企业经营风险有哪些？如何规避经营风险？

一、企业经营风险有哪些？如何规避经营风险？

企业风险一般可以分为战略风险、财务风险、商业风险和运营风险等，如图18-2所示：

于2017年9月6日，COSO发布了新版（2017版）的企业风险管理框架：《企业风险管理----与战略和业绩的整合》， 为如何管理和规避企业风险提供了标准指南。 新框架主要内容包括五大要素，像COSO内部控制新框架一样应用了要素和原则的编写结构。新框架为五大要素的每个要素罗列了相关原则，总共20项，如图18-6所示。

二、经营风险概念？

经营风险是指因生产经营方面的原因给企业目标带来不利影响的可能性，如由于原材料供应地的政治经济情况变动、新材料的出现等因素带来的供应方面的风险;由于生产组织不合理而带来的生产方面的风险;由于销售决策失误带来的销售方面的风险

三、企业经营风险三大指标？

经营风险三大指标是：

1，运营能力指标。

它是用资产（资金）的周转速度来表现的，资产周转速度越快，企业经营状况愈加优良；

2,偿债能力指标。

无力偿债或超期偿债，将给企业信用、经营秩序带来重大风险。

3,盈利（获利）能力指标。

如何企业都要面临经营风险，既有内部管理风险，也有外部市场波动产生的困难。解决问题的关键因素是盈利能力强不强。

四、经营风险如何量化？

需要大数据支撑，各种风险的数据，对风险对应量，各种概率，收集积累

五、经营风险的特征？

风险特征具有客观性，普遍性，必然性，可识别性，可控性，损失性，不确定性和社会性。

六、如何对冲经营风险？

企业通过以下三种方式将风险转移给第三方：

1．保险：通过与保险公司签订合同，发生的损失时由保险公司支付补偿，但不管有没有发生损失，公司都需向保险公司支付保险费。

2．非保险型的风险转移：是指将风险可能导致的财务风险损失负担转移给非保险机构。如将企业闲置的资产出租或出售，可以将资产损失的风险转移给承租方或购买方。但采取这种方式有时候要面临转移失效的风险。

3．风险证券化：是指对于在一定时间区间内发生的不确定、但在总体上具有某种确定的事件，将其作为保险标的，通过出售与之相对应的证券化的金融产品在全国乃至全世界分散这种风险的金融手段。风险证券化主要包括三种形式：巨灾债券、PSC期权、巨灾互换。

风险转换：

风险转换是指企业通过战略调整和衍生产品等手段，将企业面临的风险转换成另一个风险。通常风险转换并不能降低企业的整体风险，例如，企业为了多销售产品，而放宽客户信用标准，这样企业就将产品销售的风险转换成了应收账款的回收风险。风险转换可以在低成本或者无成本的情况下达成企业的经营目标。

风险对冲：

风险对冲涉及风险组合，通过引入多个风险因素或承担多个风险，将各种风险的影响相互抵消。常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等；在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值；在企业的风险中，有些风险具有自然对冲的性质，应当加以利用。

七、经营风险有哪些?规避经营风险的措施有哪些？

经营风险包括价格风险，营销风险，财务风险，人事风险和技术风险。

预防经营风险实现做好识别经营风险发生，风险发生后可采取风险规避，风险抑制，风险自留和风险转移等措施。

八、经营风险的含义？

经营风险：是由于意外的汇率变动导致企业未来的经营性现金流量发生变化，从而影响企业的市场价值的可能性。

九、人身保险和财产保险谁经营风险大？

人身保险和财产保险的经营风险哪个更大，没有固定的可以相比较的参考因素，因为人身保险和财产保险是两个性质完全不同的业务险种。

人身保险是以人的生命和健康为保险标的；而财产保险则是以有形可进行价值评估的财物作为保险标的；人身保险和财产保险的保险时间和保险金额都会有较大的不同，因此，这两种没有可比性，无法确切判断两者的经营风险哪个更大。

十、什么是项目经营风险？

项目经营风险是管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断，以及建立在此基础上的硬性的、条条框框的项目风险管理对策;也不是在项目进行过程中，当实际的项目风险发生时的危机管理以及应变对策;更不是纯粹的项目风险发生后的补救方案设计与事后经验总结，而是对于项目风险全过程的管理。改进。