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怎么提高工作质量?

一、怎么提高工作质量? 提升工作质量,更好地完成工作,要学会管理工作时间,做好工作计划。可以选择一款好用的便签敬业签。 1、可以用来记录工作计划,支持创建不同的分类;

一、怎么提高工作质量?

提升工作质量,更好地完成工作,要学会管理工作时间,做好工作计划。可以选择一款好用的便签敬业签。

1、可以用来记录工作计划,支持创建不同的分类;

2、有提醒的功能,可以将工作待办事项设置提醒时间,便于提高工作效率;

3、有已完成列表可以查看完成的工作内容,便于进行工作总结。

二、如何提高保洁工作质量?

在制定清洁工工作标准时在确保全面准确的基础上能够分解信号的尽可能细化,能够量化的尽可能量化,比如细化工作内容,环境卫生工作内容包括清扫保洁,生活垃圾的收集,分类,存储清运等,并且每一项工作内容都要尽可能的细化。

其中清扫保洁工作内容有包括道路硬铺,装草坪,楼道等,其中楼道又有包括台阶,平台,门窗,玻璃,扶手,护栏等,其中台阶有包括平面,立面,防滑层台阶的工作标准是台阶平面无灰尘无际,台阶立面无广告,台阶防滑,槽内无杂物,无尘土等

三、如何提高夜班护士工作质量?

1 提高护士职业素质,加强责任心 夜班护士多为年轻、资历浅的护士,工作经验相对不足,在夜班工作中独立处理危重病人及突发事件的能力较差,所以要想提高夜班护理工作质量,关键是提高其职业素质并保持高度的责任心。 1,1对护理人员不断进行法律、法规知识教育,帮助护理人员树立热爱护理专业的理想,培养护士自觉遵守护理工作制度的良好习惯,加强责任心。 1,2制定“三基”培训计划,对新调入或转科护理人员脱产3天进行相关的专科理论、专科技术、专科技能和急救技术培训,介绍病房环境、物品放置及工作程序、基本要求,使其尽快适应工作环境。每月对科室护理人员进行专科急救技术如心肺复苏、简易呼吸气囊、呼吸机、心电监护等为主的业务学习及专科操作技术的培训及考核,培养护理人员独立解决疑难专科技术问题的能力,完善基本功,提高其职业素质。

2 加强护理核心制度的落实 制定夜班护理工作制度。强调各项核心制度的落实。 2.1严格执行交接班制度,做好病区管理工作,主要内容包括:病人的病情、思想状况、用药治疗等。对重点病人要坚持严格的床头交接班制度,对药品的存放、抢救器械、急救药品要及时清点。夜间病区管理也很重要,护士在工作中应尽量避免给病人带来不良刺激,减少陪护及探视人员,保证病人的休息与睡眠,同时加强安全防护,防止意外发生。 2,2细致观察病情,做好危重病人的基础护理及抢救工作。夜间护理人员要认真细致观察病人的生命体征,落实危重病人的护理措施,严格执行查对制度。护理人员要随时准备好急救药品和器械,发现病情变化及时报告医师进行对症处理。

3 合理调配人力资源 建立专科人力资源调配方案,弹性排班。当科室收治病人数和危重病人数达到预定基数时,为保证夜班护理工作的连续性及夜班护理质量,及时启动人力资源调配方案,设立夜班帮班,使夜班护理人员能更细致地观察病人病情。科室有重大抢救病人及突发公共事件发生时,护士长应立即到岗,指挥并参加抢救工作,并及时上报科护士长、护理部。

4 保证设备性能良好,物品充足 为保证夜班护理工作质量,护士长白天下班前要检查夜班物品的准备情况,以抢救车内药品、治疗室内的物品、毒麻药品、急救器材为重点,加强物品的交接,做到有备无患。

5 建立护士长夜查房制度 实行全院护士长轮流夜查房制,护士长夜查房可以了解护理人员在岗情况、危重病人管理及病房安全管理和护理制度执行情况,还可以协助解决夜间护理工作出现的疑难问题,这样可有效防止因护士经验不足或工作繁忙而造成差错事故,同时也对夜班护士的工作加以监督和评价。增强她们的责任心,从而提高夜间护理工作的质量。

6 建立护士长晨交班前查房制度 护士长每天提前15-20min到岗,进行晨交班前查房。护士长应了解病员夜间病情变化及护士夜间工作情况,及时解决夜间护理工作中遗留下来的问题,认真审阅晨交班报告、危重病人护理记录等,检查夜班护士交班前的准备工作,如:治疗护理的落实,病室环境及办公室治疗室卫生等情况,以不断提高夜间护理工作质量。 总之,夜班是护理工作十分重要的环节,因此要求护理管理者,必须不断提高护理管理策略,提升护士职业素质,加强责任心,熟练掌握护理急救技术和专科理论、专科技术、专科技能,加强护理核心制度的落实,合理调配人力资源,建立持续质量改进方案,

四、提高工作质量的句子?

精益求精,铸造品质的典范,提高工作质量,让我们在工作当中能够努力前行,从而能够到我们团结一致的工作当中,能够努力的收获到我们更多的用心,我们能够为公司创造更多的利益和价值,我们能够让公司蒸蒸日上,也期待着我们的公司能够带领我们走向一条完美的道路。

五、关于提高工作质量的标题?

努力进取,好好工作,活出自我,积极向上。

六、切实提高工作质量和效能?

1. 制定有弹性的目标

在有目标的情况下,我们能更聚焦精力在完成事情。缺乏目标,我们可能就无所事事的做一些有的没的事情,最后把时间给“浪费”了。

时间从来不是我们能控制和管理的,不管我们有没有规划如何使用它,它依然会往前走。

有目标很重要,但有弹性的目标对我们效率更有帮助。

有些人不喜欢规划目标是因为有太多不确定因素,他们认为目标一旦设了就不能改。其实不是的,我们应该随时可以调整我们的目标。调整不是因为我们没想好,而是我们按照现状给目标做了相应的调整。如果没想好目标就定下来,我们往往会浪费更多时间。

我们制定目标时,它都是确定的。确定不代表不能改,我们要用有弹性的心态对待它。

2. 行为一致

高效的员工说一就是一,不会轻易改变目标。即使最后项目因为其他因素而不能上线,他们依然会把该准备的事情按原计划完成。

他们会在任何情况下都保持着自己的工作节奏。

如果我们在工作中给自己找“借口”延后,次数多了就会成为你的工作习惯。一旦延后,你也许就不会充分的利用好时间。

尽力做到言行一致,说好什么时间完成就什么时间完成。当你养成这个习惯后,你会发现其实做到言行一致(时间管理上),并没有我们原本想象中难。

当同事知道我们是言行一致了,他们也会被我们影响,从而更愿意配合我们的时间表。

3. 拥有知识和技术专长

没有什么东西比缺乏知识或专业知识能够更快地扼杀了生产力。

当我们知道要完成任务自己需要做什么和如何做,我们就不需要为了速度牺牲质量。

我们可以做得又好又快。

相反的,如果不清楚自己应该做什么或需要寻找协助时,我们的效率就可能受影响。

4. 结果导向

大多数人都愿意为承担实现目标的责任,按照合理的节奏去取得理想中的结果。

有少数人极为期望能够更短、更快地实现目标,多付出努力。

这些人充满竞争力,他们不仅与同事竞争,还与自己竞争。他们乐于创造新的表现记录,然后打破自身的最佳记录。他们的结果导向个性让他们的焦点是放在结果上,从而提高工作效率。为了结果,他们愿意绞尽脑汁、想尽办法。

5. 预测和解决问题

效率超常的人都是绝佳的问题解决者。他们提出创造性的解决方案,更有效率地完成工作。

他们同样也倾向于预测障碍,提前解决问题,因此可以避免他人会遇到的一些问题。他们的工作习惯能帮助他们减少过多时间浪费在解决问题上。

社会心理学家称此为心理对照,即思考你想要获得什么,通过什么样的方式你可以获得,这有助于人们取得目标。

6. 积极主动

对很多人来说,完成一项任务最困难的是开始。

效率超常的人着手都很快,他们从来都不会等到被告知才去做。他们善于提前规划好工作,甚至提前开始做。

他们之所以能够有时间提前做因为他们的工作习惯会让他们避开被“截止日期”追赶。

7. 具备合作性

在现今复杂的组织中,很少有事情可以由个体单独完成。每一件事都高度共存的。因此协调和协作能力成为企业里抢手的能力之一。

效率超常的人通常都极具合作精神,能够与他人很好地共事。他们清楚要完成任务需要各方的配合与支持。他们知道谁能够在哪个环节做出贡献和如何激励这些人愿意配合。

缺乏协调和协作能力可能对完成任务产生额外的时间。

如果我们希望成为更有效率的自己,不妨看看以上这七种方法,问问自己是否有可以提升的地方。

也许开始改变习惯的确是不容易,也许要持久维持做以上其中一项会很难。

试问是否想把自己变成一个更高效的人?

如果这不是我们想要的,再容易的事情也不见得我们能完成。

难不代表不能,容易也不代表能。相反的,如果这对我们意义重大,那再难的事情也会被克服。

七、浅谈如何提高统计数据质量?

摘要:在市场经济发展过程中,统计数据作为经济社会发展的睛雨表,越来越受到各方面的关注,统计数据是进行科学决策和科学管理的重要依据。

没有准确的统计数据,就不会有正确的决策,数据质量的好坏,不仅影响以此为依据的决策的正确性和科学性,而且还会对统计机构的形象和声誉造成重大威胁,因此,提高统计数据质量是统计工作的中心任务,是统计事业改革和建设的最终目标。

八、浅谈如何提高征管基础数据的质量?

随着税收信息化建设的推进,征管信息系统已广泛应用于日常税收征管工作,基础数据作为税收信息化建设中的信息载体,它的重要作用日益显现。从纳税人进行税务登记,从计会部门税票核销、国库对账,到各业务科室出分类税收统计表,各项业务工作已越来越离不开征管系统中的基础数据。因此,基础数据的录入质量直接关系到税收信息化建设的发展和税收管理基础工作的提高。但目前在基础数据的采集和录入工作中,还存在一些问题亟待解决。

一、当前影响征管基础数据质量的主要原因

(一)纳税人填报基础数据错误率较高

由于部分基础资料都是由纳税人提供或填报,其素质的高低决定了基础数据和填报资料的质量。目前,巴里坤县各企业的财务人员文化程度、业务水平参差不齐,有相当一部分人对税务登记表、纳税申报表不能正确填写,并存在资料报送不全、漏项等问题。例如,企业的经营性质和国标行业等参数经常会填写错误,哈密盛建工程施工有限责任公司巴里坤分公司在填写国民经济行业类别代码时屡次修改,在房屋工程建筑和建筑安装中来回改动;兼营内容经常填写不完整,等等。

(二)税务人员对基础数据的管理存在漏洞

由于负责数据录入与审核工作的部分基层税务干部自身素质不高,责任心不强,审核把关不严,缺乏一定的税收风险管理理念,因此在审核和录入各种数据时,随意性较大。如:在给新纳税人办理登记及纳税核定时,对企业行业分类、应纳税种等基础数据核定不准确;在录入退库信息时,往往不仔细审核纳税人资料,对政策掌握不够,在填写退库理由时较随意,这样在会统数据归集时会产生错误,巴里坤县目前的退税大部分都是政策性的退税,可录入时一般都在退税理由栏里填写成多缴税金;没有仔细审核纳税人营业执照中的经营范围,导致在税种鉴定时遗漏了税种;税收管理员、大厅工作人员没有完全按照操作规程进行操作形成了无效数据。类似的不准确、不完整的信息源源不断地进入征管信息系统,形成了大量的垃圾数据和冗余数据。

(三)外部信息数据传递渠道不畅

由于税务机关与社会其他各部门间信息化发展不同步,导致部门间信息不能平滑对接和共享,容易形成信息孤岛。在当前税收征管系统中,目前掌握的税收信息数据绝大部分是纳税人的申报数据,来自社会其他渠道的信息狭窄,信息来源渠道单一,税源监管的社会化程度不高,共享渠道梗阻,导致税源信息监控的不具体、不系统、不全面。各涉税信息部门还没有形成真正的信息共享、内外联动的监控机制,造成税务机关与财政、工商、银行、土地、交管、统计等部门的信息交换制度不健全,仅限于协作配合,没有实现信息共享,部门间缺乏联席制度,直接影响到税源管理的广度和深度。

(四)信息数据考核不完善

目前,税务机关数据质量考核评价指标存在多头管理、各自为政,互不兼容,有的考核指标甚至互相矛盾,指标设置不科学,个别指标脱离实际,考核办法制定的太细、太繁琐,既不便科学考核,也不利科学管理。比如数据的采集、应用,要求税收管理员日常税源管理工作中应做什么,如何做,应该达到什么效果等缺乏全面认识和合理界定,对数据质量的好坏难以准确衡量,造成干多不如干少,干少不如不干的局面,致使以责任落实与追究为出发点的考核措施往往流于形式,也加重了基层的负担,造成基层疲于应付,甚至诱导基层为部分数据指标弄虚作假。

二、提高基础征管数据质量的对策和建议

税收信息数据作为税收管理第一资源,作为税收预测、管理、统计、分析等一系列税收征管工作的依据,贯穿于整个税收征管工作的全过程,税收信息的完全性和有效利用很大程度影响着税收征管的效率。因此必须立足当前,进一步加强税收征管基础数据管理,实现税收工作的科学化、精细化、信息化管理,着力打造一个高质量的税收数据环境,为税收征管工作奠定坚实的基础。

(一)从源头提高纳税人申报资料质量

纳税人报送的各类申报资料是征管信息系统的主要数据源之一,它的质量严重影响着税务系统数据管理的质量。因此,税务机关要将对纳税人的宣传辅导作为一项长期的纳税服务工作来抓,一方面要加强对办税人员税收法律法规以及填写申报表、财务报表等的培训。另一方面要充分利用社会中介组织为纳税人提供纳税服务,以提高纳税人纳税申报水平和填写各种税务发票的质量。另外,还要进一步推广电子申报方式,推广使用纳税人客户端的软件,减少纳税纸质资料向电子资料转变的二道环节,提高准确性、及时性。同时,将纳税人报送数据的准确性作为信用等级评定的依据,促进纳税人提高申报资料质量。目前我局在推广税库银方面取得了一定的成绩,但是对于纳税人申报的数据准确性却没有进行跟踪,目前我局的网报数据仍有34条无效数据,导致会统待解数出现38.9万元的余额。

(二)切实提高税务人员的自身素质

要强化税务人员的业务培训,采取自学与集中培训相结合、以自学为主的方式,加强对税法知识以及税收实务的学习,使其能够熟练掌握并应用各项规章制度,增强依法行政的能力。要积极组织开展多种形式的执法风险宣传教育,适时组织工作实务考试,使学法、用法成为常态,使钻研业务、精通业务成为常态,通过提升税务人员的依法行政能力和职业道德素养,最大限度地减少税收执法的随意性,切实降低并有效化解税收执法风险,从而提高税务人员认识、发现、预防和化解执法风险的能力。要继续通过强化培训计算机应用水平和各种税收管理软件操作水平,造就一支既懂业务,又懂计算机,还懂数据分析运用的综合素质队伍,从而保证信息数据审核、录入的质量。

(三)大力发展与部门之间的信息协作

目前,与税收征管存在密切关联的第三方信息,大致有工商登记信息、供电部门纳税人用电信息、参加社会保险人员信息。这些第三方信息如果能够与地税税收征管信息做到良好共享,那么,必将对税收征管起到极大的推动作用,同时也能大大减轻税务机关工作压力。当然,这当中目前还涉及部门的权利和义务、信息传输技术的问题,虽有困难,但却是一个有效解决税收征管困难的途径。要由政府牵头,成立以国税、地税、工商、商务、供电、水利等部门组成的涉税信息采集互换工作领导小组,建立健全第三方涉税信息数据交换机制和信息反馈制度,确保涉税第三方信息采集互换工作的扎实开展,以实现最大程度的数据共享与利用。

(四)明确征管信息数据考核标准

基础数据质量是至关重要的,必须通过严格的监督考核措施和责任追究制度来确保信息数据正确、及时、完整的可靠采集。一是推行数据质量责任制。对机外数据、虚假数据、不规范数据从源头上严加追究,改变目前存在的重纸质资料,轻电子数据,重数据录入,轻数据质量等现象;二是推行数据质量领导负责制。征管数据的真实性、全面性、规范性不是哪一个部门的事,必须明确各自的职责,推行数据质量主要领导负责制,才可以有效地解决软件数据无人过问,职责不清等现象;三是推行征管数据调整审批制。规范专业技术人员的操作行为,严禁从数据库底层随意修改数据,严格限制越权操作、越权审批等不良行为,要有明晰的操作权限划分,这样才能使得各种责任追究制有据可查;四是实行数据运行过程控制制度。建立数据审计系统,充分利用数据集中优势,通过数据审计程序检测,将数据运行过程中的异常情况及时告知相关机构进行分析、整改,并随时监测整改情况,规范操作行为;五是推行数据运行监督制。

九、如何提高工作效率和工作质量?

首先要自律,自己的思想控制自己的行动;然后要热情,要发自内心的工作热情。我想高效地工作会得到好的回报,这样形成良性循环。

十、提升工作能力提高服务质量?

1、提高职工主动工作意识,增强工作责任感。

2、从工作细节抓起,做好每一项工作。

3、加强员工培训,不断提高员工自身各项综合素质。

3、建立健全激励机制,奖勤罚懒!

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