获取关键性战略资源是啥？

一、获取关键性战略资源是啥？

战略性资源是指关系国计民生、在资源系统中居支配地位的资源。矿产资源、石油资源、水资源、土地和食物资源是最为典型的战略资源。

二、大数据 战略资源

大数据：企业战略资源的重要性

在当今数字化时代，大数据已经成为企业非常重要的战略资源之一。随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，企业每天都会产生大量的数据，这些数据蕴含着潜在的商业价值，如何合理利用这些数据成为了企业发展中的重要课题。

大数据不仅仅指的是数据的规模庞大，更重要的是数据的种类繁多和数据处理的复杂性。企业可以通过对大数据的采集、存储、分析和挖掘，发现隐藏在数据背后的规律和趋势，从而指导企业决策、优化业务流程、提升服务质量，进而获取战略优势。

大数据对企业的影响

利用大数据可以帮助企业更好地了解客户需求、预测市场趋势、优化营销策略、提高生产效率等。通过对大数据的分析，企业可以更准确地把握市场动向，降低决策风险，提升竞争力。

大数据还可以帮助企业发现潜在的商机和增长点。通过对大数据的挖掘，企业可以发现市场中的新兴需求、潜在客户群体，从而及时调整产品结构和服务方式，实现更快速的业务扩张。

如何将大数据转化为战略资源

要将大数据转化为战略资源，企业需要具备一定的数据分析能力和技术工具。首先，企业需要建立完善的数据采集和存储系统，确保数据的准确性和完整性。其次，企业需要借助数据分析工具和算法，对数据进行深度挖掘和分析，发现数据背后的规律和价值。

同时，企业还需要构建数据驱动的决策机制，将数据分析结果与企业战略紧密结合，指导企业决策和行动。通过建立数据智能化的管理体系，企业可以更好地利用大数据，实现战略资源的最大化价值。

结语

总之，大数据是当今企业发展中不可或缺的重要战略资源，对企业的竞争力和发展起着至关重要的作用。只有善于利用大数据，将其转化为战略资源，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

三、战略资源的四大特征是？

战略资源的四大特征包括：价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性。战略资源不仅对企业经营和发展具有重要价值，而且稀有且难以被竞争对手模仿或替代。这些特征使得战略资源成为企业在市场竞争中获得优势的关键因素。

企业需要认真分析和掌握这些特征，以有效管理和利用战略资源，提升自身竞争力和可持续发展能力。

四、数据是最具流动性基础性资源？

数据是一种新型生产要素，具有许多独特的属性。比如，数据总量趋近于无限，快速增长的数据资源蕴含着巨大价值；数据又极具流动性，复制使用的边际成本很低，使用过程中数据非但不会被消耗，反而能产生更多数据；作为基础性资源，数据还能大幅提升其他要素的生产效率，快速释放数据红利，为数字经济培育新的增长点。数据为什么能够成为生产要素，是基于①数据广泛融入生产过程，具有独特创造力②数据是最具流动性的基础性资源。

五、什么是战略性人力资源管理？

战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。

它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。

六、钨矿为什么是战略性矿产资源？

钨是典型的稀有金属，具有极为重要的用途。

它是当代高科技新材料的重要组成部分，一系列电子光学材料、特殊合金、新型功能材料及有机金属化合物等均需使用独特性能的钨。

用量虽说不 大，但至关重要，缺它不可。

因而广泛用于当代通讯技术、电子计算机、宇航开发、医药卫生、感光材料、光电材料、能源材料和催化剂材料等。

我国在以钨为代表的稀有金属方面采取限制开采和限制出口的措施导致了我国与美国、欧盟的纠纷不断，由此可见，钨的战略意义非同一般。

七、数据资源的重要性？

大数据是推动数字经济发展的关键生产要素。

大数据是重塑国家竞争优势的重大发展机遇。

八、公司战略性人力资源的规划步骤是怎样的？

年初了，作为人力资源管理者应该做人力资源规划了。年终总结，年初计划，主动汇报一年甚至几年的规划才会彰显人力资源管理者的专业和管理能力。一份出色的人力资源管理规划是对公司战略的分解和协同，人力资源管理生于招聘，死于绩效，升华于人力资源规划！

人力资源规划不是完成任务式的瞎折腾，而是要配合组织发展战略，有效运用及开发组织的人力资源， 支撑经营计划、战略目标达成。人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况分析及预测，对职务、编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行人力资源部门的职能性计划。 人力资源规划是包括一个综合性的、有条理的并持续不断迭代更新的系统过程，帮助企业明确达成组织目标所需的人力成本，包括：何时、何地、需要多少具备何种技能的员工。

关于人力资源的定义，有广义和狭义之分。广义的人力资源规划是指：企业所有的各类人力资源计划的总称，人力资源规划是识别并解决目前劳动力和未来劳动力的资源以及需求之间差距的一个系统的过程，它为识别发展和储备人力资源以支持公司的经营目标提供了合理的基础；它可以作为行动指南，以便你可以在合适的时间以合适的成本将具有合适能力的人员放在适合的岗位上。

狭义的人力资源规划是指：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，来预测未来发展对人力资源的需求，以及满足这种需求所提供的人力资源的活动的过程。

那么，你所需要的人力资源规划是广义还是狭义的呢？我们就狭义的人力资源规划出发，给个具体的案例吧：

该案例是一家集团性公司的一份人力资源规划报告，包含了以下内容：

第一部分的环境分析可以用SWOT方法分析，优势、劣势、机会点和威胁。关于优势分析可以如下描述：

• 属传统行业，受经济危机冲击影响不大；
• 集团人力资源建设目标明确；
• 集团享有资源条件优势；
• 融洽的团队组织文化；
• 员工年龄结构趋年青化，易于接受新知识。

关于机会，可以描述如下：

• 因与居民消费相关，有较大的行业增长空间
• 随着公司上市，外部人才供给和政府支持环境逐步改善

关于劣势，可以描述如下：

• 人员结构不尽合理
• 干部梯队培养滞后，人员流动性差
• 员工业务能力提升受视野、教育基础，通用素质的局限
• 集团人力资源管理体系能力弱，与业务的互动性低

内部现状的诊断，可以根据你的人力资源问题点分析，用数据说明。如组织效能、人才结构，人才发展数据等。人力资源问题点可以归纳为以下几类问题：

• 招聘：人才标准、招聘效率
• 培训：培训与业务脱节或没有培训体系等
• 绩效：考核走形式或与薪酬脱节等
• 薪酬：缺失激励性、无长期激励等
• 劳动关系：劳动关系冰冷或不合法，劳资关系紧张
• HR自身团队问题

针对这些问题的初步解决方案方向以及公司的战略分解便形成了战略规划诉求，如该案例中的诉求描述如下：

根据以上分析，形成重点项目来解决问题，制定目标愿景、战略举措和实施路径。这成为了规划中的亮点。每年必须有自己的亮点工程，会哭的孩子有奶吃，会比哭更重要！ 一蹴而就的工作不能有持续性的影响，管理者要完成的工作绝对不是一个人能完成，需要一个团队持续协作完成。而具体项目的推进就有持续的影响力和促进团队的协作。在人力资源规划中提出来更具有项目推进的动力和认同感：

• 突破常规HR工作模式，在常态化的工作上有不同
• 围绕业务需求而定制的项目，完成一个项目对应一个业绩
• 通过运作项目，了解项目的运作方式，根据项目的运作进行人力资源的管理

HR管理的项目运作，常见的有：组织优化项目、职级体系项目、薪酬绩效项目、组织文化项目等。这些项目也可以借助外力。我所在的公司就是做这些项目的，有丰富的经验。HR能力够强，也不可能短期内靠一个人完成这些项目的，而且内部人员有些变动也不好推进，吃亏不讨好的事多的是。

当然，也有一些项目也是可以增分的，只是不痛不痒而已，如：

一年之际在于春，赶紧做出自己的人力资源管理规划吧！主动给老板，占据主动权才有话语权。人力资源管理越来越重要，但不是人力资源部越来越重要！HR老将为节省您的时间，抓重点整理，绝不耽误您的时间。觉得有用，就点个赞吧！

九、什么是国际资源战略？

当今经济的发展离不开资源的支持，因此世界各国都对一些全球性的战略资源进行抢夺，充分利用本国已有的优势条件，对本国的资源进行优化配置，并大量进口和储备相对于本国比较缺乏或者需求很大的资源，有时候也在境外购买开采的资源进行开矿，以图将来对资源的利用最有利化。

十、世界十大稀缺战略资源？

当今世界不断发展，科学技朮的不断进步，人类对地球资源开发已发展到了很高的水平，使得许多资源不断地减少，甚至濒临枯竭，特别是一些稀有的战略元素，面临日渐稀少。其中这种十种元素少之又，。他们是铑，金，钯，铂，碲，钯，铱，锇，砹，钌。