六大体系六大能力？

一、六大体系六大能力？

一、 六大体系有

1.科学严密的征管体系

属于上层建筑范畴，它既受经济基础所决定，又为经济基础服务.因此，税收征管模式的建立必须与生产力和生产关系的发展水平相适应，与税收管理体系相适应.我国征管体系目标模式的选择，应以一种模式为主，辅助以其他模式，以便适应不同地区和不同纳税人的现实情况。

2.稳固强大的信息体系

是实现税收现代化的重要基础，也是推进税收现代化的强大动力。紧密结合税收工作实际，建设信息化平台，深化信息化应用，为实现税收现代化提供坚强有力的技术保障和信息支持。同时，充分发挥科技创新的支撑引领作用，积极适应现代信息技术发展趋势，对税收管理进行前瞻性思考、研究和设计，统筹抓好信息化建设与征管改革，推动税收管理向科学化、专业化、信息化、智能化方向发展。

3.高效清廉的组织体系

公正是组织部门最基本，最核心的素质体系公平，公正，公开是组织部门最本质的要求，而公正是组织干部的职业道德最核心的内容，这是由组织人事部门的性质所决定的。

4.完备规范的税法体系

税法的指导思想、原则和基本概念是统一的；不同税收法律规范之间应存在纵向的效力从属关系，及层次较低的税收法律规范应不违背层次较高的法律规范或是层次较高的法律规范的具体化。

5.成熟定型的税制体系

是税收现代化的重要组成部分，也是实现税收现代化的前提与基石。

6.优质便捷的服务体系

坚持以客户为中心，创新构建"三提升，四面向"的差异化优质服务工作体系，优化对各类市场主体的供电服务模式，提供优质高效，便捷可靠，智慧温馨服务，不断增强客户粘性，提升服务效率和客户服务感知，实现企业与客户互利共赢，持续提升国家电网品牌价值。

二、六大能力：政治引领能力、谋划创新能力、科技驱动能力、制度执行能力、协同共治能力和风险防范能力。

二、体系能力描述？

体系能力可以划分为如下：

1、业务能力：不同行业对“业务能力”的定义不同，但共同核心是掌控稀缺性成功要素。

2、管理能力：具有持续竞争力的企业必须要靠好的管理体系，健全而高效的管理体系是企业能力体系的底层支撑。

3、人员能力：人才队伍的能力规划需要以新的高质量发展思路为指引，勾画出公司的战略性人才蓝图及培养目标。 

三、paas能力体系包含？

PaaS能力体系中，往往包括六大关键技术能力，这分别是分布式技术、应用实例的动态管理、应用隔离与安全技术、应用交互技术、服务能力开放与集成技术以及协同支持。

分布式技术：大数据由于有数据量大，数据密集度高的特点，传统架构往往无法支撑或支撑困难，因此引入了从并行技术到分布式技术（或网格计算）的转变。在这个维度提供了与业务特性无关的分布式技术服务能力，采用大规模集群的分布式技术构建PaaS平台中的各个子系统，从而提高执行效率。

应用实例的动态管理：在PaaS平台中有各种服务组件，这些组件有基础类、有技术类、还有业务类，不论哪种组件都是要为PaaS平台的使用者（开发者或用户）提供一个便捷化操作功能，因此必然需要对原本独立控制的中间件进行封装，给应用开发者提供应用实例的控制接口，支持应用实例的动态增加、删除、启动、停止等操作。（比如将一个独立的Tomcat封装到PaaS平台，增加服务管理功能）

应用隔离与安全技术：这个属于PaaS的核心能力，我们知道PaaS平台的使用者不止一人，也不受限于一种角色的使用者，因此多租户和安全隔离就是PaaS平台应具备的应用场景。每个租户都有自己的计算和存储空间、组件权限和访问控制，这样才能将PaaS打造成为一个任务协同平台，而服务和应用执行环境的安全性正是保障租户基础环境的基石。

应用交互技术：应用隔离技术使得各个应用运行在自己独立的虚拟空间中，然而会导致应用之间的交互收到一定的限制，进一步限制了服务的共享和重用。因此即便租户之间需要隔离，PaaS平台仍然需要在顶级应用层提供交互服务，这样应用才不是孤岛，才能让应用于应用之间联动反馈。

服务能力开放与集成技术：在PaaS服务开放层，主要包括基础资源开放、数据开放、工具开放等能力，这种开放盘活了企业数据资产。开放基础服务能力，同时支持服务能力的不断扩充，保证新服务能力引入的安全性和可用性。在服务集成方面，PaaS提供了服务A与服务B之间的迭代，有点类似于敏捷过程。

协同支持：PaaS的应用开发是一个系统性工程，平台承载了大量开发者和使用者，人员角色众多，需要平台方具备综合的协同支持能力，这样PaaS的理念才秉承了云计算的思想——开放、灵活、协作。

这就是PaaS平台应具备的六大关键技术能力。

四、能力框架体系是什么？

框架结构体系是利用梁柱组成的纵横两个方向的框架形成的结构体系。它同时承受竖向荷载和水平荷载。其主要优点是建筑平面布置灵活，可形成较大的建筑空间，建筑立面处理比较方便。

主要缺点是是横向刚度小，当层数较多时，会产生过大的侧移，易引起非结构性构件（如隔墙，装饰等）破坏进而影响使用。

五、体系建设的能力定义？

体系建设的能力体系，从大的层次可以划分为如下：

1、业务能力：不同行业对“业务能力”的定义不同，但共同核心是掌控稀缺性成功要素。

2、管理能力：具有持续竞争力的企业必须要靠好的管理体系，健全而高效的管理体系是企业能力体系的底层支撑。

3、人员能力：人才队伍的能力规划需要以新的高质量发展思路为指引，勾画出公司的战略性人才蓝图及培养目标。

六、优化八大体系提升八种能力？

提升八种能力：学习力、执行力、社交力、专注力、创新力、行动力、生存力。

优化八大体系：即优化学科建设体系、人才培养体系、质量安全体糸、医学创新体糸、运营管理体糸、运行休保障体系、考核评价体糸与党建文化体系。

七、初中数学能力培养体系？

新理论，是教学过程中的常见手段。在运用该教学手段过程中，教师可精心选择学生感兴趣的且贴近教材的生动鲜活的数学案例，通过教师引导、师生互动、合作探究等方式，努力培养学生会思考、善学习、能动手能力，真正达到激发学生创新思维的教学目的。

八、数据治理体系框架？

业务驱动因素决定了在数据治理策略中需要仔细控制哪些数据（以及控制到什么程度）。例如，医疗保健提供者的业务驱动因素之一可能是确保与患者相关的数据的隐私，要求在数据流经企业时对其进行安全管理，以确保符合相关政府和行业法规。这些要求通知提供者的数据治理策略，成为其数据治理框架的基础。

精心规划的数据治理框架涵盖战略、战术和运营角色和职责。它可确保数据在企业内受到信任、记录良好且易于查找，并确保其安全、合规和保密。

该框架提供的一些最重要的好处包括：

· 一致的数据视图和业务术语表，同时为各个业务部门的需求提供适当的灵活性

· 确保数据准确性、完整性和一致性的计划

· 了解与关键实体相关的所有数据位置的高级能力，使数据资产可用且更容易与业务成果联系起来

· 为关键业务实体提供“单一版本真相”的框架

· 满足政府法规和行业要求的平台

· 可在整个企业中应用的数据和数据管理的明确定义的方法论和最佳实践

· 易于访问且保持安全、合规和机密的数据

九、中石油的八大体系八种能力？

中国石油八个体系分别是八种本领：即学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领。科学决策能力、执行能力、组织管理能力、综合协调能力、选材与用人、处事应变、开拓创新、学习和实践能力。

十、企业能力评估指标体系？

企业评价指标是企业绩效评价内容的载体，也是企业绩效评价内容的外在表现，它围绕着企业绩效的四个部分，建立逻辑严密、相互联系、互为补充的体系结构。企业绩效评价指标是企业绩效评价内容的具体体现，企业绩效评价的综合结果也产生于企业绩效的四个主要方面。