阿里团队的三大建设？

一、阿里团队的三大建设？

第一建设：招聘

卫哲称大部分公司招人，常常会犯一个大错误：轻易下放招聘权。

比如新干部来了，马上允许他去招新人。新人招新人，就是不断掺水稀释自己的公司，几次之后，公司就四不像了。

卫哲以自己为例，称自己当初入职时，虽然来自互联网同行业，但也还不清楚阿里巴巴应该招什么样的人，要学。

想要招人，就先看老阿里人是怎么做的，看看他们问什么问题，以及有什么样的招人标准。不仅看，看完还要说。说出与自己招人时有何不同，为何不同。当自己可尝试招人时，旁边也要有老阿里人盯着。面试完，再谈哪些角度和方法，是不合适的，再做改正。

对此，卫哲用十六个字总结，“我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。”

轻易下放招聘权，还有另一个问题：老板不亲自招聘，过早把招聘权完全交给人力资源部。

世界 500 强的跨国公司，一般要求至少跨两级招聘。而阿里一度甚至跨四级招聘。

意味着卫哲是阿里巴巴总裁，下面有资深副总裁、副总裁、高级总监、总监。每一个新总监想加入，卫哲都要自己面试，而他当时管着 200 多个总监，招聘是巨大的工作量。

但卫哲认为这是值得的，因为招错了人，就是把自己降级使用。

马云在公司规模四五百人时，不管再忙，每个人进公司都必须亲自面试。因为招聘权，不能轻易下放。

第二建设：培训

那新人招进来了，怎么培训？

卫哲说很多公司同样在培训时犯了两个错误。

第一是迷信外部专家。

卫哲一再强调，新人第一课，必须是老板亲自来讲，因为只有他最了解公司的使命愿景价值观。那如果老板口才不好，不会讲怎么办？

那可以讲自己喜欢什么样的人，鼓励什么样的行为，不喜欢什么样的人，会处罚哪些行为，等等。这些，就是价值观的具象表现。

培训新人的第二个错是，不舍得把业务骨干调回来当教官。

卫哲说，阿里舍得把最厉害的干部，调回来当教官。“凡培训必有考核，凡考核必有淘汰。”

阿里的培训，会人为增加工作强度和难度，按照正式上岗后正常水平的 1.5-2 倍要求新人。

卫哲说，培训就是要贴近实战，强于实战。

第三建设：考核

招聘、培训都有了，那怎么考核呢？

卫哲说，很多公司考核也会犯一个错误，只考核业绩因素，忽略了非业绩因素。

在阿里，非业绩因素指的是团队、策略、价值观。

考核“策略”和“价值观”对公司的管理能力要求较高，要根据公司的具体发展阶段来确定，所以公司可以先考核“团队”。

具体怎么考核？可以遵循 50%-50% 原则。

这不是说年底的 10 万元奖金，有 5 万是业绩打分，5 万是非业绩打分。

而是业绩完成水平决定了能不能有 10 万元的奖金池，如果非业绩的考核得满分，10 万变成 15 万，50% 提升。如果非业绩考核扣分很多，可能最后奖金从 10 万变成 5 万，50% 扣除。

业绩很重要，业绩决定有没有奖金池；非业绩因素也很重要，正负调节 50%，可能最后造成 3 倍的收入差。

比如江苏、浙江两个大区都完成了预计的销售额，业绩达标。那么，奖金池就有了。

但是，江苏大区今年贡献了 5 个城市经理给集团，去开拓其他市场，而浙江大区没有贡献，这个时候，“团队”考核江苏就加分了。

如果出现另外一种情况，江苏大区还是完成了业绩，但年底有 3 个优秀销售跳槽去竞争对手那里了，那么在“团队”考核中，江苏就要扣分。

简单来说，团队分就是看“输出干部，流失干部”。

阿里能源源不断能生产干部，和考核“团队”有分不开的关系。

二、团队建设十大体系？

一、正确认识团队：由两个以上具备知识与技能互补，具有共同的目标和价值体系，他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织，就称之为团队。团队建设有六大任务，分别是明确团队目标、确立共同准则、建立充分信任、保障自由沟通、倡导合作互补、实现共赢共享。

二、选择团队成员：团队成员的选择要考察三个方面。一是综合素养，包含理想与责任、品德与品格、激情与理智、恒心与毅力、传承与创新、果断与细致。二是专业技能，包括商业伦理、职业化程度、专业权威。三是核心成员的比较优势，如综合优势、专业优势的比较，及对比较不足有充分认识。

三、激励团队：激励团队需从满足员工需求出发，按照马斯洛需求层次理论和期望理论，采取如下激励方法：不断认可；真诚赞美；给予荣誉和头衔；特别指导；适度授权；团队聚合；开展活动；树立榜样；呈现新的目标和愿景；传递激情。

四、管理团队：首先了解员工，了解他们的素质、真实需求及工作状态。其次善用一些方法：先人后事；善用人长，发挥优势；避免人短，贵在组合；分类管理，区别对待；善待“罗文”；“热炉”法则。最后通过关注员工职业发展等来培育员工忠诚度。

五、修炼领导特质：优秀领导者必然具备四大关键特质：眼界，魄力，胸怀，责任。领导魅力的修炼，体现在不同方面：人格魅力；思想魅力；梦想魅力；高尚的品质；冒险精神；理性与激情；传道解惑的能力；平和、感恩的心态。

六、学会决策：决策应具备全局性、系统性和前瞻性。决策过程如下：决策准备；列出决策方案的所有可能性；决策论证；决断；计划与行动；监督、评估、修正。需注意走出决策的五大陷阱：“沉锚”陷阱；“有利证据”陷阱；“霍布森选择”陷阱；“布里丹选择”陷阱；“群体思维”陷阱。

七、鼓励团队创新：明确创新目标，完善创新制度，持续创新激励，夯实创新文化，从而创造创新环境，激发群体智慧。

八、加强绩效管理：绩效管理基本步骤为：绩效计划；绩效辅导；绩效考核与反馈。在此过程中，应避免五个误区：绩效管理是人力资源部门的事；绩效管理就是考核；绩效管理就是优胜劣汰；绩效指标过多过杂；绩效沟通不彻底、不连续。

九、培育团队精神：团队精神的培育要建立一系列基础：共同的愿景和目标；信任与尊重；团结与协作；良好的团队氛围；共同的价值理念。

十、注重管理细节：让每个团队成员找准自己的位置；创造激情团队；责、权、利同步原则；保持领导与员工的适度距离；学会换位思考；公平、公正原则；重视核心员工；居安思危；提高团队职业化水平。

三、如何建设团队？

培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。

建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。

提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。

培育团队的文化精神。塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。

四、团队建设文案？

1.团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

2.团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

3.团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。

五、团队建设标题？

 以下是一些团队建设活动的标题：

1. 团队合作挑战

2. 团队建设研讨会

3. 团队心灵之旅

4. 团队默契大挑战

5. 团队共创工作坊

6. 团队领导力培训

7. 团队决策模拟

8. 团队时间管理

9. 团队沟通与协作

10. 团队拓展训练

11. 团队问题解决与创新

12. 团队信任与责任

13. 团队心灵成长之旅

14. 团队协作力提升

15. 团队共同目标与发展

这些标题可以根据实际需求进行调整和修改，以适应不同的团队建设和培训活动。

六、团队怎么建设？

团队建设是一个涉及多方面因素的过程，以下是一些建议，帮助你进行有效的团队建设：

明确团队目标：首先，要明确团队的目标和愿景。确保每个成员都理解并认同团队的目标，这样才能形成共同的价值观和行动方向。

制定团队规范：建立明确的团队规范，包括沟通方式、工作流程、决策方式等。这有助于确保团队成员在工作中保持一致，并减少冲突。

建立信任：信任是团队建设的基础。要建立信任，需要尊重每个成员的观点和贡献，鼓励开放和诚实的沟通，并确保每个人都感到被尊重和重视。

分配角色和责任：明确每个成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的职责范围。这有助于提高工作效率，并减少任务重叠或遗漏。

提供支持和资源：为团队成员提供必要的支持和资源，包括培训、工具、时间和空间等。这有助于提高团队的工作效率和成果质量。

鼓励团队合作：鼓励团队成员之间的合作和协作。可以通过定期的团队会议、分享会等活动，促进团队成员之间的交流和合作。

建立激励机制：建立激励机制，鼓励团队成员为团队的目标和愿景努力工作。这可以通过奖励、认可等方式实现，激发团队成员的积极性和创造力。

及时反馈和调整：及时给予团队成员反馈，指出他们的工作表现和需要改进的地方。同时，也要根据团队的发展和变化，及时调整团队的目标和策略。

总之，团队建设是一个持续的过程，需要不断地投入时间和精力。通过明确的团队目标、规范的制定、信任的建立、角色的分配、资源的提供、合作的培养、激励机制的建立以及及时的反馈和调整，你可以建设一个高效、协作、充满活力的团队。

七、建设团队总结？

一个团队合作的总结的写作方式：当谈到一个团队里的收获，首先是将团队工作流程中的切身体会，亲力亲为，将团队在本次合作中是怎么样进行的，从哪些方法上进行调研，从申报材料、问卷设计、访谈提纲、团队建设、书签制作到实地访谈、问卷填写、影音资料的收集

处理、工作日志、个人及团队总结、调查报告的书写、验收材料的整理、宣传材料的制作处理，每一个环节都倾注了我们的心血，每一道工序详细的介绍，详细的写出这些工序的过程，以及在这些过程中的感受心得。

八、如何团队建设？

团队建设是一项重要的工作，它可以帮助团队成员更好地协同工作，提高团队凝聚力和工作效率。以下是一些团队建设的建议：

确定团队目标和使命：团队的目标和使命是团队存在的根本原因。在团队建设过程中，要明确团队的目标和使命，确保每个团队成员都理解并认同它们。

制定工作计划：制定详细的工作计划可以帮助团队成员更好地了解团队的目标和任务，并知道自己应该做什么。在制定工作计划时，要考虑每个团队成员的特长和任务，合理分配工作。

加强沟通和协作：良好的沟通和协作是团队成功的关键。在团队建设过程中，要鼓励团队成员积极发表意见和建议，加强沟通和协作，共同解决问题。

建立有效的反馈机制：建立有效的反馈机制可以帮助团队成员更好地了解自己的工作表现，及时纠正错误和改进工作方式。在反馈过程中，要注重建设性和肯定性反馈，鼓励团队成员积极改进工作。

培养团队文化：培养良好的团队文化可以增强团队凝聚力和归属感，提高团队的工作效率和质量。在团队建设过程中，要注重培养积极向上的团队文化，关注每个团队成员的需求和发展，促进团队的共同成长。

奖励和激励：奖励和激励是团队建设的重要手段之一。通过奖励和激励可以激发团队成员的积极性和创造性，提高团队的士气和工作效率。在奖励和激励时，要注意公正和公平，以避免影响团队的凝聚力。

总之，团队建设需要持之以恒地投入时间和精力，注重每个团队成员的需求和发展，建立积极向上的团队文化，提高团队的凝聚力和工作效率。

九、什么是团队建设?如何做好团队建设？

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为

首先应该从班子做起，班子之间亲密团结、协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作、关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工。

平时多与员工沟通交流、给员工以示范性的引导、扑捉员工的闪光点、激发员工工作的积极性和创造性。

十、团队建设团队建设培训

团队建设是一个关键的组织发展策略，无论是在企业、学校还是组织中，一个强大的团队是成功的基石。一个精心建设的团队能够提高产能、促进创新和提升员工满意度，从而推动组织的整体发展。然而，要使团队协作无缝，就需要进行有效的团队建设培训。

团队建设培训的重要性

团队建设培训是通过一系列的活动和工作坊，旨在帮助团队成员理解彼此的优势和挑战，并共同制定有效的沟通和协作策略。这种培训可以帮助团队成员增强彼此间的信任，提高沟通技巧，并学习如何有效地解决冲突。

团队建设培训还可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作风格、习惯和专长。通过了解和尊重彼此的个人差异，团队成员能够更加高效地合作，从而实现更好的工作结果。

此外，团队建设培训还可以帮助团队成员发展关键的领导力技能。以团队主导的训练活动可以激发团队成员的创造力和主动性，培养他们在团队中发挥重要作用的能力。

如何进行有效的团队建设培训

要进行有效的团队建设培训，以下是一些建议：

• 识别团队的需求：在开始培训之前，通过面谈或问卷调查等方式，识别团队的需求和问题。
• 设定明确的目标：根据团队的需求，设定明确的培训目标。这可以帮助团队成员明确培训的目的，并更加专注于学习。
• 选择合适的培训方法：根据团队的特点和目标，选择合适的培训方法。例如，可以使用角色扮演、团队合作游戏或案例分析等方法。
• 鼓励积极参与：在培训中，鼓励团队成员积极参与，分享自己的观点和经验。这可以帮助团队成员更好地理解彼此，并促进团队建设的进程。
• 提供持续支持：培训结束后，为团队成员提供持续的支持和反馈。这可以帮助团队成员将所学应用于实际工作中，并推动团队建设的持续发展。

团队建设培训的益处

通过参与团队建设培训，团队成员可以获得多方面的益处。

1. 提高团队效能：团队建设培训可以帮助团队成员提高工作效率和产能。通过学习如何更好地协作和沟通，团队成员能够更加高效地利用彼此的技能和知识，从而提升整个团队的效能。

2. 促进创新：团队建设培训可以激发团队成员的创造力和创新思维。通过鼓励团队成员开放地分享想法和解决问题的方法，团队可以更好地挖掘潜在的创新能力，并在工作中实现持续的改进。

3. 提升员工满意度：团队建设培训可以提高员工对工作的满意度和归属感。通过建立良好的沟通和合作关系，团队成员能够更加愿意参与团队活动，并对组织的目标感到更强的认同。

4. 解决冲突：团队建设培训可以帮助团队成员学习如何有效地解决冲突。通过学习合作解决问题的方法和技巧，团队成员能够更好地处理冲突，并避免冲突对团队合作造成负面影响。

结语

团队建设培训对于构建一个高效、协作和创新的团队至关重要。通过培训团队成员的领导力技能、沟通技巧和协作能力，团队建设培训可以帮助团队成员更好地理解彼此，并达成共同的目标。只有建立起一个紧密合作的团队，组织才能取得持续的成功。