池网科技 一、电大组织行为，组织行为学有何特点？
组织行为学是一门多学科、多层次相互交叉和渗透的边缘性综合性学科。 组织行为学的主要特征有: ①边缘性、综合性。组织行为学是一门多学科、多层次相互交叉和渗透的边缘性综合性学科。组织行 为学综合应用心理学、社会学、人类学、政治学、生物学、伦理学等学科的知识。
二、组织行为特征理论？
组织行为理论是20世纪30年代至60年代形成的一种组织理论，它是以古典组织理论为基础，吸收了行为科学和心理学的理论观点知识，对古典组织理论作了一定的修改和补充而形成的。其代表人物有梅约、麦格雷戈等人。
三、组织行为的特征？
（1）边缘性表现为多学科相交叉性和多层次相交切性； （2）两重性表现为组织行为学既具有自然属性，又具有社会属性； （3）应用性表现为组织行为学研究的直接目的在于联系组织管理者工作实际，提高其工作能力，提高组织的工作绩效。
四、什么叫行为组织？
行为组织理论
行为组织理论，行为组织理论认为，人是组织中的灵魂，组织结构的建立只是为了创造一个良好的环境，使这个组织中的人比较顺利地实现他们的共同目标。
中文名
行为组织理论
定义
组织是一种自然系统
相关
美国著名的行为学家利克特
特征
从动态的角度出发
组织是一种自然系统，进程需要凭借自身的资格去考察的生物体。
任何一个组织，其成员的行为都会影响该组织的结构和功能，并影响该组织所适用的管理原则，组织成员不仅为组织工作，而且他们本身就是组织。
行为组织理论认为，人是组织中的灵魂，组织结构的建立只是为了创造一个良好的环境，使这个组织中的人比较顺利地实现他们的共同目标。
特征：从动态的角度出发，以建立良好的人际关系为目标，寻求建立一个符合人际关系原则的组织。
五、组织行为学三大特征是什么？
组织行为学是一门多学科、多层次相交叉的边缘性学科，又是具有两重性和应用性的学科。 （1）边缘性表现为多学科相交叉性和多层次相交切性； （2）两重性表现为组织行为学既具有自然属性，又具有社会属性； （3）应用性表现为组织行为学研究的直接目的在于联系组织管理者工作实际，提高其工作能力，提高组织的工作绩效。
六、组织行为学十大理论？
1）特质理论，在20实际40年代以前主导着领导学领域；
2）行为理论，在20世纪60年代以前非常盛行；
3）权变理论，紧跟在行为理论之后；
4）领导－成员交换理论
5）路径－目标理论
6）魅力型领导与变革型领导，当今领导学领域的主流理论
七、人工智能和大数据对组织行为的影响？
如今，数字科学对于企业来说，显得愈发地“诱人”。但是若要正确地看待数字科学，我们亟需了解下面一个问题：数字科学到底能为我们的业务发展做什么，不能为我们的业务发展做什么。
毫无疑问，很多机器学习（ML）和人工智能（AI）领域的进展都预计将为多种类型的企业带来效果和效率上的提升。虽然听起来很不错，但多数情况下实际情况却并没有达成预期。原因至少有三点：（1） 针对机器学习/人工智能的宣传超出了其实际能力；（2） 在大肆宣传下，客户对机器学习/人工智能抱有过高的期望；（3） 机器学习/人工智能开发人员不理解或是不知道怎么解决其技术设想可能对组织带来的影响。
在下文中，我们将详细讨论第三点原因。具体可以展开为四个关键问题：（1） 技术不等同于产品；（2） 产品不等同于价值；（3） 价值取决于评价其价值的人；（4） 人们需要区分产品的目的到底是替代人类还是提高人类工作效率。
技术不等同于产品
不管它的本质多复杂，算法或神经网络都不等同于产品。例如， Zebra Medical开发出了一项复杂的技术，能够通过放射扫描识别出是否骨折，通过乳房x光识别出是否有疑似病变。在扫描了数以百万计的图像之后，机器学会了如何正确识别骨折和疑似病变，使得该项技术不断完善。在研发过程中，技术人员提出了100多种算法，但是医生们（放射线科医生以及其他涉及到的医生）却无法直接使用这些算法，因为算法在使用前首先需要转化为产品。
要使算法成为产品，需要它可以让医生直接使用。也就是说，至少要开发出可在任一医疗中心的设备上运行的应用程序。该应用程序需要易于操作，并能够生成对用户有价值的输出。就Zebra Medical而言，这就意味着：此应用程序生成的输出可以告诉放射科医生骨折/病变的位置和类型。
产品不等同于价值
虽然Zebra Medical开发的应用程序可以帮助识别病症，但这个程序本身并不能直接产生价值。但他们找到了至少两种创造价值的点。第一点是效率。他们开发的应用程序可以比放射科医师更快、更多地审查扫描光片和乳房X光片。因此，高效是这项技术带来的第一个巨大价值。
第二个巨大价值在于，Zebra Medical开发的创新技术是一种可以根据紧急程度对扫描和乳房X光片进行排序的算法。这一算法的发展需要放射科医师和其他医生提供大量反馈，以帮助算法了解哪些情况是正常、哪些是紧急和哪些是非常紧急。一旦这项工作完成，Zebra Medical不仅能够提供扫描和乳房x光检查，还能够对扫描和乳房X光片进行排序，以便放射科医生能够优先处理最紧急的病例。这就是该产品为工作流程和病人生活增加了极大便利和有效性的地方。
价值取决于评价其价值的人
上述技术可能对一些人来说很不错，但对放射医师、其他医生、医院管理人员、保险公司和监管机构来说却未必如此。医生们总是会担心骨折和病变鉴定结果的质量和可靠性，他们尤其会特别关注第一类错误和第二类错误：第一类错误（Type 1 error）是指病人被确定为受伤或生病时，实际上却并没有受伤或生病；第二类错误（Type 2 error）则是指当病人被诊断为健康时，实际上他/她却不是健康的。
医生们可能会进一步担心未来自己的工作有可能被机器取代。这并非没有可能，但我们还是需要把识别疾病和诊断疾病分开来看。
医院管理人员可能对新技术的态度有所保留。一方面他们还是很高兴看到新产品带来了潜在效率和质量的提升，但另一方面，他们也担心会发生第一类错误和第二类错误——这不仅仅是出于质量的角度，更是出于责任的角度。
保险公司可能会持乐观态度，效率提高进而降低了医疗成本，而早期发现也让我们可以采取更多预防性的干预措施。
监管机构则希望了解这些算法实际上是依据哪些变量作为识别依据。神经网络学习的问题在于，即使是程序员自己也不知道他们编出的程序是如何得出结论的。更进一步的问题是：现在应该由谁来为诊断和治疗负责。是医院、医生、放射科医生、算法公司、程序员还是算法本身？
这就引出了人工智能/机器学习对组织影响的最后一个方面。
替代人类的产品VS帮助提高人类工作效率的产品
就目前而言，距离依靠机器进行病症诊断、设计治疗方案、开具医疗干预处方和跟进病人护理还有点遥远，现在这些步骤都要依靠医生来进行。即便如此，在扫描效率、工作流程管理和紧急病例的快速检查等方面，应用程序的骨折和病变识别功能的确已经显著提高了人力的工作效率。
只有人工智能/机器学习公司真正地理解潜在客户的挑战，才能够从客户角度出发创造出能够真正赋能效率和有效性的产品。正如上文所述，创造这样的价值远比听起来要困难得多，特别是在医疗领域，因为不同利益相关者的需求和关注点有所不同，有时甚至还会产生冲突。虽然人工智能替代人类作业距变成现实还有很长距离，但如果运用得当的话，人工智能/机器学习确实可以极大地提高人类的工作效率。
八、组织行为学效应？
有以下效应
1、 首因效应和近因效应：人们在对他人形成印象的过程中往往根据最先接受到的某些信息形成印象。相反，某些时候，人们最后所接受到信息也能左右其形成的印象。2、 投射现象：把别人假想成和自己一样，认为自己有的特制别人也有。3、 晕轮效应：当某一个人的某一方面得到好的（或坏的）评价后，他的其他方面也得到好的（或坏的）评价。4、 社会刻板印象：类别化的产物，是人们对某个群体中的人形成的一种概括而固定的看法。（玻璃天花板）
九、组织行为学1？
系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。是行为科学的一个分支，是一门以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉的边缘性学科。
十、组织行为测量的概念？
《组织行为的调查与测量》内容简介：组织行为学是一个了解各种复杂个体行为、群体行为和组织动力对组织绩效影响的重要学科。
调查与测量是了解并挖掘行为客观事实的重要研究方法，其目标是收集或累积某一目标人群的各种心理行为的基本资料，可作描述性研究及推断性研究。
