如何实现产业转型升级？

一、如何实现产业转型升级？

转型升级这个概念由“转型”和“升级”两个词复合而成。

前者又有两层意思，一是经济体制转型，把资源配置由政府主导转变为由市场决定；二是经济发展方式转型，把粗放发展方式转变为科学发展和集约化发展。

“转型”，其核心是转变经济增长的“类型”，即把高投入、高消耗、高污染、低产出、低质量、低效益转为低投入、低消耗、低污染、高产出、高质量、高效益，把粗放型转为集约型，而不是单纯的转行业。转行业与转型之间没有必然联系，转了行业未必就能转型，要转型未必就要转行业。

“升级”四个层次的含义：一是产品升级，通过创新，使功能更好的产品替代原来的产品；

二是工艺升级，性能和效率更高的生产工艺替代原来的旧工艺；

三是功能升级，即向微笑曲线的两端升级，由实体性的加工、制造、装配、生产活动向非实体的研发、设计和品牌、营销、网络活动升级；

四是产业链升级，由低级链条分工转向更高级产业链分工。

二、如何实现监理行业的转型升级？

为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》精神，按照《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》的要求，从2017年9月开始，中国建设监理协会分别在西北、华东、中南地区举办监理行业转型升级创新发展的宣讲活动。

活动分别得到了西北、华东、中南地区各省和所属区域内单位、个人会员代表的大力支持。每期宣讲内容采用调查问卷的方式来征求参会代表的意见和建议，为协会今后的宣讲方向提供参考。问卷统计结果显示，代表对宣讲内容一致赞誉，称对行业发展非常重要，具有很强的指导性、针对性和实用性，并希望协会多举办此类宣讲活动，增加宣讲时间，更加细化及深度讲解，多邀请成功企业分享经验，也希望主管部门抓紧出台全过程工程咨询的指导意见等。

活动邀请高等院校、行业协会、监理企业的数名顶级专家进行宣讲。虽然每位授课者的切入点不同，但均围绕时下监理行业热点、难点问题展开，分别对工程建设组织模式调整监理企业应该思考的问题、推行监理工作标准化、提升监理人员履职能力、监理的风险控制、实施全过程咨询的战略思考、应用信息化平台、实现监理企业的创新发展、装配式建筑的应用与发展、监理行业的诚信与发展、中国建筑业的改革发展、工程监理企业的转型和能力再造、BIM（建筑信息模型）技术应用、PPP（政府和社会资本合作）助力企业升级、团体标准建设、监理行业创新发展之路等进行了宣讲。

中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐宣讲了工程建设组织模式调整监理企业应该思考的问题。他表示，宣讲活动最根本的目的就是要提高协会为会员服务的工作属性，做好服务工作，落实国务院关于减轻企业负担的相关文件精神。为会员搭建交流平台，分享最近出台的、最近研究出来的成果、文件，及时指导解决在行业改革当中遇到的问题，调动全行业来共同关注行业发展。全面贯彻落实党的十九大精神，分析监理行业在党的十九大精神的指导下改革发展的热点问题。落实党的十九大精神，思考新时代监理行业和企业面临的发展问题，集思广益，理清思路、确立目标、全力以赴，实现监理行业与时俱进的发展。在新时代背景下，深入开展供给侧结构性改革，落实和实现“一带一路”建设任务以及信息化、数字化、智能化。落实党的十九大精神，在新内涵新目标新要求方面实现目标，监理行业要实现全过程咨询，中小型企业转型升级至关重要。在开展全过程咨询当中，设计与监理的关系，设计在全过程咨询中起到什么作用，是以设计院为基础，还是以设计能力为基础，是不是必须要收购设计院，设计能力在全过程当中所占的位置，这些问题都亟须解决。要落实“一带一路”，根据目前监理企业的能力和规模，必须打好基础、形成合力才能走出国门，搭上“一带一路”的快车。要开展全过程咨询，企业要提高核心竞争能力，成为未来行业发展的主体和骨干力量。

中国建设监理协会副会长王学军就监理行业诚信与发展作了专题宣讲。他强调，一要正确认识全过程工程咨询。全过程工程咨询是咨询业一种模式，不是唯一模式。全过程工程咨询不是试点企业的独享，有能力的企业都可以做。没有能力的企业可以采用联合经营。全过程工程咨询正处在试点阶段，需要政策扶持、市场培育、能力塑造。试点的企业要推荐高素质的人才、提供高质量的服务，收取合理的费用。二要紧跟时代步伐，促进监理行业发展。要跟上信息化发展，提高监理信息化水平和监理科技含量，提高BIM应用能力。紧跟建设工程组织模式和生产方式变化，提高适应能力和工作能力。紧跟投资模式变化。如PPP促进转型升级。紧跟“一带一路”建设，走出国门。跟上人工智能的快速发展。大型监理企业可带头引领。三要认真履职，确保工程质量安全。在国家快速发展时期，保障工程质量安全是十分艰巨而重要的任务。要正确认识监理工作的风险，并努力化解。要按照规定，坚持报告制度，加强企业标准化建设。要加强诚信建设。

中国建设监理协会副秘书长温健作了监理行业形势与任务的专题宣讲。他认为，当前法定工程监理制度基本确立，具有中国特色的工程监理法律法规及标准体系初步形成，工程监理企业规模和监理人才队伍稳步增长。要明确当前监理行业的主要任务：一是深化供给侧结构性改革，调整监理行业组织结构，提高队伍整体质量。重点强调了加强标准化、信息化、诚信体系、人才队伍建设。二是严格履行职责，做好改革试点工作。严格履行监理职责，积极发挥监理作用。严格落实《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定(试行)》及“两书一牌”制度。做好全过程工程咨询试点工作以及向政府报告质量监理情况试点工作，落实住房城乡建设部提出的工程监理行业转型升级创新发展的总目标及任务。温健强调，中国特色社会主义进入了新时代，机遇与挑战并存，广大监理行业同仁要“撸起袖子加油干”，牢固树立“四个意识”，不忘初心，牢记使命，严格把关，认真履职，把具有中国特色的监理制度发展好完善好，让监理事业的明天更加美好。

三、传统优势企业如何实现转型升级？

产业升级的痛点和机会并存，使得我们必须要以“用户思维”来思考和构建企业未来的核心能力，通过“去链结网”整合上下游产业链，并运用“大数据”手段打通节点，真正实现产业协同和效率提升，从而推动产业转型升级。 产业转型升级的机遇与痛点 产业互联网时代三个关键词：第一个是消费升级；第二个是互联网来袭；第三个是马太效应。产业互联网时代，互联网在重构，行业发展将迭代，龙头型大企业会逐渐凸显，而其他的小而美的企业将依附于这些大企业增长。 在互联网马太效应的影响下，未来行业发展将呈现出三个方面的特点及发展机会： 一、 并购整合产业互联网 “资本+互联网”的产业升级将打造出一个个产业互联网的共享平台，而这些共享平台也将促进产业的并购整合。 二、深度工业化和技术驱动 我们认为，原来的人工管理现在可能会向工业化、流程化发展转型。通过信息技术、大数据等的加码，可以实现技术化驱动，从而提升企业信息化水平，降低产业成本。 三、 基于产业大数据的金融创新 未来，基于互联网共享平台的产业大数据，企业能创新实现优化改造，构建起完善的“产业金融”支撑体系，以解决企业发展过程中的账期太长、融资贵难等问题，强化资本助力，加速推动产业发展进程。 从当前的产业互联网发展趋势来看，当前企业转型升级普遍存在三大痛点： 一、 发展模式升级的迫切需求 在原有的传统商业模式中，企业如何打破路径依赖，找准新的发展模式，是企业转型升级过程中比较常见且又至关重要的问题？我们知道，传统企业的商业模式一般是把产品生产好后推入市场，在市场供不应求的情况下，这会是比较好的发展模式。但当前，在产业互联网时代，市场已经从卖方转为买方，很多企业都已开始回归用户思维，并以“以用户为中心”进行发展模式转型升级。 二、 信息系统升级的迫切需求 在信息化时代，技术是行业的基础，在相关数据信息的有效支撑下，企业对信息系统的升级能有效促进平台、市场、运营等的优化，从而打造出以信息技术为支撑的“精准化企业”。 三、 大数据战略升级的迫切需求 在产业互联网时代背景下，未来的企业可能大都需要数据驱动，通过大数据战略升级打破企业数据孤岛，引领行业数据协同，实现成本效率优化。 未来企业新阶段及核心能力 随着时代的变迁，商业发展呈现出了以下三个阶段的特点及变化： 第一阶段以“产品”为主 这一阶段的市场属于卖方市场，由企业生产出商品进行销售，呈现出“供不应求”的发展特点。 第二阶段以“产品服务”为主 在共享经济时代，市场逐渐走向整合。以自行车制造业为例，通过整合，自行车制造业的商品可以不再售卖，转而升级为一种整合共享模式——共享单车。此时，企业由推出商品转型为推出服务，市场进入买方市场。这一阶段主要是围绕产品做场景服务，提高产品的美誉度及用户的回购率。 第三阶段以“解决方案”的提供为主 消费升级，市场以用户为核心，注重用户体验。企业从提供单一的服务向提供整体化解决方案发展。如企业管家未来可能会成为企业客户最喜欢的企业，因为通过企业管家的一站式解决方案，能个性化满足企业客户的各式需求，进而降低企业成本，提升整体效率。 按照这一逻辑，企业转型后应该是什么样的呢？我认为，未来企业应该具有4大核心能力： 一、 用户力 原来以产品为导向的传统企业一般都是做一锤子买卖。但现在的企业要学会经营用户，与用户协同创新，以用户思维为导向，进行产品和服务的优化升级，挖掘用户的终身价值。 二、 数据力 企业通过建立数据库，进行相关大数据分析，驱动创新体系，找准用户和市场，有的放矢地进行生产和经营，帮助公司决策，提升整体效率。 三、 创客力 在互联网时代，未来的企业不是越做越大，而是越做越小。这些小而优的企业以创客化模式发展，在创新力量的驱动下，勇于探索，敢于创新，能以较小的力量获得较大的市场。 四、 共享力 在传统企业转型过程中，企业内部共享平台和行业共享平台将成为标配，对平台架构、数据分析、互联网技术、供应链等的共享将有助于打通产业链上下游，促进资源整合和企业互利共赢，实现价值最大化。 “S2b”对“去链结网”落地实践 京东刘强东有一个著名的理论——“十节甘蔗”，他把制造业和零售业这些关键的点都画在一个甘蔗上面，一共有10个节点，京东做了价值较大的5个。所以京东非常有钱，因为做的节点多。 但是，对于创客团队来讲，他们需要在各自的节点上发力，通过转型升级，把每一节打通，整合产业链，推动产业实现网状化发展和“去链结网”的转型升级，那么，这一甘蔗就能越做越大，从而推动整个产业生态圈的发展壮大。 互联网时代，早期出现了一个词Web，这个Web就是指“网”。在这个“网”中，任何一个交点都具有N个通往其他点的路径，选择多样并且不会像链一样因为某个节点的问题便影响整个链条的运行。因此，产业互联网时代，我们的企业要主动转型升级，通过“去链结网”的发展模式转变，重构行业的共享化平台，形成协同、集约的网状式发展。 我们应该怎样去实现“去链结网”？ 最近阿里巴巴学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣提出了“S2b”概念。他指出未来五年最有可能领先的商业模式是“S2b”。“S2b”可以看做是对“去链结网”概念的落地实践。通过众多以“S2b”为模式的市场实践分析，我认为企业在进行“去链结网”的转型升级过程中要重点发展以下三个方面： 一、全渠道 以传统企业的发展模式去做全渠道会很难，因为其发展模式就是单一的链状。但在互联网时代，依靠共享平台的先天优势和技术支撑，我们能打通实体、电子、移动等各端口，形成既包括纵向的辐射通路，也包括链接多个层面的环状路径的网络，从而建构起全渠道产业。 二、用户价值挖掘 “以用户为中心”挖掘价值，就是要把用户沉淀下来，通过企业转型实现商业模式转变，并围绕用户做分群、营销，进而提供一站式的解决方案，挖掘出用户的终身价值。 三、 产业金融 在一个行业里面，如果我们把供应链打通了，且有产业金融的系统化支撑，那企业便能建构产业金融的风控模型，并且能解决账期、融资等问题，在资本的助力下推动产业发展升级。 作者：李大学 来源：磁云科技

四、如何实现产业融合的转型升级？

前瞻产业研究院指出，中国农业的发展道路必须要转型升级，而推动农业一二三产业融合发展就是一个有效的途径。首先，从国际经验来看，日本、韩国为提高农民收入和农业的竞争力，也都从完善农业产业链和供应链，发挥农业的多种功能性、发展第六产业等方面，这个第六产业实际也就是一二三产业的融合，一加二加三等于六，一乘二乘三也等于六，来寻找适应本国特点的现代农业发展道路，这些国家推进农村产业融合发展的经验对于探索中国特色农业现代化道路具有重要的借鉴。

其次，主要从农业发展的外部环境来看。加快推进农村产业融合发展，我们认为面临一个难得的机遇，具备了向更高层次迈进的条件。“十三五”时期，是我国全面建成小康社会的决胜阶段。再次，从发展阶段来看。农村产业已经呈现了一个融合发展的好的势头，但是确实需要政府加大支持的力度。

五、如何实现转型发展？

1 要实现转型发展，需要采取一系列措施和策略，包括市场调研、产品创新、技术革新、人才引进等等。2 市场调研可以帮助企业了解市场需求和竞争情况，从而制定更有针对性的发展方案；产品创新可以满足消费者的不断变化的需求，提高产品竞争力；技术革新可以提高生产效率和产品品质，降低成本，增加利润；人才引进则可以引入新鲜血液和创意，促进企业创新发展。3 另外，还需要注重企业文化建设和员工培训，提高企业凝聚力和员工素质，从而推动企业转型发展。

六、如何实现国企转型升级和高质量发展？

国有企业应明确主业，集中资源，大力投资战略新兴产业，以资本为纽带，优化产业布局；构建开放式创新平台，提升企业创新能力，支持企业技术升级与创新发展；推动企业数字化发展，提升企业生产效率和管理水平，促进企业平衡充分发展；充分发挥国有企业的带动辐射作用，促进区域经济高质量发展。具体方案建议可到中大咨询官网看看 。

七、如何促进产业转型升级？

1、企业发展战略规划

管理大师彼得·德鲁克曾说过，“战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。”实践证明，企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，具有指引企业的发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，确立企业的发展策略等重要作用。

因此，在企业转型升级过程中，只有在建立明确的战略发展目标后，系统、全面地整合企业各方面的要素，使其协调发展，才能最终实现企业成功转型的目标。

2、数据驱动创新发展

转型升级的主要驱动力不是规模扩大、把握机会，而是核心竞争力的构建、发挥和强化。在大数据时代，以利用数据价值为核心驱动创新发展，构建企业核心竞争力，利用大数据分析，充分释放企业潜能，实现转型与升级。

通过对企业发展潜力、行业背景、产业趋势等数据的收集与分析，可精准预测企业在发展周期中可能会遇到的问题，进而将风险前置，进一步帮助企业在转型道路上破难解困。

3、产业链资源整合

产业新生态的构建和融合发展，既是加快转变经济发展方式的重要举措，也是促进企业加速发展的有效方式。产业的快速发展离不开优势企业的支撑，而企业可持续发展也脱离不了产业的指引和扶持。企业与产业是相辅相成、互相促进的关系。

企业在转型升级过程中，深挖并整合产业优势资源，打通产业链上下游各环节，充分发挥企业自身优势，积极与产业链上的优质企业建立合作关系，通过协同共赢发展的方式增强企业竞争力，进而推动企业转型升级，促进企业健康快速发展。

企业转型升级是一个长期且复杂的过程，在这个过程中，管理咨询服务始终发挥着重要的作用，帮助企业利用人工智能、云计算、大数据等前沿技术，进行企业转型，构建前瞻性业务模式，突破发展瓶颈。

八、如何加强产业转型升级？

        产业转型升级是产业从价值链中低端向中高端的上升过程，是经济竞争力全面提升和迈上新台阶的关键，企业要自觉树立践行新发展理念，走出新常态下转型发展的新路子，努力实现经济发展向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进，以供给侧结构性改革为主线，坚持转型才能更好发展，全力推进产业结构战略性调整，加快培育新动能新优势，加快转变工业发展方式，不断提升工业发展的质量和效益。

        加快产业转型升级，始终要坚持以新型工业化为主导，更加注重发挥信息化的聚合、叠加、倍增效应，着力形成具有核心竞争力的现代产业体系，以提高技术含量、延长产业链条、增加附加值、增强竞争力为重点，加快产业层次迈向中高端，推进产业转型升级、发展壮大。

九、如何推进产业转型升级？

一、推动战略性新兴产业健康发展。

二、加快企业技术改造。

 三、鼓励企业跨行业跨区域跨所有制兼并重组。

四、进一步发展壮大服务业。

五、大力支持小型微型企业发展。

十、浅析如何推动煤炭企业转型升级实现新发展？

煤炭企业转型升级，是当前所有煤炭企业都在探索发展的问题。

一是朝着煤炭产业链的上下游进行延伸和拓展，在煤炭的开采、深加工、煤基产品、煤化工上下功夫，继续在煤上做文章，将煤做深做透，走煤炭由粗放开采向精工细作的转型之路。

二是利用煤矿工人的采掘及煤机加工技术，走出煤矿产业，向社会相关行业工人转型，走人力资源转型之路。