什么是领导决策？

一、什么是领导决策？

领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。 决策是领导者的一项基本职能。领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，他必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。 领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

1.决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。

2.决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

3.决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

4.决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

5.决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。

二、领导决策常用方法？

领导决策常用的方法包括：头脑风暴法：通过集思广益，发挥集体智慧，对各种不同的方案进行比较和筛选，以获得最佳的决策方案。德尔菲法：通过匿名方式征询专家意见，经过反复讨论和修改，达成一致意见，以做出科学、可靠的决策。线性规划法：通过建立数学模型，对各种资源进行优化配置，以实现目标函数的最优解。SWOT分析法：通过对企业内外部环境进行综合分析，找出自身的优势、劣势、机会和威胁，制定出相应的战略和决策。风险评估法：通过对各种风险进行识别、评估和量化，制定出相应的风险应对策略和决策。模拟法：通过模拟实际情况或预测未来趋势，对各种不同的方案进行测试和比较，以获得最佳的决策方案。决策树法：通过将问题分解为若干个子问题或分支，建立决策树模型，帮助决策者进行决策。效用法理论：通过将效用与成本、收益进行比较和分析，制定出最优的决策方案。博弈论方法：通过分析竞争对手的策略和反应，制定出最佳的博弈策略。综合集成方法：通过将定性和定量方法相结合，综合分析各种因素和条件，做出科学、全面的决策。

三、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？

领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。

决策是领导者的一项基本职能。领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，他必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

1.决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。

2.决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

3.决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

4.决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

5.决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。

四、怎么夸领导英明决策？

你好，1. 领导的决策明智而果断，为公司的发展提供了坚实的保障。

2. 领导敏锐的眼光和卓越的判断力，使公司在市场竞争中立于不败之地。

3. 领导的决策考虑周全，充分考虑了公司的长期利益，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

4. 领导具有非凡的领导能力，在团队管理和决策制定方面具有卓越的才能。

5. 领导的决策具有前瞻性和创新性，为公司在未来的发展中开创了新的局面。

6. 领导能够在复杂多变的市场环境中做出明智的决策，为公司的发展保驾护航。

7. 领导具有卓越的战略眼光和领导能力，为公司开创了新的发展局面，取得了显著的成绩。

8. 领导的决策具有高度的执行力和实践性，能够将公司的发展战略落地实施，取得了卓越的成绩。

五、如何避免领导决策失误？

1、勇于承认、承当错误2、采取补救措施，将损失最大程度降低3、分析失误原因，做出人员架构、工作流程调整4、与直接领导面对面沟通，争取领导的谅解及支持5、加强与协作部门的日常沟通6、做出新的工作实施方案，决策前多听取他人的意见总之不能坐以待毙

六、什么是领导决策体系，科学的领导决策体制应该如何设置？

一、什么是领导决策体系

领导决策体制，是指在决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式。这里所说的组织形式，是指整个决策过程中的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制和监督方法的整个体系。

二、科学的领导决策体制的设置

领导决策体制在宏观上完整的结构，一般由以下五大系统所组成：

(1)决策中枢系统；

(2)智囊系统；

(3)信息系统；

(4)执行系统；

(5)监督系统。

三、决策科学化民主化的机制建设

1.进行调查研究，建立社情民意反映制度。

2.提高决策透明度，逐步公开重大决策过程。

3.建立健全决策的民主程序，保证决策层每个成员享有同等的发言权、决定权。

4.完善决策的议事规则和程序，防止决策的随意性。

5.建立多层次、多科学的智囊网络，充分发挥专家和研究咨询机构的作用。

四、领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

1.决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。

2.决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

3.决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

4.决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

5.决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。

七、大数据决策的数据是？

决策的数据是精准的科学数据，大数据是科学决策的重要工具，是高精度对未来进行预测的手段，数据是记录人类行为的工具。靠大数据技术对未来做一个预测和参考是人类发展的成果。但是，人类的沟通和交流不该因为大数据技术而遭弃，而过于依赖大数据的预测和推理，放弃人际沟通过程，必然产生人际沟通的弱化，进而影响到人的自由意志。

八、夸奖领导决策正确的句子？

1.团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

2.从早期预警评估和战略规划的角度来说，决策者们不应该盲目沾沾自喜，仅仅凭着历史纪录就夸大水源冲突的可能性。

3.虽然，我可能没有能力来一一报答各位领导同事对我的深恩，但我会以此激励自己，向你们学习，好好工作，好好做人，好好感恩!

4.决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。作者：李艾柯卡

5.科学家不是依赖于个人的思想，而是综合了几千人的智慧，所有的人想一个问题，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起来的伟大知识大厦之中。卢瑟福

6.如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。

8.不善合作，一败涂地，齐心协力，共享成功。

9.老板创造恐惧，领导者创造自信。老板能修正过失，领导者能改正错误。老板什么都知道，领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。russell hewing

10.很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。因此stevejobs说，创业的成败取决于最早加的那十个人。

九、执行领导的决策的成语？

答案是成语：

回筹转策

成语拼音：[huí chóu zhuǎn cè]  

成语解释：运筹决策。

成语出处：

《三国志·吴志·诸葛恪传》：“恪之才捷，皆此类也。”裴松之注引三国·魏·管辰《诸葛恪别传》：“[孙权]又问：‘卿何如滕胤？’恪答曰：‘登阶蹑履，臣不如胤，回筹转策，胤不如臣。’”

感情褒贬：

中性成语

成语词性：

作谓语、定语；用于书面语

结构类型：

联合式成语

形成年代：

古代成语

标准拼音：

繁体字形：

迴籌轉筞

英文翻译：

Turn around

十、领导决策体系包括哪些内容？

定义

领导决策体制，即在决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式。这里所说的组织形式，是指整个决策过程中的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制和监督方法的整个体系。

结构

领导决策体制在宏观上是一个完整的结构，一般由以下五大系统组成：

第一，决策中枢系统。决策中枢系统是决策体制的核心部门，由拥有决策权并负有责任的决策者及其设立的决策机构组成。其主要任务是：确定决策目标，评估决策方案，选择最终方案，并对整个决策过程进行领导、协调和控制。

第二，智囊系统。智囊系统是专门为领导决策服务的研究咨询系统，由各种不同专业的专家、学者组成。其主要任务是：利用由信息系统提供的各种资料，综合运用各种分析与预测方法，辅助决策中枢系统发现问题并加以界定，论证决策者提出的决策目标或确定目标，拟定并评估决策备选方案，为决策者提供科学的决策依据。

第三，信息系统。信息系统是专门为决策者收集和处理信息的决策服务性机构。其主要任务是：利用现代信息工具与手段，对来自各方面的信息进行综合处理与分析，及时地为决策系统提供有价值的决策信息，保证决策信息通道畅通。

第四，执行系统。执行系统是指将各项决策指令付诸实施的系统。执行系统是一个由低级到高级保证决策逐步实施的系统，它还负责在执行过程中将执行情况及新的信息反馈到决策系统，使决策系统能够及时了解决策实施的情况，从而对决策做出相应的评估。

第五，监督系统。监督系统是对执行系统贯彻、执行决策系统的指令情况进行检查监督的系统。它还负责帮助决策系统实现自我调节，以保证指令的顺利贯彻、执行和决策目标的胜利实现。