企业财务共享和财务共享有区别吗，论文题目起企业财务共享写财务共享，老师说既然写企业，概述财务共享不行？

一、企业财务共享和财务共享有区别吗，论文题目起企业财务共享写财务共享，老师说既然写企业，概述财务共享不行？

财务共享的概念范围要比企业财务共享大。财务共享是依托信息技术，以财务业务流程为基础，以优化组织结构，规范业务流程，提高业务效率为目标，以市场为视角对内外部客户提供专业化服务的管理模式。

企业财务共享虽有财务共享的基本性质，与财务共享的区别在于其注重对内提供专业化服务。

二、财务共享中的共享财务和业务财务的优缺点？

财务共享与普通的企业财务管理模式最大的不同就在于，财务共享服务中心能够使得企业在规模效应下获得成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体来说，先进的财务共享服务中心，不仅能够借力前沿技术及规范化的流程管理，为企业财务管理“降本增效”，而且能够引入更加领先的财务管理理念及模式，补齐企业财务管理的短板，降低企业财务风险以增强企业核心竞争力。

小元元为大家整理了一份“财务共享”资料供大家参考学习，财务共享解决方案

财务共享的“降本”优势主要表现在以下几个方面：

1、 降低人工成本。将资源、业务集中到共享服务中心处理后，不必再单独为每个地区、单位设置岗位、人员，一个人员就可以处理几个单位或地区相同岗位的业务，从而实现业务量不变的前提下业务人员的减少或者是业务量增加而人员不变。

2、 降低管理成本。财务共享服务通过对业务流程、规则进行标准化、流程化管理，消除了多余的协调以及重复的、非增值的作业，在规 模经济效应下，极大提高了工作效率，间接地降低了管理成本。

3、 降低监督成本。财务共享服务能够实现对各业务单位的日常经营行为进行集中监督，这在很大程度上降低了以往分散核算时的监督成本。在企业财务共享中心成长期，通过流程改进和流程再造寻找最佳实践，实现标准化的服务，此阶段预估可实现成本15%~50%的减少。

财务共享的“增效”优势主要表现在以下几个方面：

1、 可提高服务质量和效率。共享服务中心以其专业化的服务，高质量、高效率地面向客户提供财务及信息技术等支持服务。通过集中规模把复杂 的工作变得更简单、更标准、更精细，工作质量和效率将进一步提高。

2、 可加速公司标准化进程。共享服务中心将原来分散在不同业务单位进行的活动、资源进行整合，为公司业务流程的标准化以及 各种管理数据的统一与综合提供了平台，也为公司管控的统一奠定了基础。

3、 可提高经营决策水平。实施共享服务后， 通过基础业务的规模化、制度化、流程化处理，使财务人员的精力能够从大量重复的基础核算业务中释放出来，进而投入到公司的经营及战略决策支持中去。管理会计通过与财务共享服务中心融合，在决策时，充分利用财务共享服务中心提供的历史数据来支撑，从而可以构建一个决策支持系统。

财务共享并不是十全十美，传统财务共享也存在一定的弊端：

1、 流程管理不清晰，导致资源过载或浪费。传统财务业务流程设计可能不够严密、合理，在运营管理方面容易顾此失彼，产生系统运行风险。因此，近年来企业财务共享中心，越来越重视运营管理规则及工具的使用，以降低共享中心流程漏洞所带来的风险。

2、 权责边界不清晰，易和其他单位产生矛盾。现财务管理结果，由财务共享服务中心和业务单位共同承担。在多层级多业态的企业中，权责边界不够清晰则更容易引发矛盾。如何准确有效地将原子单位的重复性财务工作剥离，并且定义准确的权责边界，需要企业与财务共享建设团队的深度咨询与研究。

3、 标准化的工作，限制了部分员工的发展。财务共享中心将重复的标准化工作集中处理，在技术应用不到位的情况下，也容易导致共享中心部分员工陷入低效劳作。而且由于部分单位缺乏对财务基本工作流程及数据的把控，在新增单位或单位调整时，容易产生财务风险。这也要求财务共享中心不仅要对中心的财务管理作优化，也要为高阶财务作铺垫和赋能。

4、 个别复杂财务事项，远程处理相对困难。传统财务处理中更多是现场沟通，因地制宜给出复杂财务问题的处理方案。而财务共享中心作为标准化规模化的代表，对于子单位的实际情况及个性化问题了解不够深入，难以及时有效制定合理解决方案。因此，新一代财务共享中心需要具备一定的发展能力与空间，在标准化及规模化的基础之上，利用数据及技术逐步发展成熟，适配企业的实际财务诉求和外部市场环境的变化。

元年科技基于20多年的管理会计和财务共享实践，推出新一代财务共享解决方案，将管理会计理念融入到了新一代财务共享平台，以“管理会计指导财务共享，财务共享支撑管理会计”的理念，突破财务共享中心传统职能边界，重塑业财、管财，人机边界。在此基础之上，元年创造性地提出了新一代财务共享“147”模型，助力企业构建数据驱动下的无人共享中心，打造智能前瞻的数字化财务管理体系。

三、共享财务的十大优缺点？

优点：

第一，运作成本降低。这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低;通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

　　第二，财务管理水平与效率提高。比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程“;共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据;某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“;共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

　　第三，企业整合能力与核心竞争力提高。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，“共享服务中心”能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过“共享服务中心”提供的服务完成。 “共享服务中心”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。

　　第四，向外界提供商业化服务。有些公司开始利用“共享服务中心”(一般为独立的子公司)向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油(Shell)建立的“壳牌石油国际服务公司”(Shell ServicesInternational)每年约8～9%的收入来自向外界提供服务。

　　财务共享服务中心缺点

　　第一、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来;

　　第二、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式;

　　第三、臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重;

　　第四、人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。而一般大中型企业总部均设在北京、上海等发达城市，同时财务共享服务中心也设在这些城市。这些发达城市人工成本极高，员工通过财务共享服务中心的模式达到降低50%人员的目标却因为这些区域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中国目前人工成本相对于其他成本来说仍然很低，财务共享中心的一台普通影印机往往够原财务人员一年的薪水;

　　第五、信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业;

　　第六、巨大的税务风险及税务机会成本。一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。

　　第七、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体;而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很肯能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。

四、财务云和财务共享的区别？

财务云和财务共享。是财务共享属于财务云的一部分。

五、财务共享是共享什么资源？

企业管理的财务模块，涉及报销，发票等

六、财务共享中共享财务与业务财务的岗位定位与发展前景？

这个是中兴提出的概念吧？业务财务，共享财务，战略财务…呵呵哒

字面上来看，就是懂业务的财务。

职能上来看，就是做业务的事情。

从我的角度上看，就是建立财务共享中心后，由于人员编制。把原有一部分财务转到业务部门，做一些业务的事情。但是人家总是懂得财务知识吧？所以就叫业务财务呗。

就是一种美其名曰的叫法吧。

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我看陈虎说“ 业务财务像毛细血管一样，深入到企业的各个层级，能把财务数据转化为信息，并以业务语言传递给各级领导者，辅助后者决策，而且可以把业务部门遇到的困难及时反馈到财务部门，堪称优秀的“双面间谍”。”

我理解下来，就是懂得财务的业务人员。

七、如何从财务共享到税务共享？

财务共享也只是把重复性高的工作实现共享，税务共享也是这个思路，像纳税申报这种同质化的工作也可以共享，像纳税筹划共享的难度就有些大了

八、什么叫共享财务？

财务共享是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享也是包括信息技术、组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段的综合体。

九、财务共享模式概念？

财务共享服务，是指将财务管理工作中的财务核算、资金管理等集中管理，实现财务核算与财务结算的流程化与规模化，从而提高财务管理效率，降低企业成本，被视为财务的“工业化革命”，是财务不断标准化、专业化、流程化、信息化和智能化的过程。财务共享中心与财务单纯的集中核算有着本质的区别，财务共享中心涉及到各项业务流程的再造优化，而集中核算仅仅只是把子公司的核算人员集中起来办公处理核算业务，从发展路径来看，财务集中核算为财务共享中心奠定了坚实的基础。

十、共享停车财务风险？

随着共享单车市场的扩大，这个行业中各个企业正朝并喷式方向发展，那么共享单车企业在生产经营过程中所占有的资金量也会逐渐上升，分享现阶段共享单车，企业财务管理能够看出企业发展处于变革时期，那么这一事情才会风险控制管理是直接影响企业发展过程的。