池网科技 一、阿里巴巴运营岗面试？
刚跟个朋友打了一个多小时的电话，趁着脑袋里还热乎，给大家作个简短的汇报，这位朋友在我们第25号群里，电话交流那么久，很多节点说过很容易忘记，所以借这个机会也整理一下，分享给大家作个参考
这位朋友是在广州做化妆品相关，底下有六个运营组，每个组大概八个店铺，整个公司总计就有四十多个店铺的样子，那这中间就涉及到一点，容易发生店铺关联，这块知识我之前也有做过短视频给大家分享，今天再以文字形式重温一遍
1.因为1688的防霸屏机制，同一个搜索结果显示页面单个店铺能展现的数量有限，所以很多人想多开几个店铺，这样就能绕过单店铺的防霸屏机制，从而让自己的产品能得到更多的展现；
那这里就有问题存在了，我们既然知道1688平台是有防霸屏机制，那你多开几个店铺，又不去注意区隔这些店铺的关键要素，让自己的这几个店铺产生店群关联，最终导致只有一个店铺能做起来，其他的店铺全都沉到水下去了，这不是多花冤枉钱还办不了事情么。
所以老柴今天整理了一下店群关联的几个注意事项，供大家参考
店群关联主要是几大基础要素：主证是营业执照，注册地址，支付宝，联系电话；辅证是：法人，网线IP，当你主证产生关联，则店群必定扑街，当你仅仅只是辅证产生关联的话，一定概率会扑街，最好是主证辅证全部区隔开来。
2.之前不是跟大家说过多店铺关联的事情么，很多人还是很懵，或者说头铁，我就店铺关联怎么了？我只能说，你高兴就好，你后悔别来找我就行~~~今天老柴就跟大家盘一盘多店铺关联的坏处吧
①.之前有提到过，防霸屏机制，多家店铺被关联的话，那基本上只有一个主店铺能做好，其余被关联的副店基本上全部扑街，连网销宝付费推广都很难推起来的那种；
②.部分活动也是有限制的，平台里的一些活动，你一个店铺报名了，其余被关联的店铺就无法报名；
③.被关联之后，好处基本没有，但是出了错误还要连带受罚，比如说严重计振，比如说扣分关店，那直接被关联的所有店铺都要受到影响，一起被计振，一起被关店
这位朋友自己是老板，只稍微接触了一下1688，但是不太懂，店铺主打方向是定制接单，现在出现了两个问题
一块问题是
下面的运营每天就只知道补单，推广，做不出什么实质性的业绩出来；
另一块问题是
他这个做老板的看到这个情况很心急，但是因为自己不太懂阿里，所以只能干着急，不知道怎么去指引，也不知道怎么去考核
针对第一个问题，其实分两块
第一块就是只知道补单冲销量却忽略标签
第二块就是主打定做却没现货跟客户发生交易关联
先说第一块问题：
只知道补单却忽略标签，我之前也跟大家说过这块，就是阿里现在大砍销量权重，最直观的表现就是你们可以看到很多关键词的搜索排名，越是比较冷门的产品排在越靠前的产品链接销量越高；
但稍微有点热度的产品，排在靠前位置的链接却并不一定销量高
这是因为冷门产品还是既定框架，权重的综合维度虽然很多，但客户基数少，所以演变不了；
所以才会造成越是比较冷门的产品排在越靠前的产品链接销量越高
但是稍微有点热度的产品，他的权重算法就要综合很多维度了，这中间比较重要的一个维度就是标签维度
举个栗子方便理解
原本的权重就是销量权重占比很高，同样的链接，你销售1000单，成交100W；我销售100单，成交10W，那你的排名就比我高
但是现在新改的权重算法，标签权重很高，我们都是做化妆品的，还是你销售1000单，成交100W，但是你的客户往期购买记录都是乱七八糟的，有买手表的，有买打印机的，有买手机的；而我销售100单，成交10W，但我的客户往期购买记录基本上都是买化妆品的
那现在新算法下面，我的排名就比你高
再说第二块问题：
就是主打定做却没现货跟客户发生交易关联
这个也很好理解，就是我们无论线上怎么补单，都是虚的，不是真实客户，那真实客户在哪里？
这中间我再举个栗子，我们很多人都有小学初中高中同学，但现在除了偶尔春节回家附近有点红白喜事可能碰个面，其他时间基本上都没了联系，为什么？
因为大家都是成年人了，各自有事业奔波要忙，天南地北各一方，没有共同的生活交际圈，没有交集
那客户也是一样的，平时又不在你家买货，跟你八竿子打不着，凭啥我现在要定做就得找你？我肯定优先找那些日常有进货略知根底，且能生产我需要产品的工厂
所以我们可以主要方向是定做生产，但也需要搞一些常规产品来维护日常客情关系，不求能赚多少钱，至少要跟客户发生交易关系，让他知道我们是做这行的，到时有生产需求就能快速的想起我们
至于这中间我们怎么去选取哪部分现货跟客户发生交易关系，又涉及到几个问题点
①备现货需要资金
②现货要是备好了，卖不出去怎么办？
③日常仓库都是发大订单，这些零碎小现货订单该怎么安排？
④我们这些现货主要就是拿来维护客户，基本不赚钱，到时要是还有很多售后，岂不成了赔本生意？
所以上面这四块问题也需要在做现货时考虑进去
再说第二块大问题：
他这个做老板的看到这个情况很心急，但是因为自己不太懂阿里，所以只能干着急，不知道怎么去指引，也不知道怎么去考核
这里涉及的就是管理层面了，话题略大，还是继续往下拆分成小问题吧
第一个解决方法就是：老板自己学
但这里又涉及一个衍生点，就是老板值不值得自己学？
①如本案例中这位朋友，要是他自己年销量是几千万甚至过亿的体量，那自己去学，肯定不值当，因为他做老板能一年赚1000W，自己现在撂下做老板的工作去掌控运营，虽然技能掌控了，但是却只能赚500W，那怎么算都是亏本买卖
②但这里又涉及另一个细分，假设他自己公司业绩60%以上都是来自阿里，虽然短时间内如①所言，他自己学运营是亏本买卖，但长期来说，稳赚不赔，因为学运营只要肯花时间精力钻研，短则三五个月，最多一年时间肯定能掌握，于公司长远规划大有裨益；
③假设今天公司整体年销量才几百万，小一两千万，那还是自己学习比较划算，因为无论是外聘运营，还是内部培训运营，始终是别人，不是自己，别人能拍拍屁股就走，自己却不会，能一直跟着公司发展
第二个解决方法是：让运营去学习深造
公司已经有那么多运营组了，每组选个组长去深造，回来掌控全局，此处也涉及演变分支
①养的人会走，时间长短而已，这个无解
②公司制度问题，诚然，养的人会走，但若是给公司其他运营留下完整传承，老人走就走了，新人上就可以了，但此处还会涉及小分支
a.教会徒弟，饿死师傅，这个有能力的运营是否愿意诚心教？
b.自己会是一码事，自己会教人是另一码事（自行体会这句话）
c.任何职业人，到公司都是为了三件事：钱，前途，社交（很简单，你今天入职一家公司给你开月薪5000，你干了五年再去别的公司，还是给你月薪5000，你会入这家公司么？）这里涉及教的人和被教的人（还是需要自行体会）
这里还涉及另一个重要的话题，就是让运营去学习深造，需要达到一个什么样的目标才算学好了？
刚才也跟这位朋友有些探讨，用一句话来形容就是：
当老板不在，这位运营就是小老板
不但要懂运营，还要懂销售，更要懂产品
首先，为什么要懂销售？
因为我们常规运营做的，就是这案例中他们运营在做的，补单嘛，推广嘛，至于能不能成交，还是得卡在业务客服那里
业务客服成交不了，没有业绩，最终还是运营背锅
所以一个运营要是不懂销售的话，首先在指挥上面，就完成不了，业务客服虽明面上是运营的下属，但运营真去追问客户为什么成交不了，业务客服一般懒得搭理运营（因为很多业务客服都有这么个心态，客户都是在本宝宝手中成交的，公司都是靠我们业务客服宝宝养着的，你个只会吃干饭玩电脑的运营整天BB啥呢，烦银）；
另一方面，业务客服确实发现不了问题，或者说解决不了问题，找你运营来解决，你会么？你不会~~~你都不会那我还找你干嘛？
再一方面，作为运营有的时候会有些直觉，觉得这个客户蛮重要，想要业务客服去重点挖掘开拓，但咋挖掘？咋开拓？你倒是给条路指引一下啊~~~运营还是无法指引~~~
其次，运营为毛要懂产品？
这里就是我们B2B的特性了，我们的客户不是C端那帮呆萌的憨憨小白，C端客户买回去产品是自己用；
我们的客户是常年在这个类目底下，买产品回去是为了资源再加工，或者转手再卖出，获取利润差价的，他们是非常懂产品的
你一个运营都不懂产品的话，你咋去卖？咋指导美工做图片？咋根据自己产品特性去写关键词，咋去推广？
再涉及上面懂销售环节，你懂销售却不懂产品，跟客户聊三句就得花两句的时间去查百度，或者干脆哑壳，那你还咋玩？
还有上面提及的备货环节，你不懂产品，没有市场嗅觉，你找老板备货，老板反问你一句，备什么货？备多少？什么时候能卖完？卖不完咋办？
你直接原地扑街~~~
再从这个结论推导上面的过程，又会发现一个新的矛盾点，就是运营既懂产品，又懂销售，还懂店铺，那我还要你这个老板干嘛？
这就很纠结了
一个合格的阿里运营，要么觉醒老板思维才能做好阿里，但是觉醒了老板思维就不会郁郁久居人下，待到自己有积累原始本金，有合适机会出现，迟早得闪人
一个阿里运营，他不觉醒老板思维，就做不了上述所谈中的一个合格的阿里运营
但互联网不就是这样么？现在信息这么开放，只要在市面上流通的，客户找什么产品找不到？为什么死活在你家进货？
运营即使没在你这觉醒老板思维，他想要跳槽，你还能拦得住还是咋的？
所以，综上，我给出的建议如下
1.优先培养运营，上述该掌握的技能一概不落（还是老三件，职业人到公司就为三样：钱，前途，社交）
2.若时间精力允许，老板自己也应该多少学习运营（你可以不做，但你不能不懂，不然下面人摸鱼你管不了，你想去指点引导也实现不了）
3.最后一点，写给运营职业人，你想要获得高工资，就要给老板的投资以高回报
这也是很多做阿里的老板的无奈，他们要的不是只会补单推广的螺丝钉，要的是一个独当一面的将才，而不是整天只会摸鱼的酱菜~~
本次汇报完毕，参上，供大家参考
二、阿里巴巴面试逆向思维
阿里巴巴面试逆向思维：向成功的人进阶
随着科技的飞速发展，互联网行业竞争日益激烈，阿里巴巴作为亚洲最大的互联网公司之一，其面试流程极具挑战性。在阿里巴巴面试中，逆向思维成为了一个重要的考察点。那么，什么是逆向思维？为何在阿里巴巴面试中如此重要？本篇博客将带您深入探讨。
什么是逆向思维？
逆向思维是一种独特的思维方式，它能够帮助我们思考问题时摆脱常规思维定式，并能够从不同的角度来审视问题。逆向思维的核心就在于：“反其道而行之”。它鼓励我们挑战传统思维，寻找创新的解决方案。
在阿里巴巴的面试中，逆向思维被视为应聘者核心素质之一，因为这种方式能够帮助员工发现问题、解决问题并创造更大的价值。
逆向思维在阿里巴巴面试中的重要性
阿里巴巴是一家非常重视创新的公司，它不断引领行业发展并推动互联网的进步。因此，阿里巴巴面试的过程对应聘者的创新能力有着很高的要求。
逆向思维在阿里巴巴面试中的重要性不言而喻。面试官希望看到应聘者能够超越常规思维，提出独特的观点和解决问题的方法。他们关注应聘者是否能够从多个角度思考问题，并能够给出出人意料的答案。
逆向思维不仅仅是回答问题时需要的，它更是对应聘者整体思维能力的考察。阿里巴巴希望招聘的人才具备挑战传统、敢于创新的精神，以推动公司不断向前发展。
如何在阿里巴巴面试中展现逆向思维
要在阿里巴巴面试中展现逆向思维，您可以通过以下几点来准备：
- 深入研究：在面试前，对阿里巴巴的业务模式、产品和市场状况进行深入研究。了解阿里巴巴所面临的问题和挑战，并思考如何用逆向思维解决这些问题。
- 多角度思考：在面试过程中，不要固守常规思维，尝试从多个角度考虑问题。不仅要有自己的见解，还要能够接受和尊重他人的不同观点，并从中寻找创新的解决方案。
- 举一反三：通过举例和案例分析，展示您的逆向思维能力。解释您是如何从问题的不同角度进行思考，并找到独特的解决方案。
- 自信和创造力：在回答问题时展现出自己的自信和创造力。阿里巴巴希望招聘的人才能够积极主动地思考和行动，解决问题并创造更大的价值。
结语
逆向思维是在面对问题时独特的思考方式，它在阿里巴巴面试中占据着重要的地位。面试官希望看到应聘者具备超越常规思维的能力，并能够提出创新的解决方案。
因此，在准备阿里巴巴面试时，应聘者应该特别注重培养逆向思维能力。通过深入研究、多角度思考和举一反三等方式，展现出自己的创新能力和解决问题的潜力。
相信通过不断提升逆向思维能力，您能够在阿里巴巴面试中脱颖而出，成为成功的人并向更高层次进阶。
三、阿里巴巴外包面试几次？
阿里巴巴公司的外包一般面试一次
如果面试严格的话，还可以面试两次
四、阿里巴巴面试问题？
蛮多人都在问阿里巴巴常见的面试问题，我就整理一些出来，希望能帮到大家一些吧。
面试时候问的比较多的少不了工作规划，所以面试前做个3-5年的工作规划，越详细约好，让人觉得你是真心想要加入公司，还有多多了解一下公司信息，因为会问你如何看待企业文化、发展前景什么的，还有准备一下个人经历，什么最成功的的事，遇到过的最大的困难之类的。五、阿里巴巴客服面试流程？
一面是单面，很简单，基本上就是对你简历上问题的提问，还有这个岗位是轮班制能不能接受之类的二面是群面，先是无领导小组讨论加面试官提问，然后是三个面试官单独对每个人进行面试
六、阿里巴巴菜鸟面试流程？
1、第一轮：团队面试，这一轮基本上是你的团队成员面试你，是和你同级或者高你一个P的师兄来面你主要还是讲自己简历上的做的项目，这里需要你很熟悉自己的项目才行，要把项目里你的角色做了什么没做什么讲清楚。
2、第二轮：主管面试，这一面其实跟第一面差不多，就是你的师兄们筛完简历了，然后到你的主管来面试你了而已。
3、第三轮：交叉面试，这一面基本是找个其他部门和你将来的主管平级的leader来面你一遍，防止前面自己部门面试作弊嘛，基本套路和二面差不多，但是会多问你一些基础知识和编程能力上的事，主要还是以考核你为目的，肯定不是为了难为你的，所以，好好加油表现出你自己就行。
4、第四轮：代码面试，这一面的面试是给你一个在线网站，然后你和你的面试官一起登陆上去，共享web页面，然后他给你出题，你来现场写代码，伪代码就行，然后你再给他讲一遍你的逻辑就ok了。
5、第五轮：boss面试，到这一面的时候基本就稳了，这一面就是你的主管的主管来面你了。
6、第六轮：HRG面试，谈人生谈理想谈三观谈薪资，只要你不反人类不扯淡，就ok。
七、数据助理面试？
作为一个数据助理，如果去面试的话，往往他会提这样几个问题，首先他会问你为什么要来面试这个数据助理的岗位，如果你面试成功之后，你打算如何在这个岗位上开展工作？
你现在有什么能力有什么经验，能够胜任这个数据处理的岗位，还有什么特殊的情况，你想如何解决？
八、怎样在阿里巴巴面试中脱颖而出：面试技巧大揭秘
了解阿里巴巴面试流程
在准备阿里巴巴面试前，首先要了解他们的面试流程。通常情况下，阿里巴巴的面试会分为笔试、电话面试、视频面试和现场面试几个阶段。而不同岗位的面试流程也会有所不同。
准备面试常见问题
在面试前，应该准备好针对性的问题。例如，“为什么你想来阿里巴巴工作？”，“你认为自己最大的优点和缺点是什么？”，“你对阿里巴巴有哪些了解？”，“请分享你的项目经历。”等等。
展示你的专业知识
在阿里巴巴的面试中，展示出你的专业知识和技能是很重要的。根据不同岗位的要求，你可以准备相关的专业知识，如算法、数据结构、架构设计等，用实例来展示你的能力和经验。
注重沟通能力
在阿里巴巴，良好的沟通能力也是他们非常看重的一个因素。在面试中，要表现出自己良好的沟通能力，包括表达清晰、回答问题到位、善于倾听等，这些都是评价面试者是否适合团队的重要标准。
展现个人特质
在面试中，除了专业知识和沟通能力，展现个人的特质也是很重要的。比如，坚韧、为人处世的智慧、团队合作能力、学习能力等。通过具体事例，展现你的价值观和个人魅力。
总结
在阿里巴巴的面试中，不仅要准备好的专业知识和技能，更要注重沟通能力和个人特质的展示。希望通过这些技巧，你能在阿里巴巴的面试中脱颖而出，取得理想的工作机会。
感谢阅读本文，希望这些面试技巧能为你在阿里巴巴的求职过程中带来帮助。
九、阿里巴巴大数据竞赛 数据
阿里巴巴大数据竞赛：为世界揭开数据的神秘面纱
数据，它是当今社会中最为宝贵的资源之一。它的价值远远超过黄金、石油，成为了现代世界的新石油。对于企业而言，数据的价值更是无可估量。而阿里巴巴作为全球领先的技术巨头之一，一直在探索和挖掘数据背后的无限潜力。
近年来，阿里巴巴组织了一系列大规模的数据竞赛，旨在激发全球科技人才的创新思维和实力。这些竞赛不仅为参与者提供了展示自己技能和才华的平台，也为解决现实世界问题提供了有力的支持。
什么是阿里巴巴大数据竞赛？
阿里巴巴大数据竞赛是由阿里巴巴集团举办的一项全球性比赛，旨在通过数据挖掘和机器学习等技术手段，解决现实世界中的复杂问题。该竞赛通常汇集了全球顶尖的科技人才，他们通过团队合作和创新思维，寻找并实现对数据的深度研究。
阿里巴巴大数据竞赛的参赛项目多种多样，涵盖了电商、金融、物流、医疗等多个领域。通过参加这些竞赛，参赛者可以深入了解各个领域的实际问题，并提出可行的解决方案。这不仅是一种锻炼自己技术能力的机会，也是一次与全球科技精英进行交流和合作的平台。
为什么要参加阿里巴巴大数据竞赛？
参加阿里巴巴大数据竞赛有许多好处。首先，这是一个与世界顶尖科技公司接触的机会。阿里巴巴作为全球知名企业，其数据技术一直处于领先地位。通过参与竞赛，你将有机会接触到最新的数据技术和应用场景。
其次，参加竞赛可以锻炼你的团队合作能力。在竞赛中，你将与来自不同国家和领域的科技人才合作，共同解决难题。这对于你的个人成长和职业发展都具有重要意义。
此外，阿里巴巴大数据竞赛也为优胜者提供了丰厚的奖金和职业机会。如果你的团队在竞赛中表现出色，你可能会得到阿里巴巴的认可，并有机会加入这个技术巨头。
数据的重要性
数据的重要性不言而喻。作为大数据时代的核心资源，数据可以为企业提供有力的决策依据。通过对海量数据的有效分析和利用，企业可以发现潜在商机、优化效率、提升用户体验。
阿里巴巴凭借其强大的数据平台和算法能力，成功解决了许多实际问题。例如，在电商领域，阿里巴巴通过对用户购买行为的分析，进行个性化推荐，提高了用户购买率；在金融领域，阿里巴巴通过对用户信用评级和行为的分析，为金融机构提供了更准确的风险判断；在物流领域，阿里巴巴通过对网络数据的分析，提升了物流的效率。
结语
阿里巴巴大数据竞赛是一个展示个人技术能力和创新思维的机会，也是一个与全球科技顶尖人才交流和合作的平台。通过参与竞赛，你将有机会接触到最新的数据技术和应用场景，锻炼团队合作能力，并有机会获得丰厚的奖金和职业机会。
数据时代正以惊人的速度改变着我们的生活和工作方式。阿里巴巴大数据竞赛为世界揭开了数据的神秘面纱，助力科技创新，推动社会进步。
参与阿里巴巴大数据竞赛，让我们一同创造更美好的未来。
