池网科技 一、胜任力和胜任力模型的区别？
前者指各体的能力，后者是考察能力的方法。
二、胜任力模型构建方法？
胜任力模型构建相当于企业内部“画像”，对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼，以便于后期进行内部人才评估、选拔，外部进行人才招聘。 至于什么样的企业需要构建胜任力模型，没有严格意义上的界定或者对与错。合易建议对于发展初期的企业应以经营为主，没有必要花费大量的时间精力进行胜任力模型的构建、管理。对于发展到一定阶段或者某个时间节点（比如3-5年）的企业可以进行规范管理，适当构建胜任力模型，通过管理促进企业经营发展。也就是应根据企业的情况决定是否构建胜任力模型，管理要适配企业经营发展。 胜任力模型构建一般是对各个相似的岗位进行归类，按照序列进行模型的构建，而不是一个岗位构建一个胜任力模型，一般需要经过以下几步：
1、序列的划分，一般分为管理序列、职能序列、研发序列、营销序列、生产序列等（每个企业不同，需要针对性的分析）；
2、各个序列素质能力模型构成分析：一般管理序列包括通用素质能力和管理者素质能力；各个序列的员工包括通用素质和本序列素质能力要求。
3、确定素质能力项并定义：一般是通过访谈调研、资料分析、问卷调研等确定各个序列的素质能力项并进行定义。如问题解决能力：通过自身掌握的专业知识和技能，发现工作中存在的问题并以合适的方法、措施予以解决的能力。
4、行为点总结：在确定素质能力项后，经过BEI访谈调研、问卷调研、绩优与绩差人员对比等归纳总结各个素质能力项的行为点（注意：素质能力行为点应该内容全面、互不包含）。
三、胜任力模型组成要素？
胜任力模型的组成要素包括知识和技能、能力和能量、态度和价值观以及个人特质和个性。知识和技能是指个体所具备的专业知识和技术技能，包括学习和掌握的理论知识、实践经验和操作技能等。这些知识和技能是胜任工作所必需的基础。能力和能量是指个体在工作中展现出的能力和动力。能力包括解决问题、创新思维、沟通协调、团队合作等方面的能力，而能量则指个体在工作中的积极性、动力和耐力。态度和价值观是指个体对工作的态度和价值观念。积极的态度和正确的价值观能够促使个体更好地适应工作环境，保持积极的工作态度，并且具备良好的职业道德和职业操守。个人特质和个性是指个体的个人特点和性格特征。这些特质和个性包括自信、责任感、适应能力、沟通能力等，对于个体在工作中的表现和发展起到重要的作用。综上所述，胜任力模型的组成要素包括知识和技能、能力和能量、态度和价值观以及个人特质和个性。这些要素相互作用，共同影响个体在工作中的表现和成就。
四、胜任力模型的优势？
胜任能力模型的既有助于在组织内部建立共同的语言，也能充当“黏合剂”将不同的企业人力资源管理职能联结成一个整体，给其带来持续性和连贯性，因此，基于胜任能力的人力资源管理正在成为一种不可逆转的潮流。
胜任能力模型可以在人力资源管理的大多数职能领域均能发挥重要的作用 而通过传统的工作评价确定薪酬水平的方法，虽能有效地保证薪酬体现工作价值差异，但无法体现行为表现和能力水平的差异，这就无法有效激励员工努力提高技能水平，难以有效地保证企业的人力资源竞争优势。
而基于胜任能力模型的薪酬评价和管理体系，则能较好地解决上述问题。
五、企业胜任力模型案例
企业胜任力模型案例是指一个企业根据其业务需求和目标设定的具体胜任力要求，并通过具体的案例来展示这些胜任力模型在实际应用中的效果和价值。企业胜任力模型案例的设计和实施能够帮助企业更好地了解自身在不同能力方面的优势和不足，从而有针对性地进行能力建设和优化。
企业胜任力模型案例分析
一个成功的企业胜任力模型案例需要包括以下几个关键方面：
- 业务定位：企业胜任力模型案例首先需要明确企业的业务定位和发展战略。只有在清晰了解企业的业务目标和愿景的基础上，企业胜任力模型才能真正发挥作用。
- 胜任力要求：企业胜任力模型案例需要明确不同岗位和职能的胜任力要求，包括技术能力、管理能力、沟通能力等方面的要求。
- 案例选择：选择具有代表性和示范性的案例进行分析和展示，以便更好地说明企业胜任力模型的应用效果。
- 结果评估：对企业胜任力模型案例的实施效果进行评估和总结，发现问题并提出改进措施。
企业胜任力模型案例应用价值
企业胜任力模型案例的应用可以带来如下价值：
- 帮助企业建立清晰的胜任力要求，有助于招聘和培养符合要求的人才。
- 帮助企业发现和解决内部员工的能力短板，促进员工的个人成长和发展。
- 帮助企业更好地进行绩效考核和激励机制设计，提升员工的工作动力和满意度。
- 帮助企业有效管理和分配人力资源，提高整体运营效率和绩效水平。
企业胜任力模型案例实施步骤
企业在实施胜任力模型案例时，可以按照以下步骤进行：
- 确定目标：明确企业实施胜任力模型的整体目标和具体目标。
- 制定计划：制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人和资源投入等方面的内容。
- 实施方案：根据企业的具体情况和需要，选择合适的胜任力模型案例进行实施。
- 监控评估：定期对胜任力模型案例的实施效果进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
- 持续优化：根据评估结果和实际反馈，持续优化胜任力模型案例，不断提升实施效果。
结语
企业胜任力模型案例是企业管理和人力资源管理的重要工具，通过实际案例的分析和展示，可以帮助企业更好地了解和应用胜任力模型，提升企业的整体竞争力和绩效水平。
六、胜任力模型能力素质模型的区别？
两者从大的方面来说差异不大，从细分来说又各有不同。胜任力模型包括胜任素质模型和胜任能力模型，更综合一些。
胜任素质模型侧重于对基本素养、行为风格等方面的界定，更关注潜能的解析。
胜任能力模型更侧重于知识、技术、能力，关注当前已经表现出来的特性。
七、胜任力模型五个维度？
胜任力模型常用的五个维度是：
1. 专业知识和技能 - 指个人在相关领域中的专业知识和技能水平。
2. 沟通协作 - 意味着个人的沟通和协作能力，包括与他人协作的能力，以及良好的口头和书面沟通能力。
3. 解决问题 - 指个人能够使用创意和逻辑来解决问题，能够寻找解决方案并做出明智的决策。
4. 领导力 - 意味着个人有领导能力并能够管理和指导他人。
5. 资源管理 - 意味着个人有能力管理人力、物力、财务等资源，使组织运转高效。
八、岗位胜任力模型是什么？
胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。； 模型的建立主要是根据：；
1、公司企业文化战略，如你的企业是产品领先型(苹果、格力)、客户亲密型(海尔)，还是高效运作型(富士康)等等，不同的定位胜任力词条权重侧重点都不同；
2、岗位任务，这点很重要，任务变了，胜任力模型也变了。比如销售人员他属于独立贡献值，主要胜任力是冲击与影响力，客户导向，而销售经理则胜任力是创建高绩效团队，同一样是销售岗位，因任务不同，胜任力模型也不同。不能因为一个人的销售业绩好而提升为销售经理，主要要看他是否具备团队管理胜任力，否则只能拖垮了一个销售团队，同时也失去了一名优秀的销售人员。； 好的完善的岗位胜任力模型每一个胜任力词条下面都含有几个胜任力要素（维度），比如胜任力卡片，第十个胜任力词条，创建高效团队，它下面含有3个要素：；慧眼识人；任务分配；创建协力； 而每个要素又有等级之分，2级是合格与不合格，3级是优秀、合格与不合格，有的还分为5级。
九、员工胜任力模型有哪些？
员工胜任力模型包括以下几个方面：1. 专业知识：员工应具备与职位相关的知识和技能，能够独立完成工作任务。2. 沟通能力：员工应能够与他人进行清晰、准确的沟通，包括口头和书面沟通。3. 学习能力：员工应具备学习新知识和技能的能力，能够适应不断变化的工作环境。4. 团队合作：员工应具备与他人合作的能力，能够在团队中发挥积极作用。5. 解决问题能力：员工应具备解决问题的能力，能够独立思考、分析并解决工作中遇到的问题。6. 自我管理能力：员工应具备自我管理能力，能够高效安排时间、保持工作质量、调整情绪等。7. 创新能力：员工应具备创新能力，能够在工作中提出新的想法和建议，推动工作进步。8. 领导能力：员工应具备一定的领导能力，能够在团队中发挥领导作用，带领团队完成任务。9. 责任心：员工应具备责任心，能够对工作结果负责，尽职尽责地完成工作任务。10. 诚信：员工应具备诚信，能够遵守公司规定和职业道德规范，保持诚实守信的品质。这些胜任力模型是相互关联的，它们共同构成了员工胜任工作的基础。不同职位和不同行业所需的胜任力模型可能略有不同，但这些基本素质对于任何职位都是至关重要的。
十、撰写胜任力模型的目的？
目的主要是为了以下几方面：
1. 帮助组织明确员工的职责和要求，以便更好地管理和评估员工的工作表现。
2. 协助组织识别员工需要具备的能力和特质，以便更好地制定培训和发展计划，提高员工的能力和绩效。
3. 为组织制定招聘和选拔的标准，以便更好地选择具备所需能力和特质的员工。
4. 促进组织文化和价值观的传递，以便员工更好地理解和践行组织文化和价值观。
5. 帮助组织适应环境和竞争，以便更好地实现组织的战略目标。
