值观是它的核心和基础。优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件，它能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。企业文化是战略实施的重要手段，企业战略制定以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施。正是企业文化具有的导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而去努力奋斗。薪酬战略作为企业战略中的一个重要的部分，当然也会受到来自企业文化的影响。　　随着社会的不断发展，知识经济的日益兴起，人们的需求也在随着发生变化。根据马斯洛需求层次理论，把人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我价值的需求。所以人的需求在不同的时期会有变化，在制定薪酬战略的时候就不能只是满足员工的一个或几个方面的需求，要根据员工的实际情况来改变薪酬战略。当员工的需求层次到了尊重需求和自我价值需求的时候，金钱已经不能够满足员工的需求了，这就要求企业通过自己的企业文化来满足员工更高一层次的需求。　　文化因素与薪酬管理具有共生性。即薪酬管理要随着一定社会文化的发展而变化，文化的变化方向、水平和模式都影响薪酬战略的管理，同时薪酬管理制度也反过来影响着文化。制定出一个好的薪酬战略可以成为一个公司(组织)文化和价值观的一个信号，对企业文化形成起着强烈的作用，有助于将公司内部的多元文化整合为新的组织文化。

五、企业文化如何影响企业发展？

我本人觉得，企业文化并非企业的＂文化＂，它是人的文化，员工的文化。

企业文化不是一种抽象的东西，更不是几条标语、几句口号。只所以能叫文化，它是经过多年的积淀，被员工认定、了解，并入心入脑，讨诸于行动的东西，也就是所谓的外化于心，内化于行的自我管理、自我约束的文化。

多年来，很多人对企业文化有种片面的认识，认为企业文化就是打打球、照照相、写写字、跳跳舞，实际上这叫企业活动。

文化，可以传承，也会起到潜移默化的作用。不是想想之中的高大上，更不是高不可攀的东西，它是大众的。

企业文化，它具有被员工所遵守的规章制度，从最简单的吃饭问题来说，每个员工吃完自助餐都能把碗碟送到指定位置，虽看似一件小事，老员工这样做，影响着新员工，一代代这样，便成了文化。另外，员工在外举止言谈，随时能以企业为重，代表着企业的形象，这也是企业的内在文化。

除此之外，企业文化还包括很多子文化，比如安全文化、服务文化、廉洁文化等等。但不管什么文化，我觉得关键在于员工能认同，能执行，执行得好就OK！

六、企业家对企业文化的影响举例？

企业家可以对企业文化产生重大影响。企业家作为企业的领导者，拥有较大的权力和影响力，可以影响企业内部的文化氛围和价值观念。一位优秀的企业家可以通过企业文化塑造来打造一个有竞争力的企业，提高企业的绩效和形象。例如，乔布斯作为苹果公司的创始人和领导者，始终致力于将苹果的企业文化建立在创新、设计和用户体验等价值观上。他将自身的理念和价值观融入到公司的产品和服务中，使苹果的品牌形象不断提升，为公司成功打下了坚实的基础。因此，企业家对企业文化的影响是非常大的。

七、企业全球化对企业文化的影响？

全球化还没有统一的定义，一般讲，从物质形态看，全球化是指货物与资本的越境流动，经历了跨国化、局部的国际化以及全球化这几个发展阶段。

货物与资本的跨国流动是全球化的最初形态。在此过程中，出现了相应的地区性、国际性的经济管理组织与经济实体，以及文化、生活方式、价值观念、意识形态等精神力量的跨国交流、碰撞、冲突与融合。

八、企业文化对社会影响指是指企业文化的？

企业文化对社会影响指是指企业文化具有导向功能，凝聚功能，激励功能，约束功能，辐射功能，阻抑功能。企业文化的功能非常强大，能在运行的过程中结合区域文化，民族文化，价值理念，行业特色，员工特征等因素，更好的管理发展企业的同时也影响着社会。

九、企业文化形成的影响因素？

一、企业特征。是指企业主要属于哪个行业，哪个门类。那么该企业特征应反映在企业文化中。

二、企业家特质。企业家对企业决定性作用毋容置疑，也就是说企业家的特质、个人魅力、工作作风和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。

三、国内国际企业文化新潮。国内、国际知名企业均具有自己的企业文化模式，并形成了一些流行概念。

四、追求独特的模式。企业文化最忌流于形式，超于雷同。应在大同小异的大背景下，刻意追求自身特有的、特点鲜明的企业文化。

五、长期形成。企业文化需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，通过不断培育才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。

十、企业文化影响员工的需求层次？

价值观念对员工的影响是最深远的部分，从思想上、行动上都十分明显。正因为如此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。这种影响可分为不自觉和自觉两种情况：

　　不自觉影响。企业价值观念与企业的社会功能有不可分割的关系，企业对社会而言，只要企业的存在能推动社会的发展，人类的进步贡献力量，使全社会都切实感到需要这个企业，这个企业的社会功能确实对社会前进有十分重要的作用，企业的价值也就得到了实现。